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【罗小布问道】重发两年前唤醒思考的旧文(25):农民最害怕失去土地

导语:有线真正的“土地”是有线电视用户,有线几乎一切成功转型的业务都是基于有线“土地”衍生或增值变现

引言:这是2019年4月15日撰写的文章。有线从唯一成为之一、业务从单一走向多业务之后,就不得不重新定义或诠释一个常用词,这个词就是“用户”以及“用户价值”;也就是,企业“用户”、网络“用户”、业务“用户”是不是一回事;有线电视的“用户价值”是不是就等于“有线电视收视费价值”。两年前,在有线的思想观念里还是传统字典,即“有线电视用户=有线电视收费用户”,“有线网络价值=有线收视费价值”;从而导致“一损俱损”,即:有线电视用户流失导致有线收视费减少,导致网络传输价值降低,导致卫视落地价值降低和落地费减少,导致有线的社会价值降低……。当时,多数有线根本不考虑,用户价值与卫视落地的价值的相关性,以及与企业社会价值的相关性……

非常现实的,传统的“有线网络价值=有线收视费价值”定义,一旦对用户流失,对有线造成的至少是明显的双倍损失,用户损失=收视费损失+落地费损失。在许多有线,网络维护成本是固定成本,与有线电视收视费无关,落地费=企业利润……

更要命的是,在垄断思维的惯性影响下,“用户”的定义也是“零和博弈”,也就是,“用户”只能是有线网络一家的用户,观念上不接受用户既是有线的用户也是其他三大运营商的用户,根本不接受用户“多电视机,不同的服务商”、“同一电视机,不同服务的切换”、“不同终端、不同的服务及服务商”等这样的客观现实。“零和博弈”的用户思维,必然导致同质化的竞争,甚至完全排斥差异化的竞争……

经过两年多的实践,事实已经证明,有线传统字典的“用户”和“用户价值”定义已经严重妨碍了有线的发展,已经到了不得不重新定义的时候了……

现在有许多农民进城打工。有的农民掌握了新的技能,在城市里能够立足,也就是不靠种田的技能也能够养活自己,这部分真正“转行”的农民往往会选择加入城市户籍,成为城市居民。但是,大多数农民,除了一把子力气干些粗活外,没有别技能;农忙时,回家收割,播种后再出来打工;这部分农民只有种田的技能,没有别的技能,他们离不开土地,也害怕失去土地。不知道有线同仁们有多少来自农村或者曾经是农民,笔者曾经是农民,深知土地是农民的命根子。

有线正在谋求转型,有两条不同的转型思路。一条思路是离开有线的“土地”,获得新的技能,成为城市居民;为此,开家电店,甚至开超市等,结果证明有线“农民”并不具有真正开家电店、开超市城里人的技能……。另一条思路是基于有线“土地”的多种经营,实践证明这才是有线转型的出路……

什么是有线的“土地”呢?有线的“土地”不是指有线电视,有线电视只是有线“农民”种田的技能之一,如同普通南方的农村会种水稻,北方农民会种小麦,中原的农民会种红薯和西瓜一样。有线真正的“土地”是有线电视用户,有线几乎一切成功转型的业务都是基于有线“土地”衍生或增值变现。

政府的智慧社区业务给有线,是因为有线有“土地”或用户,能够让政府的社区服务惠及百姓;政府的雪亮工程给有线,是因为有线有“土地”,让百姓可以“一键式报警”;政府的“最多跑一次”给有线,是因为有线的“土地”能够真正实现让百姓“最多跑一次”;政府的信息服务给有线,也是因为有线有“土地”,能够送达政府的信息;电视台把落地费给有线,更是因为有线拥有广阔的“土地”……。也就是说,有线没有了“土地”,现在的一切增值业务将是昙花一现,不可能持续;政府不会长期扶持人去楼空的有线大厦或有线“烂尾楼”……

现在绝大多数有线的增值业务在增长,传统业务在萎缩。从今年开始,会出现增值业务增长乏力的现象,甚至增值业务也开始萎缩;更有甚者,原来的增值业务会失去;也就是说,有线会出现两头失落的现象。一个重要原因不是来自传统业务流失,而是来自有线“土地”的流失或荒漠化,即用户的流失……

有线的传统业务同普通农民种植的一般农作物不一样;普通农民种植一般农作物不赚钱,可以种植别的农作物。有线的传统业务或有线的农作物类似于草原上的草,是可以养育“土地”的草。以往有线靠“卖草”赚钱,现在“草”卖不去了,就需要引进牛羊,靠卖牛羊赚钱。同仁们试想一下,如果有线没有“草”,能引进牛羊吗?

有线已经尝到了引进牛羊的甜头(如落地费),只是又想卖草,又想引进牛羊;而且是过于习惯先卖草,甚至习惯于草卖不出去,就不种草。知道同仁们草卖不出去着急,但是请大家冷静地想一下,没有草,怎么可能引进牛羊?

因此,有线当务之急是不要过于指望卖草,更要拼命地种草,也就是可以“种草,不卖草”。当然,当草没有长出前,牛羊没有引入前会很痛苦;如同农民种植失败,还欠一屁股账一样,也非常痛苦。但中国农民不会荒废土地,依然让田野郁郁葱葱,因为郁郁葱葱的田野充满了生机,孕育着农民的希望。

大家也可以比较一下“痛苦”。假设某有线增值业务占比是50%,如果用户在,可以保障增值业务50%持续增长;如果用户没有了,不仅传统业务的收入没了,增值业务的收入也没了;到底哪个更痛苦?

也许有同仁们会问“种草,不卖草,引进牛羊”是有线唯一的希望或出路吗?也许还有别的希望或出路,例如让草直接榨汁成为牛奶,也就是创新提高草的性价比……。在目前有线传统业务性价比情况下,恐怕这是唯一的希望。

《农民最害怕失去土地》依然是仅供同仁们参考和讨论。认为有价值,建议就尝试一下;如果认为没有价值,就只当是谈资笑料。

                     写于2019年4月15日星期一

【责任编辑: 田文瑞 】

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