导语：“全国有线电视网络整合”已经奏响了序曲，该是畅想国网未来美好前景的时候了。所谓的“畅想”就是敞开思路、毫无拘束地想象；但不能不着边际地幻想，需要有的放矢，也就是“法律允许、技术可行、市场有需”，畅想的基本依据就是《全国有线电视网络整合发展实施方案》……

　　广电5G中的“5G”指的是第五代移动通讯技术，是直接跨越了前四代或4G或直接进入5G，最大的优势就是没有前四代或4G的历史包袱。整合方案要求有线网络IP化改造升级，其中的“IP化”可以算得上是第五代有线双向网络技术，第一代是DOCSIS 2.0，第二代是双绞线以太，第三代是DOCSIS 3.0和DOCSIS 3.1，第四代是EOC 1.0或1.1，第五代是全光网IP，俗称为“有线IP 5G”。“有线IP 5G”与广电5G不同，却与三大运营5G相似，有前四代或4G的包袱……

　　全世界所有的技术更新换代都有三个基本命题。第一个命题是，被淘汰的技术及其投资残值是否还有利用的价值？第二个命题是，利用残值的更新或“利旧更新”是否满足市场需求？第三个命题是，更新换代后的寿命有多长？也就是，会不会很快地再更新？实话实说，多数有线前四代的技术更新都是“利旧更新”，而且只是考虑了前两个命题，没有考虑或很少考虑第三个命题。没有考虑第三个命题有两个客观的理由：第一个理由是“国有资产的保值增值”，如果抛弃残值，就会被人扣上“国有资产流失”的帽子，加上路人皆知的、有线有理无理的投诉文化，使得有线继任者，即便是考虑了第三个命题，迫于难以承受的环境压力，也望而却步，只得“前人给我挖坑，我被迫继续为我的继任者挖个火坑”。第二个理由是，根本不问理由、也不探讨缘由、顶礼膜拜美国康卡斯特，这也是有线的文化，如同有线什么都问“有案例没有？”、“有谁做过没有？”一样，好像只要有样板，即便是自己错了也不算错；更何况是大家都顶礼膜拜的祖师爷或有线佛爷康卡斯特呢（从众思维），“佛爷说了，我按照佛爷说的做了，如果错了，也是佛爷的错，不是我的错”；现在好了，康卡斯特通过xfinity平台也IP化流媒体，第二个理由在“有线IP 5G”时代应该不成立了……

　　现在问题来了，有线网络整合，广电国网（股份公司）成了“火坑”的继承者；“火坑”不仅是网络，还有在网络之上的传统平台和在网络之下的、各种型号的、版本不清的、标准各异的、能力参差不齐的、资产混乱的、望而生畏的机顶盒；也就是说，广电国网面对的不仅是“火坑”，而且是燃烧着熊熊烈火的、入即成灰的“火坑”。对广电国网而言，只有两条路：一条路是冒着粉身碎骨的危险跳入“火坑”灭火，理由就是所谓的“国有资产保障增值”；另一条路就是绕道而行，理由就是开创可持续发展的有线未来。两条路如何选择呢？建议广电国网先采用“广电小九九”（传统有线流行文化之一）方式，算账，看哪种方式符合广电国网未来上市投入产出比的要求，也就是“以其人之道，还治其人之身”……

　　广电国网不妨效仿一下城市改造，许多经济发达的城市建设不是全部推倒重来，也会残留一些“城中村”。深圳、广州、北京、上海等都有残留的“城中村”。之所以这样，通俗地讲，就是不划算，性价比不对，投入产出不成比例。借鉴改革开放的成功经验，广电国网绝对在政治上站得住脚……

　　广电国网不妨仿效一下互联网企业，也算是引入互联网思维，基于三大摩尔定律（技术摩尔定律、市场摩尔定律和生态摩尔定律），绝对“顾新不顾老”。例如，安卓软件开发，绝对是6.0以下的安卓版本一律不予以考虑；不仅是全兼容技术难度大，而且成本高；更要命的是，全兼容意味着全“将就”，性能不是长板法则，而是短板法则；即便是奔驰的外壳、宝马的内饰，发动机还是夏利……

　　广电国网不妨仿效一下三大运营商，3G到4G，就是换新手机，绝不回收老手机；4G到5G也是如此。在应用开发上，三大运营商也是如此，“顾新不顾老”。借鉴互联网的经验，特别是借鉴三大运营商的经验，广电国网在技术上绝对站得住脚……

　　广电国网不仅背负着党和政府的重托，也背负着广大一线员工的期望，不仅不能跳火自焚，而且要通过创新，开拓一条广电国网未来可持续发展的道路。建议之道，也是“顾新不顾老”，广大国网IP电视业务=统一管理与标准+独立的平台+统一的运营支撑系统+独立的业务+独立的IP网络+独立终端；简单地讲，就是另辟蹊径、绕道而行；也就是说，绝对不能让机顶盒成为全国有线网络整合的“拦路虎”……

　　“绕道而行”并不是消极的回避现实，而是“勇敢+智慧”的实事求是地面对现实。首先，城市宽带接入100M和农村宽带接入50M是国家“宽带中国”的基本要求，必须强制执行，可谓“皇命难违”。其次，只要能满足“宽带中国”要求的网络就可开展广电国网的IP电视业务。第三，广电国网的IP电视业务，由广电国网统一标准的IP机顶盒或IP网关或直面智能电视机的软件承载，也就是与传统的平台及机顶盒无关……

　　本着整合方案“开着车子换轮子”的原则，原有业务照常运营。建议采用“统一规划、分步实施、合理转移、逐步灭火”的策略，广电国网理应原则上不再向“火坑”添柴加煤，原有业务逐步去有线电视化，向教育终端、监控终端等其他独立业务形态转移；与此同时，按照国家“宽带中国”的要求加快IP化改造，逐步实现“有线IP 5G”……

　　常言道“伤其十指，不如断其一指”。毛泽东同志在 《中国革命战争的战略问题》中指出“对于人，伤其十指不如断其一指，对于敌，击溃其十个师不如歼灭其一个师”；这里的“人”就是破目前有线平台、网络、机顶盒乱局的思想或观念，这里的“敌”就是摆在广电国网面前的“火坑”。尽管笔者在这里只是建议或胡说八道，但广大一线员工完全有理由相信广电国网会做出充满智慧和聪明才智的战略抉择……

　　郑重声明：上述只是畅想，可能被采纳，也可能不被采纳；可能被实现，也可能永远不会实现；仅是畅想而已；旨在抛砖引玉，激发同仁们的创新热情和创新智慧，进而对广电国网更加充满信心。由于自己水平和能力有限，难免有许多错误，甚至是谬误；不当之处，请批评指正。