引言：这是2019年10月8日撰写的文章。当时，全国各级媒体正在按照中宣部2018年年底发布的融媒体规范进行融媒体建设，各地有线也在积极争取参与；出现两个问题。一个问题是全国性，就是把规范当成了标准，忽略了因地制宜的追求；另一个问题是有线自己的问题，似乎有线参与融媒体就是参与县级融媒体中心建设，而不是自身向融媒体转型。

有线在融媒体平台建设上，确实有优势，但有线优势的发挥有一个当时非常难以克服的难题，这个难题就是合法合规的“服务不控制”，也就是走与省台相反的方向，把各县级融媒体作为“上帝”、“业主”或“房东”，不是“租户”，更不是“通讯员”。这一发挥优势的前提，恰恰是当年有线竞争对手的“七寸”……

有线融媒体平台主要的方向是公共服务，必须区分“服务平台”和“服务主体”的概念。许多公共服务对有线而言，有线只是“服务平台”，而非“服务主体”。所谓的“服务平台”主要提供扩展受众（渠道）、工具与服务、标准与规则、配对四大基本功能，帮助或助力“服务主体”生产或提供服务、帮助消费者获得服务、帮助生产者与消费者相互连接、以及促成生产与消费之间的交易或补偿。有线传统的思维很容易混淆“服务平台”和“服务主体”概念，不是阻止有线“冒名顶替”，而是有线并不具备许多公共服务能力，也担不起相关服务的责任；类似有线现在不具备电视台能力一样，只是“貌似”，不是“真是”……

常言道：“机不可失，时不再来”。现在有线基本无望参与省级融媒体平台建设了，但“挖墙角”机会始终存在；同时，为了生存，自身需要向融媒体尽快差异化的转型……

假设“唐僧”和“猪八戒”皆能娶妻，问90后未婚的女子一个问题：是愿意嫁给“唐僧”？还是愿意嫁给“猪八戒”？估计绝大多数女孩子都愿意嫁给“唐僧”，这无可非议，因为“唐僧”的条件远远高于“猪八戒”。问题是：“唐僧”只能娶一妻，那些没有嫁给“唐僧”女子就不嫁人了？显然不是！女子们可以退其次，嫁给“沙和尚”，嫁给“孙悟空”，嫁给“猪八戒”……

根据2018年南京某大学的调查，中国人初恋的成功率大约是1%；也就是说，99%的中国人都没有嫁给初恋的“唐僧”或者没有迎娶最初的“梦中情人”，但他们或她们依然结婚生长，因为“男大当婚，女大当娶”、“结婚生子、繁衍生命”是天经地义的事情或是“上帝”赋予的使命。

整个宣传系统（注意不仅是广电系统）向融媒体转型，不仅是响应习总书记《加快推动媒体融合发展 构建全媒体传播格局》的要求，也是科技和社会发展的必然；如同“男大当婚，女大当娶”一样是天经地义的事情。不否认“县级融媒体中心建设”是众多融媒体建设“僧侣”中的“唐僧”，但并不等于没有参与“县级融媒体中心建设”就不向融媒体转型，就不需要融媒体平台。

对有线而言，必须澄清一个基本的概念，这就是有线向融媒体转型是生存与发展的必然，与是否参与“县级融媒体中心”建设无关，两者之间只有相关性，没有必然性。也就是说，有线参与“县级融媒体中心”建设，有线自身必然要向融媒体转型；有线没有参与“县级融媒体中心”建设，并不代表有线不向融媒体转型，两种之间是典型“必要不充分”的逻辑关系。

现行融媒体政策中的“一省一平台”是为了避免重复建设，其假设的前提是：这个“一省一平台”是开放的、中立的、公平的服务平台；如果这个“一省一平台”不是开放的、中立的、公平的服务平台，或者不满足需求、“不好用”，或者破坏了行政管理、业务管理的边界，或者不公平、只有一方增值多方不增值或少增值，甚至成为了某一方擅自扩大权利范围的工具……；自然会产生“一省多云多平台”现象；之所以不称之为“乱象”，是因为大家都要“娶妻生子”繁衍后代，都要向融媒体转型，都不愿意“嫁人后、受虐待、再离婚”……。需要着重说明的是：这与总局的融媒体规范并不矛盾，只是感觉总局的规范应该将“一省一平台”的前提说的更清楚一些……

