9月18日，江苏有线召开2026年9月政企业务专项工作推进会，旨在聚焦全面完成年度政企业务指标关键阶段任务部署，并介绍苏服云公司产品和中小企业典型案例。省公司政企事业部、数据公司、工程公司、部分设区市分公司负责人在现场参会，各设区市分公司分管政企业务副总经理、政企客户部主要负责人，各区县公司主要负责人、分管政企业务副总经理、政企业务主要负责人，全省广电站站长，政企业务相关人员以视频会议形式参会。省文化科技集团总经理助理宋晶科，江苏有线总经理、党委副书记朱瑞娟出席会议。

　　会上，政企事业部通报了1—8月各单位收入指标完成情况，部署指标工作倒排任务和应收账款清欠任务，分享了智慧农贸一体化解决方案、AI视觉智能预警解决方案、智慧养老综合管理平台等一批中小企业产品案例；重点解读《政企业务工作全景视图》，包括“业务发展、规范管理、深化赋能”三大类，每类工作还细分若干举措。苏服云公司介绍了公司发展历程、当前“通用服务器+智算服务器”的产品布局以及未来算力和Token服务规划。十五家分、子公司围绕各自的收入分解冲刺计划、客户覆盖情况、在跟商机情况、可复制案例、应收账款情况等作了详细汇报。 

　　会议指出，面对最后4个月，政企业务要以决战之姿抢攻坚、倒排进度抓收入，以铁腕之力抓清收、颗粒归仓守底线，以长远之谋抓提质、深耕运营筑根基，以底线之姿守合规，安全稳健促发展。会议针对做好下阶段政企业务工作提出五项要求：

　　推动收入管理精准闭环

　　建立“当前完成收入、往年存量合同可确认收入、当年新签合同可确认收入、未来商机可确认收入、收入缺口”五部分闭环倒排机制，按月滚动调度、动态调整，进一步将收入工作打造为可量化、可预测、可执行的科学系统工程。

　　持续夯实客户覆盖管理

　　持续打磨政企客户管理办法、省—市—区县—乡镇四级客户目录、CRM管理工具，“一办法、一目录、一工具”赋能各单位把客户覆盖工作做深做实做细，为政企业务拓展提供“源头活水”。

　　提升商机跟进把握能力

　　持续完善政企商机的“挖掘报备—跟踪研判—投标转化—复盘分析”全流程机制，中标总结经验、丢标分析原因，不断提高中标概率，让更多次控、弱控商机变为主控商机。

　　加快构建产品矩阵闭环

　　围绕标准化产品、自研类产品、生态类产品、优秀案例四大类，做好“规划立项—研发测试—正式发布—推广运营—评估优化—迭代退出”闭环管理，配套省—市—区县—乡镇四级产品目录，推动成熟一批、发布一批、推广一批。

　　积极推进应收账款清收

　　聚焦应收账款余额、现金流入、平均应收账款周转率、营业收现率四项指标，落实集团“345”工作目标，综合运用商务、法律、化债等措施，抢抓年底政策窗口期，确保颗粒归仓、应收尽收，守牢经营底线。

　　会议强调，各单位要锚定各项目标任务，坚定信心、扛起责任、脚踏实地，认真落实会议部署的各项工作，全力以赴冲刺年度指标，推动政企业务高质量发展。