正当有线面临前所未有的困境之际，迎来了“天赐”的机遇，这个机遇就是国家战略“乡村振兴”的实施，为此，2021年9月3日，中央网信办信息化发展局、农业农村部市场与信息化司、国家发展改革委创新和高技术发展司、工业和信息化部信息技术发展司、科技部农村科技司、市场监管总局标准技术管理司、国家乡村振兴局社会帮扶司联合发布了《数字乡村建设指南 1.0》。

有线参与“数字乡村建设”不是简单的、像以往一样开展新业务、获得新项目，而是一次非常难得的观念转变、机构重组或体制机制改革的机遇……

从对人到对物的转变。4G是人人皆记者，5G是万物皆互联。广电700兆5G相对其他频点的5G而言，唯一的优势就是广覆盖；机遇不是对人或城市的物联网，而是对大地和低空的物联网，也就是说，广电5G的特点不仅是对人，更是对“天”和对“地。就差异化而言，对人，以城市为中心，是三大运营商的优势；对田，以乡村为中心，则是广电的优势；对低空，更是广电5G的绝对优势。从对人服务到对物服务，对有线而言，无疑是巨大的观念冲击以及颠覆性的业务转型。

此“专网”非彼“专网”。自从以色列网络攻击伊朗核设施之后，世界各国高度重视网络安全，特别是疫情后世界格局的变化和以美国为首的西方正在构建遏制中国发展的反华包围圈，《数字乡村建设指南1.0》提出了大量的“专网”需求，但此“专网”非彼“专网”；也就是，不是传统有线概念的“专网”，是“六独立”的专网，即独立业务、独立终端、独立网络、独立平台、独立运营和独立组织；也就是，《数字乡村建设》中的每一个独立的项目都上有组织、下有责任单位，有线“万花筒”的套路根本行不通。《数字乡村建设指南 1.0》不仅明确提出要加强政府监管（注意：不是广电局监管），而且对具有有限盈利空间的项目，明确提出组建项目公司。因此，有线如果要参与“数字乡村建设”不仅观念要改变，体制也要改变。

政府告诉有线什么是“平台”。有线只是知道“总前端”，是“你的事情，我做主”，不知道“平台”，即“你的事情，你做主，我服务”。“数字乡村建设”中有大量的平台建设，要实现四大基本功能，即多渠道/多终端拓展受众功能、生产者与消费者精准配对功能、工具与服务功能、规则与标准功能，“平台”的四大功能要满足四大交易服务，即生产交易、消费交易、连接交易和补偿交易。“平台”对有线而言，不是技术问题，而是观念问题和体制问题，因为，“数字乡村建设”中的“平台”是“六独立”性质的平台，是要移交监管权、控制权的平台。

倒逼有线补齐三大短板。在“数字乡村建设”的竞争中，单凭网络，包括广电5G移动网，有线并不具备竞争优势。真正的竞争优势是应用，在当今市场格局下，一切网络皆可OTT，即“欺男、霸女、加奴役”。因此，需要有线补齐比运营商资质还重要的三大短板，即生态伙伴的产品和方案短板、应用场景仿真设计与展示短板、各局办厅的客户关系短板。其中，在“应用场景仿真设计”上要充分发挥广电擅长制作宣传片的优势。

抓住人员分流的天赐良机。目前，多数有线的人员过于冗余，一般都冗余5～6倍；利用“六独立模型”成立新公司或合资公司，面向市场、对接资本、分流人员、提高待遇、创造收入。简单地讲，每一个“数字乡村建设”的项目，都可能是成立一个新公司分流人员的机会。这无疑要考验有线体制机制改革的决心和胆量。

树立必胜的信心。在互联网追求“占有”、不追求“拥有”的时代，有线只要补齐了三大短板，什么都不缺；自己有的，用自己的，自己没有的就“OTT”，特别是充分利用中国广电与中国移动的合作。中国广电已经为各地有线创造了许多机遇……

       国庆节快到了，祝祖国生日快乐，也祝同仁们节日快乐。今天就聊到这里，节后继续聊。不当之处，请批评指正，旨在抛砖引玉。

                       2021年9月28日星期二