导语：“全国有线电视网络整合”已经奏响了序曲，该是畅想国网未来美好前景的时候了。所谓的“畅想”就是敞开思路、毫无拘束地想象；但不能不着边际地幻想，需要有的放矢，也就是“法律允许、技术可行、市场有需”，畅想的基本依据就是《全国有线电视网络整合发展实施方案》……

　　尽管现在许多有线经营困难，处于劣势或守势，但有线有许多优秀的精神和文化，值得整合后的广电国网继承和发扬光大，其中一个优秀的文化和精神，就是“一不怕苦，二不怕死”的王进喜精神……

　　想当年，有线白手起家。在企业地位和人格地位上，视为“三产公司”。所谓的“三产公司”，官名是经营电视台非主营业务的公司，社会上的俗名是“下岗再就业公司”、“自谋出路的服务公司”。在经济上，许多有线是靠员工自己集资创建，有些是靠电视台背书、个人担保贷款创建。“远看像逃难的，近看像讨饭的，仔细一看是干有线的”是当年有线人真实的写照。就是这样一群具有“一不怕苦，二不怕死，三不怕耻”的有线人，创造了今天尽管被许多人瞧不起的有线。有线的创业史是催人泪下的奋斗史，是令人心酸的血泪史，尽管经历了至少四代人，但这种有线王进喜的精神一直深埋在有线人的骨子里，融化在有线人的血液中……

　　有线历史上也经历过多次大建设、大发展和大变革，同样是屡创辉煌，其中一个成功的经验或模式，就是有线的“大庆模式”，也就是，“大项目大会战”发展模式。80年代末～90年代初，同轴穿入千家万户，有线靠得是“大项目大会战”。90年代中后期，网络升级改造和构建骨干光网，有线靠得是“大项目大会战”。本世纪初期，有线网络双向改造的先驱们，如杭州华数，百万民工进杭州“穿墙打洞”，也靠得是“大项目大会战”。有线单向数字化的成功得益于“大项目大会战”，歌华有线高清交互电视的普及同样也是得益于“大项目大会战”……

　　可以说，有线“大项目大会战”发展模式是被实践多次证明的成功经验，是有线克敌制胜、攻坚克难的法宝。古语道“以史为鉴，可以知兴替，以人为鉴，可以明得失”，每次有线采用“大项目大会战”发展就能成功，凡是没有采用“大项目大会战”发展就难以成功或难以发展。正是由于这一点，所以“大项目大会战”发展模式值得未来的广电国网借鉴，特别值得广电国网广电5G建设和IP网络升级改造、甚至有线网络整合借鉴……

　　所谓的“大项目大会战”模式，就是集中力量办大事的模式，体现得是要事优先或大事优先的原则。在组织上，集中权力统一指挥，以科学的高效为准则，实施流程再造；打破领导壁垒、打破部门壁垒、打破分工壁垒、打破流程壁垒，完全是目标导向、结果导向、问题导向，“逢山开路，遇水架桥”，所向披靡；一切轻分工、重调度、贵在动态组合……

　　需要着重说明的是，历史上尽管有线“大项目大会战”屡战屡胜，但每次都遗留下一个几乎完全相同的后遗症，这就是工程质量，经常是“葱快了不剥皮，萝卜快了不洗泥”。因此，假设广电国网继承或借鉴有线“大项目大会战”发展模式，这个经验教训必须吸取或改正……

　　总之，尽管有线网络整合的效率、广电5G建设的效率、全国网络升级改造效率、广电国网新业务的效率等广受社会质疑或诟病，但有线是具有“不鸣则已，一鸣惊人”潜质的企业或队伍，一旦真的行动起来，定能让世人刮目相看……

　　郑重声明：上述只是畅想，可能被采纳，也可能不被采纳；可能被实现，也可能永远不会实现；仅是畅想而已；旨在抛砖引玉，激发同仁们的创新热情和创新智慧，进而对广电国网更加充满信心。由于自己水平和能力有限，难免有许多错误，甚至是谬误；不当之处，请批评指正。