有线参与“县级融媒体中心”建设或下嫁“唐僧”有没有优势呢？当然有：

首先是网络优势，融媒体离不开网络的传输；不仅节、展、会、赛等直播需要高品质的网络保障，特别是高清、4K的转播；而且，作为以省为单位的融媒体体系，需要贯穿五级（村、镇、县、地市、省）的融合通讯系统，包括位置通讯、多媒体信息通讯、语音通讯、视频通讯和联合指挥通讯；有线网络完全可以满足融媒体对上述传输和通讯的要求。

其次是互联网出口优势，县级融媒体中心离不开互联网出口；有线互联网出口优势不仅在于互联网出口本身，而且在于有线有大量的宽带用户，可以分摊融媒体互联网出口的成本。

第三是基础云平台优势；有线具有完备的云平台基础架构，特别是IaaS层，完全能够满足各级融媒体的需要。

第四是维护人才优势；融媒体平台的维护是融媒体平台的主要隐性成本之一；有线的维护人才优势不仅在人才素质和数量上，更在维护队伍的结构上，具有贯穿五级架构、“招之即来，来之能战”的队伍；这是体制内任何一家媒体机构都无法比拟的优势。

第五是中立性优势；相对各媒体机构而言，有线相对比较中立，几乎与所有的媒体没有根本的利益冲突，特别是没有权利的利益冲突。

第六是地市/县级用户关系优势；有线不仅长期为各地市/县提供传输服务，而且许多曾经是战友或同事。

最后是网格化、潜在通讯员优势；目前，绝大多数“县级融媒体中心”的队伍结构与政府网格化管理不匹配，村无通讯员，镇无记者，除了围着领导转圈外，很难为政府提供满足需求的服务，更难贴近百姓生活提供服务；而有线早已网格化，稍加训练和培养，不仅能成为“县级融媒体中心”的预备队，而且随时可以奉诏成为正规军，解决县级融媒体中心信息量不足等问题……

有线参与“县级融媒体中心”建设或下嫁“唐僧”有没有劣势呢？也是当然有：

首先，由于有线在交互电视时代没有成功地向媒体转型，因此不懂媒体，可以说是媒体的门外汉；特别是不懂媒体的规矩，不仅干粗活惯了，而且也“唯我独尊”惯了，根本不懂得如何伺候“媒体公主”。

其次，没有学会OTT，特别是OTT移动网和移动互联网；更没有商业化建设和运营移动客户端的经验和人才。

融媒体是“移动优先”，而不是“电视优先”；对习惯于什么都有理无理往电视上搬的有线，不仅是技术和运营经验的问题，更有观念改变的问题；也就是说，在有线电视用户不断大量流失、有线的用户数与IP TV或OTT可能本末倒置的情况下，电视用户作为有线下嫁“唐僧”的“彩礼”价值并不高。

最后，有线相比媒体机构而言，可以说不了解政府的需求或不懂政府……

现在引出了一个问题，就是尽管有线有诸多劣势，但也有许多优势，为什么不向宣传部展示这些优势呢？首先应该坚信各有线均向宣传部陈述了这些优势；但是，陈述优势与展示优势有着本质的区别，前者是“我能做到”，后者是“我已经做到了，您看我有什么不足？”，甚至可以说“我做到了，我做的比他好”。其次是概念或观念问题，误把参与“县级融媒体中心”建设视为有线向融媒体转型的“必要且充分条件”，忽略了是“必要不充分条件”；也就是，无论参与“县级融媒体中心”建设与否，有线都要快速行动起来向融媒体转型，用实际行动告诉宣传部“我行，我真的能行”。最后是传统惯性，也就是“不给钱，不做”，把有线向融媒体转型当成宣传部的事情，而不是自身就需要做的事情。

