（本文根据中国广电湖南公司、福建广电网络、贵广网络等综合整理，转发请注明“中广互联综合整理”）

　　岁末年初，湖南、福建、贵州等地有线网络公司在人才管理、品牌建设、业务拓展等方面“动作”不断。

       中国广电湖南公司完成事业人员分流安置，福建广电网络全面打响“沃爱家”品牌打响“沃爱家”品牌，贵广网络以增加可持续性收入为目标部署2022年一季度集客业务工作……可以说，全国一网整合大背景下，地方有线网络在不断创新经营思路，拓展业务范畴，努力开辟企业发展新局面。

　　2021年12月31日，中国广电湖南公司103家分、子公司5259名事业人员已基本完成分流安置，为进一步理顺事企关系扫清了关键障碍，彻底解决了长期困扰和制约湖南公司发展的体制不顺、机制不活、管理不畅、队伍不稳等历史顽疾，解开了曾被认为无法解开的“死结”，为中国广电湖南公司轻装疾行、焕新出发奠定了坚实基础。

　　图为：2020年12月17日，中国广电湖南公司召开湖南省有线电视网络机构事业人员分流安置工作宣贯会

　　一年来，为贯彻落实全国有线电视网络整合发展工作要求与广电5G融合发展决策部署，中国广电湖南公司把事业人员分流安置工作放在全国全省发展的大局来谋划，作为最紧迫最重要的政治任务抓实抓好。

　　一是群策群力、攻坚克难，积极推动政策出台实施。2020年12月7日由湖南省委宣传部等五部门联合印发《中共湖南省委宣传部等关于湖南省有线电视网络机构事业人员分流安置的意见》（湘宣发〔2020〕14号），为推动事业人员分流安置工作提供了有力的政策依据。

　　二是积极下沉、全面督导，加快事业人员分流安置。省委宣传部先后赴永州、娄底、宁乡、常德等地重点督导调研，还在《湖南宣传》上推介先进典型。在全面统计全省分流安置情况的基础上，对未完成任务的市县逐一电话督办；对未完成分流安置工作的公司实行分片包干、责任到人，对口督导、精准帮扶，公司班子下沉一线成为常态，做到每周调度、每日通报。

　　三是聚焦重点、精准发力，争取省委专题调度。2021年11月4日，省委组织召开全省有线电视网络机构事业人员分流安置专题电视电话会议，时任省委副书记乌兰对分流安置工作提出具体要求；2021年11月15日，省委改革办下发《关于对全省有线电视网络机构事业人员分流安置工作开展联合督导的通知》，明确了专题通报和实地督导相关工作要求；2021年12月23日，省委改革办下发《改革通报》，要求未完成分流安置工作的地方在2021年12月31日前完成。

　　四是积极行动、狠抓落实，稳妥处理历史遗留问题。通过与各地党委政府、广播电视台、融媒体中心沟通、协商，各地台方减免了中国广电湖南公司应该承担的各项费用3000多万元，切实减轻了公司经营压力。

　　五是破题解困、积极挽留，出台八条激励措施。通过努力，中国广电湖南公司挽留了近400名事业人员辞去事业身份继续留在网络公司工作，切实减轻了地方党委政府分流安置的压力。

　　图为：2021年6月3日，湖南省委宣传部相关领导带队赴邵阳开展湖南省有线电视网络机构事业人员分流安置工作专题调研

　　1月11日，福建广电网络集团与中国联通福建省分公司深化战略合作现场推进会在福清举行，双方将深化在资源、产品、渠道等全方位、多领域融合合作，实现高质量发展。

　　会前，与会领导来到福清联通小桥营业厅、福清广电网络中心营业厅参观调研，详细听取“沃爱家”产品发展成效以及集团与福建联通、华为共建的F5G千兆光宽带运行情况，体验“沃爱家+智慧家居”沉浸式智能服务和广电网络“爱家驿站”特色便民品牌服务，充分肯定了双方业务合作取得的丰硕成果。

　　现场推进会上，福建广电网络集团党委书记、董事长蔡琳表示，双方联合推出的“沃爱家”融合产品面市两年来，用户数量快速增长，打造了双方合作项目的典范。希望双方继续发挥各自特色优势，进一步深化战略合作，携手再创辉煌。

　　一要持续深化产品业务合作，全面打响“沃爱家”品牌；二要积极探索资源共享共建，深化一体化合作试点，推进媒资内容共享；三要积极推动双方渠道复用，充分发挥广网“爱家驿站”服务品牌优势；四要不断拓宽双方合作领域，扩大网络综合代维合作，围绕我省四个经济全方位开展对接合作。

　　会上，福建广电网络集团党委副书记、总经理、副董事长黄苇洲，中国联通福建省分公司党委副书记、副总经理杨暐代表双方签署了深化战略合作协议。

　　福建广电网络集团党委委员、总工程师刘敏文，中国联通福建省分公司党委委员、副总经理余斌和华为公司光产品线副总裁王丽彪为三方共建的“F5G千兆光网创新实验室”揭牌，探索千兆光网应用场景及未来发展，加速千兆宽带业务在福建落地。

　　2022年1月10日，贵广网络召开2022年一季度集客业务工作视频会。会议总结2021年集客业务工作成果，明确2022年集客业务工作思路、目标和工作重点，安排部署2022年一季度集客业务工作。

　　视频会主会场场景

　　会议认为，2021年全体干部员工坚定信心、抢抓机遇，团结拼搏、迎难而上，在艰难困境中切实推进“智慧广电”项目建设、全面拓展“智慧广电”融合型项目、打好集客业务“攻坚战”，完成公安系统省、市网络平台项目建设，全省高速公路视频监控项目、应急广播项目和“雪亮工程”应用覆盖持续推进，推动省环保厅相关视频监控服务延伸、推进全省“阳光校园·智慧教育”项目建设、水利信息化服务得以有序开展。

　　会议要求，2022年要以调整结构防风险为主线、以增加可持续性收入为目标推进集客业务发展。集团客户部要与市场、产品部门和分、子公司打好配合战，组建融合业务专项工作组，对公司集客、公客业务的融合发展进行科学规划和合理布局，优化各项工作流程，提高整体工作效率；依靠深圳慧酷科技公司的研发保障，做好针对基层集客业务开展的技术实现模式，推进会播播、云桌面等产品的定制化推广工作，制定适合教育、医疗、大健康、体育、政务服务等各类专业化服务场景，并融合政用、民用、商用业务需求的广电整体解决方案；在充分发挥公司自身专网传输、高清直播、智能终端等优势，夯实公司视频云业务基础的同时，借助优质合作伙伴及本土战略伙伴的资源优势和渠道力量，实现内外优势互补，赋能公司融合业务发展部署，深挖广电网的综合价值，切实服务好G端、B端和C端需求，打造智慧广电融合业务品牌，不断提升公司的服务质量和竞争能力。

　　会议对一季度集客业务工作强调了“五个确保”：确保完成一季度任务指标；确保省级大项目有序推进；确保拓展本地化集客项目；确保集客工作各项管理得到进一步强化；确保做好运营支撑保障。