新的一年在不知不觉中即将走完第一个月份，去年四季度的冲刺历历在目，而时间的脚步不停，前方的路无论是荆棘密布，还是初现曙光，依然并非坦途。过去的一年，甚至是过去的几年，都在思考和实践中，摒弃所谓的长篇大论，某个词、某句话、某种情景，并非点到为止，只想给予启发和补充详尽。

　　发展战略：智慧广电。不是新鲜词，围绕此布局谋篇是根本出路，必须不遗余力。拥抱政府的由头和与用户再次建立连接。各类智慧项目只是点，需要构建智慧广电生态圈，瞄准这个方向坚定不移地推进吧。

　　发展定位：夯基筑台。有别于传统的管道线路传输，平台化会帮助有线实现华丽的转身。平台打造有两个重点，一是足够的用户规模，无用户一切都是笑谈和惨淡。如何让用户流失止跌企稳，不能光喊口号，出苦力，取巧不投机比什么都强。二是开放包容，技术、模式、思维等，倾向性和实干相辅相成。三是网络承载能力，一张健康的网是本钱。

　　商业模式：合作共赢。垄断遗留仍然在麻痹着不少人的脑袋，最突出的就是唉声叹气，一副遗老孤臣的样子。想过得好不是活在回忆中，而是要面对现实，拥抱新旧的冲突和碰撞。当前环境下，借力发展，寻求合作，团结一切可以团结的力量，摒弃偏见，拿出足够的诚意和敢为人先的想象力，才是正道。

　　经营创收：利润为上。收入规模不可或缺，但活下去的理由无疑来自于利润。庞大的账面收入，会产生幻觉，成就“账单式”小康，只有利润才是真真切切，是干粮、是肉。收入利润配比需要测算，但只要是不赔本、赚钱的买卖，那个配比就只是个数字而已，块八毛也是钱，苍蝇也是肉。

　　运营方式：网格化。被广泛接纳，许多地方早已信誓旦旦，大刀阔斧的完成，但效果往往大相径庭。网格化是能者多劳多得，是优胜劣汰，不是新型划小大锅饭，更不是自留地。要建立对网格的单独核算机制。网格化到底实现的程度如何，价值释放几何，是否形神兼备，不妨去细细品味稻盛和夫先生的“阿米巴经营”。

　　产品打造：少而精。产品一直被诟病，无非是不合用户的胃口。有线缺乏真正懂产品的人，迫切需要产品经理。缺乏对用户的了解，这是短板。视频的核心地位不能动摇，更需要价值加持。就公客来说，不要再分什么基础业务和增值业务了，界限早已抹平。产品本就“体质”堪忧，又何必要来个大而全，还是寻觅精进“炼金术”，致力价值提纯靠谱。

　　内部管理：人是一切。企业发展的所有归根到底都要靠人。工作技能是否提升，工作态度是否端正，担当意识，执行力，等等，最后都归于一点，那就是忠诚度。如何激发内在动力，内在积极性，考验管理者的智慧，如果实现我要干、我想干，任何困难都会迎刃而解。

　　写在最后，依然对行业的发展充满信心，关键在于脚下的路如何走，步频如何，仅此而已。