进一步延伸的问题是：有线该如何向融媒体转型呢？

首先，有线可以参照总局的融媒体规范；需要特别着重说明的是：总局的融媒体规范是“规范”，而不是“标准”；“规范”是指导性意见，需要予以实事求是地或切合实际地参照执行，而不是像“标准”一样的强制执行；规范需要经过多次论证、反复修正后，才能成为“标准”，有线千万不要在大力反对形式主义的同时制造新的形式主义。

其次是弥补劣势，特别是要学会OTT移动网和移动互联网。

第三是充分发挥中立性的优势，以开放的心态构建“一云+平等的、旨在提供基础设施服务和基础工具服务的、各家独享的、多个‘空厨房’”的融媒体服务平台；也就是，允许各大主流媒体自带平台入驻，并可各自独立运营；准确地讲，有线构建的融媒体平台不仅能为宣传部八大支柱（新闻出版局、广电局、中央电视总台、电影总局、人民日报社/新华社/光明日报社/经济日报社四大主流媒体集团、精神文明办、网信办和国信办）提供服务，而且在公正和公平的前提下，讲政治，“服从命令听指挥”。

第四是构建面向“县级融媒体中心”的、开放的、中立的、公平的、功能齐备的、保持各家独立性的（不仅是一地一端，而是一县一个云厨房）、全面降低各“县级融媒体中心”建设投入的服务平台；原则上，各县无需在“县级融媒体中心”上投入，每年的维护费在30万～50万。

第五构建面向融媒体的、开放的、具有商业模式的、带动产业的、创新和孵化业务的、广泛适应的、基础性的服务平台；包括4K端到端的多终端和多网络环境的实验室、5G直播环境仿真实验室、查黄/查俗/查反动/查不当言论/查谣/查不当影像等的人工智能服务平台、舆情大数据服务平台、智慧城市操作系统数据服务平台、融媒体互联网对接与分发服务平台、主流媒体的对接与分发服务平台、短视频生产与加工服务平台、区块链与DRM服务平台、内容加工与版权交易服务平台、影视/剧本作品大数据服务平台、特效制作服务平台、融媒体虚拟演播室服务平台、人工智能语音服务平台、物联网及其物联网信息汇聚服务平台等；这些平台可以自建，也可以与第三方合作共建。

抢占制高点，利用自身的平台优势和网络优势等，为宣传部构建中央指挥系统；该系统主要由跨越五级的指挥系统和指挥决策系统组成，指挥决策系统包括线索系统、信息系统、选题系统、渠道系统、渠道反馈系统等。

最后，彻底地表现出“我真的能行”，并借此契机实现有线向融媒体转型；简单地讲，在没有参与“县级融媒体中心”建设情况下，开展有线的“一地一端”移动客户端服务，也是“新闻+政务+服务”；新闻部分采用合作方式，万不得已学习互联网采用“寄生虫”的方式；政务部分集中在“问政与参政”上，重点打造为各级政府的、联系百姓的“问政与参政”后台分发与反馈系统；有线的核心重点是“新闻+政务+服务”中的“服务”，采用基于地理位置的“融媒体操作系统”，开展贴近百姓生活的服务，具体可以参照“关于有线应对策略的系列讨论（30）：涓涓细流汇成河”……

有线向融媒体转型还有没有其他路数？当然有。只要有线清醒地的认识到向融媒体转型是有线的必由之路，只要有线深刻领会习总书记“导向为魂，移动优先，内容为王，创新为要”的指示和要求，在国网整合并取得5G牌照的背景下，坚持开放做融媒体，就一定会开创有线融媒体的新局面。

《没有嫁给“唐僧”，不等于不嫁人》依然是仅供同仁们参考和讨论。认为有价值，建议就尝试一下；如果认为没有价值，就只当是谈资笑料。

                    写于2019年10月8日星期二