编者按:
因为对行业共同的关注,因为对工作共同的热爱,让中广互联和刘岗国这个名字紧密的联系在一起,他的每篇文章,都因为接地气,有价值受到了读者的追评点赞,我尤其喜欢读他的文字,言简,意赅,句句戳中心人。而且,他是一个充满正能量、热情、深情的行业呐喊者,他正用自己奔波的双脚,自己妙笔著文的双手,书写着对行业发展的热望和期待。我在此谨代表中广互联,热烈欢迎刘岗国正式加入中广互联专栏作者行列,期待他更多的作品与大家见面。
本来就是一家,台和网的融合,干嘛总是扭扭捏捏呢?以前我们在一个院子,一个锅里搅马勺,现在我们不可以是一条心吗?
谈起台网融合,便想回头看看这个熟悉而陌生的小院子,虽然天天走在这个院子,后知后觉的我现在才渐渐明白,为何有的地方叫“某某广电”,有的叫“某某有线”,原本以为只是随口的称呼罢了,原来,有的台网一体,有的台网分离,不过只是还在一个院子里罢了。
我们现在讲台网融合发展,那么什么是台网融合?怎么做台网融合呢?我们先聊聊台网分离。
儿女大了不由娘,人各有志,按照传统,兄弟似乎必须分家过日子。台网分离原本是制、播的分离,我想是老妈想制作的专注内容,播出的去精于传输,让各自追求专业领域进步的探索尝试。在互联网技术没有形成冲击的情形下,或许彼此混的还不错,那些年,我们都是各自领域的江湖老大。
为什么融合呢?我冒昧猜有几个原因吧。一是,互联网技术一夜之间改变了市场游戏规则,文化产业蓬勃发展,但却让沉浸文化服务多年而风头正劲的广电却倍感寒意。二是,台、网是广电的左膀右臂,哪个都得健健康康才好,更不能陷入自残;几年台网分离实际情况多地不尽如人意。兄弟不能分太久,久了会陌生。现在我们都彼此需要对方。有道是,打仗亲兄弟。
互联网空间里,内容制作成本直线下降,低到一个麦,一个镜头就可以进行直播。无需电视台,老百姓也可上镜。曾记否,以前老百姓上次镜头会奔走相告。
版权制度保护成熟后,投资者可以通过制作内容获取高额利润,投资者制作内容的主体越来越多。内容无需依赖电视台唯一播出机构,这些“工作室”谈判有了资本。
出于舆论主旋律需求,电视台的内容是被严格要求的,广告内容亦是如此。
台是点对面的效应。一天无非24小时,一年也就365天。播出时间是无法再延长的,无法覆盖多样化需求。
IPTV、OTT,无需赘述,这些你懂的。
有线网络自诩的公信力,本来就是来自于人们对传统的广播电视台的认知。
有线网络区别于其它运营商正是因为由广播电视发展起来。
台说,没有网,我还有运营商合作。没有网,国家依然会养着,因为我们是“喉舌”。我倒是觉得,找个异性兄弟都能合作,自己亲兄弟为何不可呢?而且,作为“喉舌”,也要自力更生,发展起来,你的声音才能更加嘹亮,这,我想是国家更期望看到的。网说,没有台,我无需给自己可管可控压力。其实,想想,哪个网不得可管可控呢?你真的觉得失控是自由主义、是天堂吗?
基于种种因素,台网融合发展便成为双方抱团取暖的一种便宜方式,因为,我们双方比较熟悉,无论人事,还是彼此个性,运营模式等等。
两个不同体制的融合:台,基于宣传媒体导向功能,大多事业性质,管理偏重事业化,强调社会影响。网,企业性质,企业化管理,市场化运营强调利润。两种文化理念的融合:简单说,便是白领蓝领。即使一个院子,你会很快从衣着打扮,言行举止分辨。外在的表达必然对应内心的诉求。两个不同业务的融合:内容为王和服务为王的两个意识,都有道理,谈起来双方却有侧重。我们谈融合,过程中不得不考虑这些潜意识的问题,这莫大的难题,需要主要管理者超强的智慧来解决,自然非我能力可以揣测。
我想就是可以依据网络物理分布特点,用户特点等,形成点对点的服务,内容可以更多样,分解组合内容应对本地服务需求。“王”只有一个,就是需求你服务的“那个人”,内容和服务都是手段而已。简单举个例子,以我们已经做的新闻拆条,拆若干条后,半小时新闻可以依据用户点播形成点对点精准服务,这个新闻生命力不仅半小时,可以在任意时间被重复播放,还可以与其他类似内容进行重构。内容被深度利用,服务更加精准多样。
亲兄弟明算账。不能只谈合作,不好意思谈利润分配,这样的合作,心里难免会有疙瘩,会惴惴不安,所以,融合前要讲清,要讲明,不能只顾自己,不能坑了兄弟。连兄弟的便宜都恨不得占点,到了外面谁敢再和你合作呢,所以,一定要诚。
同类相依,同难相济,同道相成,同巧相胜(节选黄石公《素书》)。我们台网要融合,就不要怕兄弟进家门,不要担心兄弟提意见,不要总守着藏着坛坛罐罐怕兄弟用,要敞开胸怀,要相互尊敬,要互以为师,原因很简单,本来我们就是一家人,我们打断骨头连着筋,需推心置腹才好,俗话说:兄弟齐心,其利断金。
这是首老歌,再回首唱,此时,心里别有一番滋味,当年,你我都很熟悉……
……
同舟嘛共济,海让路,
号子嘛一喊,浪靠边
百舸嘛争流,千帆进,
波涛在后,岸在前
……
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