核心要点

　　·江苏：无锡“有事好商量”有线电视平台，推动基层议事

　　·广西：智慧广电“一村一屏”融媒体项目，云上构建定制化大屏

　　·辨识“能力圈”和“影响圈”，总有广电有线能做的事

　　当下，中国广电的有线网络有两个“进行时”。其一，顶层设计的落实“进行时”；其二，地方有线业务探索“进行时”。

　　顶层设计方面，8月下旬，千亿中国广电股份公司组建有了重大进展：持股比例前五名发起人明确，注册资本、出资方式和出资期限明确；广电上市公司以确定出资额参与组建全国一网股份公司，出资方式包括纯现金方式、纯股权出资，以及现金和股权出资；全国一网股份公司董事会和监事会的人数配置确定。

　　地方有线的特色业务探索一直在进行中，比如深入参与基层服务——江苏无锡开通“有事好商量”有线电视平台，推进基层协商议事；广西广电推出智慧广电“一村一屏”融媒体项目，在广电云上构建定制化大屏。

　　据《人民政协报》报道，江苏无锡“有事好商量”有线电视平台正式上线。无锡市居民在有线电视遥控器上按下3232（谐音：商量商量）或语音输入“有事好商量”即可进入“有事好商量”有线电视平台，按照居民住址，内容分区推送。

　　“有事好商量”这个平台的核心功能是推动政协协商和基层协商，用大白话讲，就是——有效推动基层议事。

　　追溯“有事好商量”的缘起，是2018年习近平总书记在党的十九大报告中指出：“有事好商量，众人的事情由众人商量，是人民民主的真谛。”此后，若干地方政协积极推动“有事好商量”协商议事。

　　江苏无锡市政协的做法是，探索和有线电视系统的结合。据“江苏有线无锡分公司”的官方信息显示，

无锡分公司自今年5月20日接到“有事好商量”电视平台的研发任务后，成立由总经理、党委书记袁剑峰任组长、分管领导任副组长的项目组，充分发挥人才、技术、创新优势，以实干和创新为主线，用两个28天完成平台搭建和上线准备两个阶段的冲刺，实现了平台的试运行。

　　基层广电人用自己务实的行动，高效地完成了平台搭建和项目准备。该平台有三级分层体系：

　　· 在市政协层面“宣传室”，居民可以浏览政协的大事协商情况，收看《政协话题》、了解重点提案及其办理情况，对市政协工作提出建议；

　　· 区政协层面“学习室”，居民可以浏览各个区及街道（镇）的有事好商量协商成果，促进各区比学赶帮超；

　　· 社区层面“协商室”，居民可以通过电视、手机参议社区身边事。

　　从以上看出，给平台按照三级分层体系，在以“市”为单位，进行宣传；在“区”为单位，组织学习；以“社区”为单位，居民可以参与协商身边事。

　　可圈可点的是，“有事好商量”有线电视平台完全借助有线电视架构、功能、技术和运行管理，实现了区域全覆盖，根据每家每户的定位精准推送协商内容。

　　8月的BIRTV2020上，据广西广电公众事业部（总编辑室）市场部副经理王单妮的介绍，广西广电的广电云政用商用民用的生态体系已经基本建成，各级政府无需投入成本，就可以在广电云上建构属于自己的定制化的大屏平台。

　　这个技术系统的应用中最有价值的点在于“定制化”的实现。

　　在广西广电云支撑的智慧广电“一村一屏”项目中，各级政府无需额外投入成本，就可以建立自己的定制化平台，区市县乡村分级下发，精准推送。大大节省了开发建设成本，各地政府只需要做的是——用起来！

　　在“我们村”板块中，村民可以将自己拍的原生短视频放到广电平台上展示，发展自己的广电商城，边看边买，直播带货。每家每户还可以——自己开店！“一村一屏”的平台上，村民们上传家乡美食，进行农产品线上销售，大家可以相互点赞互动。信息汇聚到融媒体中心，还同时解决了融媒体中心采编人员不足的难点。

　　这个系统将广电“云”的优势，体现得淋漓尽致。

　　这个系统兼具政用、民用、商用价值。除了服务各级政府和为村镇做定制化之外，商用方面还能够应用于酒店，比如制作定制化页面，拓展美食、旅游业务等。用户打开电视看到美景，可以预约门票；看到美食，可以即刻下单。广西广电把这套系统的“工具”给到酒店，他们就可以自行设置商用项目。如此一来，一个可以自行定制的智慧酒店平台就“轻量级”地诞生了。

　　8月，广电有线系上市公司半年报纷纷出炉，大多数在2020上半年总收入和利润都比去年同期有显著下降。公报中，谈及原因的时候，都提到两点，第一，新冠疫情的影响；第二，行业大环境。2020年以来，有线领域和关心有线的同仁都翘首以盼中国广电牵头的全国一网股份公司组建和广电5G建设的进展。无疑，这是2020年中国有线领域的两大最重要议题。

　　此间，地方广电何去何从呢？

　　史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》这本书中，谈到“关注圈”和“影响圈”这两个概念，“影响圈”是“关注圈”的子集。“关注圈”是个人关注的所有领域，其中一部分是个人可以掌控的，称为“影响圈”；“影响圈“之外的则是个人无法掌控的事。

　　积极主动的人，把精力聚焦于个人“影响圈”做事，在不断地行动中，扩大自己的“影响圈”。由于不断迭代，此前无法掌控的部分，也可以慢慢纳入自己的掌控范围，”影响圈“越来越大；消极被动的人，则总是关注自己哪些事情是“做不到”的，久而久之无力感更甚，行动力更差，”影响圈“也越来越小。

　　实际上，“关注圈”和“影响圈”的理念，也可以迁移到企业和组织。当下，有线领域面临行业转型升级，顶层设计的推动与落实持续进行之时，基层有线总有些能做的，关注自身的“影响圈”，在不断地行动中去拓展影响圈半径，这是当下可为之事。本文中谈到的两个地方有线网络公司正是如此做的。