广电网络的发展走到了十字路口，向左，还是向右？广电网络的发展，是我们广电人共同的事业，我们有责任群策群力，把我们看到的实情，想到的良策，总结到的经验，毫无保留的献计献策，慷慨谏言。

　　市场需要有智慧的勇敢者去征服，我们需要再次创业的巨大热情，也需要有面对现状的冷静思考。这次选择“精兵简政”和“统一战线”两个大家颇为熟悉的词来聊，便是想从内部的自我调整和从外部关系的处理两个方面来谈谈我们的工作。

精兵简政

　　精兵简政一词出自《南史•陈暄传》：“徐陵为吏部尚史，精简人物。”被人们熟知是因为1941年抗日时期，在日寇封锁下，延安开明乡绅李鼎铭先生提出来，得到毛主席同志赞许，实行了一系列“精兵简政”方案，成为当时著名的十大政策之一。

　　今时今日，此处再谈起“精兵简政”，我想重点应放在“精”和“简”二字，可以概述为：使“兵精”，使“政简”。

　　“精”指业务体系：其一，要优化人员配置，倾向一线用兵，其二，在于培训全体员工，使兵精于岗位，精于业务。

　　“简”指行政体系，其一，要优化组织机构设置，删繁就简，优化工作流程，提高运转效率，其二，使运营决策权更集中，执行力更彻底。

　　历经规模化发展，企业的背景和辉煌吸引了大量人员涌入，但一线运维、营销人员和后台人员比例是不均衡，特别是工程运维岗位，很多新人不愿意去尝试，这需要管理者制定相关政策机制，吸引人才去运维和营销一线实现自身价值，对一线要建立理顺人才晋升机制，培养对一线工作岗位的热情。同时，加大各个岗位练兵力度，要勤练善练，在运营实践中能总结好经验、好的办法，把我们的收获一点一滴积累汇编成册用以推广。我们要全面的彻底的提高整体专业技能素养，做到专业化水准，保证整个业务体系支持全业务开发。

　　佳策良谋已汗牛充栋，或束之高阁，或不断讨论再讨论，研究再研究，……。作为运营主体有方向，没决策，有决策，没效率，其根源在于体系之庞大，决策往往被掣肘，内部执行困难远远大于来自竞争者的压力。这时，需要根据市场规律来优化企业组织机构，舍弃一些，合并一些。这个过程中要逐渐使运营决策权进一步集中，籍此提高组织行政体系效率。

　　我们谈“精兵简政”不是挥舞开除的“大棒”到处施压，更不是简简单单减人了事，而要通过一系列耐心科学的工作让“兵“更精通于业务，让“政”更简洁而流畅，也许是时候该下大力气来强健体魄。

统一战线

　　统一战线历来是我党攻坚克难、取得胜利的法宝之一。不仅革命战争需要，做市场也同样需要有这样的战略思路。统一战线就要解决我们和外部单位的关系，是无视，是敌对，还是选择做朋友，做好朋友，甚至合作，是怎么合作的问题。

　　面对市场环境，广电需要建立一条最广泛的统一战线，而建立这条战线，不是“坐等”，不是闭门造车“空想”，而是要主动去“找”。要有踏破铁鞋的辛苦劲，去找到“伙伴”，再找到“共赢”方面。

　　一方面，以“共赢”手段统一和我们有共同利益需求的单位。我们愿意去争取更多的朋友，更多的合作伙伴来加强自身实力。市场上，没有永远的敌人和旁观者，不同的利益单位有各自的利益，整合和平衡不同利益需求，找到双方或多方可以共赢的契合点，就都能做朋友伙伴。它不仅仅可以是政府，也可以是企事业单位，或可以是一些个体工商户等等，只要有利于广电事业的发展，有利于满足用户需求，在法律和政策允许范围内，我们都愿意坐下来开诚布公的悉心商谈，通过彼此交流，总可找到想法和利益一致之处，可以彼此共处和共赢的方案和路子。

　　另一方面，以“开放”的姿态统一我们需要的人才。我们愿意本着开放的精神，去诚恳的接纳更职业的管理者，更优秀技术工程师，营销实战经验更丰富的，我们正急需的各类人才转投我们阵营。希望他们能迅速带来我们需要的市场管理经验、前端技术、市场资源信息以及成功营销模式来加速广电跃进式发展进度。扯起聚义的大旗，就要舍得给聚义者平台和机会，人才不是古董，收藏起来是不会增值的。

　　竞技场的失败，往往不是因为对手有多么强大，先做好自己，理想才有可能不会停滞在梦里。

　　个人见解，还望诸位同仁不吝指正。

　（中广互联专栏作者 刘岗国）