实干为要，创新制胜。“聚力攻坚・创新突破” 系列报道将记录一线攻坚克难的生动实践，晾晒改革创新的硬核举措，搭建互学互鉴、比学赶超的交流平台，凝聚实干合力，助力高质量发展。

　　2026年的日历翻过大半，华数全国市场以一场场硬仗检验队伍的成色，以一次次突破回应行业深度调整的考验，这支“敢打仗、能打仗、善打仗”的队伍，秉持“破局攻坚·向新而行”的信念，在守正中筑牢根基，在创新中拓出新路，在实干中书写答卷。

　　“十五五”规划落笔开篇，“繁荣互联网条件下新大众文艺”上升为国家文化战略，网络视听成为新大众文艺最活跃、最具标志性的实践场域。

　　面对这一时代命题，全国市场迅速完成战略锚定：以“新大众视听”为战略抓手，让华数成为新大众视听内容生产、集成与传播的主力军，从内容单生态走向内容、权益、算力多生态经营，为攻坚之路标定航向。

　　守正，是华数人的底色。面对行业大盘整体收缩的逆风局，全国体系以“钉钉子”精神稳住存量业务底盘——上半年全国专网市场新签项目超百个，个别省份更达成IPTV三侧全覆盖和三年协议直签。联合优酷、腾讯、B站、酷狗音乐等头部厂商，SDK局点合作版图持续扩大，累计落地逾百个平台。公网播控业务稳存量拓增量，与多家头部互联网企业完成签约，合作边界从传统电视大屏拓展至车载屏、音频等多行业终端，华数TV自主产品收入实现同比增长。

　　回款攻坚是一场持久战。有的项目合作方几经重组，原始单据散落多个系统。团队把自己“钉”在客户会议室，翻出旧合同逐页核对，调出上百笔历史账目逐项比对，以翔实数据重建完整债权链条。十几次登门、层层推进，最终以诚恳与专业完成清欠突破。对于资金困难的欠款方，灵活运用债转股、承兑、保理等方式盘活僵局，以时间换空间、以合作换共赢。

　　守正之后，更需破局。华数人深知：唯有在别人看不清的地方先行一步，才能在行业洗牌中抢得先机。

　　融媒电视从技术对接到商务模式全链条重构，逐一攻克终端适配、支付对接、对账结算等壁垒，从省内走向全国，从概念验证走向规模化商用。小屏权益业务提前布局，推动全国营销与新媒体深度协同，多省份进入实质推进阶段。政企业务加速从“项目”向“产品”转型，户外大屏联合华数科技完成深度自研平台建设，正稳步推进第三方平台替换，形成可快速复制的产品方案。

全国市场特色政企业务

　　在文旅赛道，“诗画浙江·文旅惠民卡”销量已突破83万张，成为华数文旅融合的拳头产品。今年5月，“山海辽宁·文旅惠民卡”首发上线，华数文旅卡实现历史性的省外突破——不是一张卡的简单复制，而是一整套平台的跨省移植。项目始于一年半前的北上，华数文旅卡全国市场团队在持续走访中敏锐捕捉到：合作方需要的不是产品，而是可持续运营、可本地化适配的能力体系。从“卖卡”转向“输出能力”，协助搭建运营团队、打磨产品原型、培训本地人员，直至正式上线。上线数月累计售出超4万张，充分验证了华数文旅SaaS平台及运营方法论的跨省可复制性——输出的不仅是产品，更是标准与能力。

山海辽宁·文旅惠民卡

　　对技术变革，华数人始终保持清醒认知。基于“诗画文旅”垂类大模型，新媒体团队构建AI一体化服务平台，形成“内容生产＋智能运营”双向闭环。

诗画文旅大模型赋能架构图

　　生产侧，AI标签、智能海报、超分修复、数字人创新全面嵌入流程——沉淀数万条媒资标签，完成数千小时4K修复，生成数万张AI海报，出品《明月照铁衣》等AIGC短剧。运营侧，“蒲鉴助手”实现合规审核自动化，“魔法收银台”支持智能动态定价，“艾珈客服”有效分流人工压力。算力赛道上，“广电＋Token”率先完成从资源引入到商业化体系搭建，依托华数Hub平台建立分级定价与阶梯式合作体系，从单一内容集成向“内容＋集成＋AI”全面转型。

　　攻坚的背后是人的力量，突破的源头是组织的活力。上半年，全国业务事业部通过架构整合升级，让职能更聚焦、协同更高效，管理效能进一步释放。同时，一批年轻骨干走向关键岗位。目前全国业务团队平均年龄36.2岁，90后及00后占比近六成。这支年轻化、专业化的队伍，正在用年轻人的锐气与老华数人的韧劲，共同书写着全国市场的新篇章。

　　华数全国市场的基因里镌刻着浙江“四千精神”——“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”。戈壁滩上，工程师顶着风沙调试链路；凌晨三点，销管团队仍在逐笔对账；节假日里，播控团队24小时值守。正是这股韧劲，让华数在风浪中始终屹立潮头。

　　周期的潮水有涨有落，但行走者的脚步从不停歇。穿越周期的秘密，不在于跑得比风快，而在于每一步都踩得比昨天更深、更稳。下一程，华数全国市场将继续锚定战略坐标，以行者定力穿越周期，以破局锐气向新而行。