10月15日，江苏有线召开2026年三季度政企业务经营分析会，旨在全面复盘三季度政企业务经营成效，部署四季度攻坚任务。江苏省文化科技集团党委副书记、总经理王万军出席会议并讲话，总经理助理宋晶科参加会议。江苏有线党委副书记、总经理朱瑞娟主持会议。

　　会上，政企事业部通报了9月份全省政企业务经营发展数据，部署了下阶段重点工作，分享了可复制的产品案例；宋晶科深入分析了政企业务长期以来存在的问题，强调要持续深化整体布局，依托“政企业务工作全景视图”支撑“45189”顶层设计的落地。十五家分、子公司围绕三季度经营现状、客户覆盖情况、在跟商机情况、可复制案例、应收账款情况等进行了分享。

　　会议指出，面临收官季，政企业务要坚定信心，用好收入“五部分拆分”闭环机制，把握政企项目节奏特点，抢抓年底化债政策机遇，全力冲刺年度指标任务；要持续夯实产品和客户两项基础工作，围绕政企产品管理办法、客户管理办法和商机管理办法，加快四大类产品体系建设进度，做深做实客户覆盖和商机挖掘；要提前谋划明年政企业务发展，扛起营收大梁，继续把握政府客户，同时多加关注财政兜底行业、资金富集行业和资本流向行业，大力拓展中小企业市场和“小而美”项目，认真储备、跟进、落地一批重大项目，做优广电特色业务，探索向算力和Token业态转型升级。

　　集团总经理王万军表示，政企业务是集团经营发展的重要支撑，也是转型升级的主攻方向和增长引擎，抓政企就是抓经营基本盘、抓发展主动权。他就做好四季度及下一阶段政企业务工作提出三点建议：

　　一是稳中求进，保收开源

　　要算清账本、挂图作战，进一步压实责任，进度较好的多挑担子，靠后的抓紧补上。在建项目、在手合同要做好收尾，把该确认的收入确认到位、该回笼的资金回笼到位，避免旧账叠新账。要提前布局、备足来年，聚焦先进制造业、现代服务业等领域，看清政策方向和资金流向，打好“提前量”，把项目布在风口。

　　二是以需定供，以供创需

　　要建立上下联动的市场需求挖掘机制，一类一策、精准供给，真正打开中小企业市场。紧跟政策导向，积极主动对接属地政府，在传统产业改造升级、城市更新、人工智能等方向研究跟进，用超预期供给激发市场需求。要构建内外协同的产品供给体系，整合内部产品、聚合外部生态，让研发方向贴近实际需求。

　　三是向内改革，向外转型

　　要以项目为中心推进机制改革，打造高效协同的作战体系，加快培育自主实施能力。健全以实绩为导向的激励约束机制，激发队伍干事创业活力。要加快数智转型，坚持场景牵引、创新驱动，推动从“建项目”走向“做运营”。要强化安全意识，筑牢安全发展防线，打造全链条、场景化、智能化的安全服务体系，护航集团高质量发展。

　　会议强调，四季度是全年工作的冲刺阶段，也是检验能力和作风的关键时期，目标任务已经明确、工作部署已经到位，全省政企条线要以冲刺的状态、实干的作风，一项一项抓落实、一件一件求突破，全力以赴完成全年目标任务。

　　江苏有线相关单位（部门）主要负责人，各设区市分公司主要负责人在主会场参会；各设区市分公司相关单位（部门）人员以视频会议形式参会。