传统媒体或电视台的处境与有线大同小异，也是需要转型求生存。传统媒体在第一轮融媒体的过程中，也是拼命模仿，在线上与资本大鳄加持的互联网竞争，结果收效甚微;因此，开始对传统的习惯思维发起了挑战或质疑，跳出传统惯性预设的方法，创新转型，“繁荣线下、线下促进线上”，“高铁VS飞机”……

　　——信息是人类活动的副产品，绝大多数信息的源头在线下，而不在线上……

　　——理想的融媒体收入结构：20%的传统广告收入，30%的活动资产经营收入或政府IP打造收入，50%是投资收入……

　　……

　　大多数传统媒体或电视台与有线一样“穷”，买不起内容，投入不起电视剧，必须因地制宜地重新打造可持续的生产体系：

　　——构建OGC组织UGC/PGC的生产体系，主要构建主持人网红体系、社会名流网红体系(以政协委员、人大代表、退休干部、知名学者为主)、基层干部网红体系、志愿者网红体系……

　　——构建以打造政府IP为标志的、活动资产经营化的生产体系……

　　——构建以开放、混合所有制为特征的签约或挂牌工作室生产体系……

　　——构建以智能“微服务”为平台的大众生产体系……

　　——构建以作者回复为标志的新型客服生产体系……

　　——在内容营销上，参考品牌建设、粉丝和意见领袖、分发/广告/推广和搜索引擎优化和推荐算法识别优化、权威性、嵌入“分享基因”、社会认同和社交标记的“六密码模型”进行创新……

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　　既然条条道路通罗马，就没有必要按照传统惯性一条道走到黑……

　　线上与线下是一个有机整体，这恰恰是互联网三大理论之一的《系统论》思维;不要把自己看成事物的全部，而是作为事物组成的一个部分，有线一定会发现自己通往罗马的道路是实在太多了……

　　今天的问题是：当你现在的道路走不通或者很艰难时，你愿意换一条道路走走试试吗?还是继续保持现在“大无畏的英雄气概”，不撞个头破血流决不罢休?