“以终为始”是指从未来倒推现在;假设你预测2025年5G会高度普及，乡村已经基本城镇化，那么，你2024年应该做什么，2023年应该做什么，2022年应该再做什么，今年应该干什么……。相对的是“以始为终”是指根据现在情况预测未来，在摩尔定律时代，你“以始为终”理论上最多预测18个月，也就是一年半……

　　历史上有线让那些专家们用“以始为终”的思维害惨了：

　　——上个世纪90年代上半期，世界同轴网已经进展到750兆或865兆;专家们用静态的思维说，中国有线的350兆可以用到下个世纪，害得有线刚刚做完350兆，又换成450兆，又换成550兆，然后才是750兆或850兆，这是有钱的有线第一次大糟蹋……

　　——当郑州有线和杭州有线开创中国IP时代时，IP发展的趋势已经非常明显。又是专家们“以始为终”的思维，非要说ATM是趋势，把山东济南有线、山东济宁有线、重庆有线等害惨了……

　　——中国有线数字化起步较晚，本来有后发优势，直接进入交互电视数字时代，还是专家们“以始为终”的思维，不仅让全国有线(歌华除外)背上了单向机顶盒的大包袱，而且严重延误了有线双向网络的进程……

　　——2013年，国务院发布了“宽带中国”战略实施方案，“100兆是基本，200兆很正常，千兆是未来”，有线“以始为终”的思维竟然提出“百兆有什么用?”，与现在“5G有什么用?”的论调同出一辙;结果使得有线不仅双向落后，在宽带上更加落后……

　　——汪洋委员长曾经说过，未来农村是稀罕物。贵州有线看到了，不是“以始为终”，而是“以终为始”，大规模地农村网改，支撑了今天作为智慧广电样板的贵州有线……

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　　也许有人说，有线未来要按照领导意思来做，这没有错!如果领导只是干两年，你可以“以始为终”;如果领导是干四年，你至少是一半“以始为终”，一半“以终为始”;如果领导是干四年以上，你更应该“以终为始”了……

　　常言道“人无远虑，必有近忧”，难道今日的有线不是最好的例证吗?

　　今天的问题是：针对广电5G，如果以2025年为目标，按照“以终为始”思维，你该如何设计未来?现在应该干什么?