融媒体内容产品实现流量、数量、质量“三量”齐升，核心端口月均发布量增长97.08%，流量增幅101.44%；新闻影响力、舆论引导力、视觉传播力、队伍战斗力、“媒体+”融合力“五力”同增，整体跃上新台阶......

　　从2025年6月全面启动主流媒体系统性变革以来，羊城晚报报业集团（以下简称“羊晚集团”）在省委、省委宣传部坚强领导下，锚定“打造国内一流新型文化传播媒体集团”目标，系统实施18项63条改革举措，扎实推动媒体、文化、数据、产业“四位一体”深度融合、协同发展，集团上下气势如虹，面貌焕然一新。

　　在推动系统性变革取得阶段性成效的背后，羊晚集团做对了什么？

　　在变革中，羊晚集团立足“文化大报”鲜明定位，打造“岭南文化第一端”，将文化特色作为差异化竞争的核心优势，强化文化引领，推动变革突围，持续深化内容一体化生产、传播一体化运营、效果一体化评价，建构内容新高地。

　　羊晚集团打造垂类IP，全新打造“博物天下”“上场”和“名家说名作”三大垂类文化IP，升级运维《花地文学榜》《岭南文史》《岭南文脉》《岭南大讲堂》等文化品牌项目，办精《文史哲》周刊。深耕在地服务，提供“博物天下”“文化通”等垂类文化产品，在文化领域影响力日盛。

　　羊晚集团孵化多个IP，跨媒体、跨部门、跨条线组建15个融媒体工作室，让优秀年轻人勇挑大梁。其中，“山海计划”融媒体工作室影片入围或展映于釜山国际电影节、上海国际电影节、北京国际电影节等多个海内外重要电影节展；“小羊拍客”融媒体工作室入选中国报业创新发展案例；“阅台海”IP境内外社交平台账号矩阵总粉丝突破百万，境外浏览量八成来自岛内；“大美岭南”“高高打卡”成为“百千万工程”宣传的顶流IP。

　　羊晚集团注重实战落地，在十五运会、全国两会、“百千万工程”、广货行天下等重大新闻战役中将“指挥部”前置一线，策、采、编、发无缝衔接，话音刚落，视频已发，形成“清单式生产、中台化调度、梯度式传播”敏捷高效的“羊晚战法”，塑造了以移动视频为主流传播方式时代媒体新型战法，吸引多家媒体前来“取经”。

　　羊晚集团设立羊晚变革奖，建立立体覆盖、鼓励拔尖的考核评价体系，每日一评，有效激发采编生产热情，激励精品力作不断涌现。

　　通过变革，羊晚集团精品力作不断涌现，近20件作品入选中宣部“三好作品”、中国记协“我的代表作”，1件作品获中国新闻奖一等奖。2026年全国两会报道4次被中国记协公号转载、4次获中宣部表扬。

　　在变革中，羊晚集团建强平台矩阵，瞄准互联网主战场、客户端主阵地，建立以自主平台“羊城派”为核心，以微信、微博、抖音等第三方平台为环绕的全媒体矩阵，做大做强头部第三方平台账号，扩展传播新版图。

　　羊晚集团建设评论栏目矩阵，恢复“街谈巷议”，协同“羊晚快评”“粤派评论”等重点评论IP实现“时时评”“事事评”，用立场观点引导舆论走向。

　　羊晚集团改版羊城派客户端，启用新Logo，推出“视频”频道，建强“评论”频道、“鉴证”频道、“绿动”频道等重点频道，强化重大新闻首发原创能力，重点打造精品IP，上线羊城派10.0版本，实现客户端全自主开发。

　　羊晚集团制定个性化运营策略，深入研究平台发展方向及其内容传播规律，制定各平台账号运营策略，设立端口运营专班，增强“两微”、短视频端口运营力量，组建微博冲榜专班，做大做强头部第三方平台账号。

　　通过变革，羊晚集团融媒体实现“三量”齐升，羊城派客户端、微信、微博、抖音等核心端口月均发布量增长97.08%，流量增幅101.44%。2025年微博热搜话题、微信“10万+”文章数量分别是2024年的10倍多、7倍多。在主流媒体所办新媒体生产传播效果月度评价中，羊城晚报官方微博排名首次进入全国地方媒体前六；在省内最新排名中，羊城晚报微博、视频号、微信和头条号均进入前三。

　　在变革中，羊晚集团把视频作为转型发展的核心产品，突出可视化、社交化、年轻态表达，全面发力视频化转型，引导全员主动拥抱短视频，“视频工场”已基本成型，一大批精品视频涌现。

　　羊晚集团建设“视频工场”，大幅提升采编人员视频生产比例并全新组建视频业务集群，遵循“人人皆主播，全员皆媒体”理念，实现多品类视频策划、制作、设计、直播、经营的全链条覆盖。成立AI视频制作小组，定期策划高阶影像视频，推出“探宝girls”“粤见AI”等视频IP，锻造出一支拥有高阶影像生产和运营实力的团队。

　　变革后，羊晚集团视频作品总发布条数超10万，月均原创视频增幅达153%。《两会在现场｜全国人大代表廖志略：他带着化橘红树苗来全国两会啦！》《羊晚记者直击：香港大埔火情，群众自发派发生活物资，狮子山精神在此刻具象化》等视频产品入选中宣部“三好作品”，“百村焕新记”7次在系列100视频流量排名中居全省首位，十五运会22条视频观看量超百万，2026年全国两会8条短视频流量超百万，《广货行天下春季行动启动》等视频在全省户外大屏播放，“‘百千万’新地标”系列纪录片受到上级肯定。

　　羊晚集团解决视觉短板问题，成立集团产品设计中心，组建视觉设计团队，延揽年轻优秀设计人才，制定视觉统一标准，明晰视频产品视觉规范，改版迭代羊城派、改版羊城晚报，设计水平显著提升。

　　2026年以来，羊晚集团生产的电竞粤超海报、交互产品《2026年广东高质量发展大会<要点笔记>》、广东博物馆地图、粤BA等一批视觉产品受到上级肯定，“行天下看广货”上海滩海报被中宣部肯定，2026年全国两会《10张海报读懂“十五五”发展新蓝图》被中宣部表扬。

　　在变革中，羊晚集团打破沿袭多年的部门壁垒，以互联网思维主导资源配置、重构生产关系。坚持将观念转变作为变革先导，注重用好绩效考核指挥棒，激发人才创造活力，干事创业精气神全面焕发，一批“文章高手”“视频好手”“传播能手”脱颖而出。

　　羊晚集团强化顶层统筹，设立以社长为主任的羊城派运营委员会及其指挥中心，全新组建策采、视频、区域、分发、运营、服务、技术七大业务集群，由指挥中心直接管理，实现运行模式扁平化、业务适配主流化、资源成效最大化。

　　羊晚集团打破“大锅饭”，修订实施《薪酬管理制度》《采编全媒体绩效考核管理办法》《全媒体专业技术类员工职级评聘管理办法》等七项配套制度，调整固定与浮动薪酬比例，配套制定采编部门、综合管理部门员工绩效考核实施细则，实现多劳多得、优劳优得。

　　羊晚集团树立“新标尺”，通过架构调整、流程再造，重塑新闻生产方式，引导全员主动拥抱短视频、IP化、AI赋能等融媒新趋势，研发新媒体考核系统，坚持移动优先，提高流量在全媒体绩效考核中的权重，形成“流量和效果说话”的良性循环。

　　通过变革，羊晚集团树立“躺平”无路、实干有位的价值导向，一批年轻优秀人才脱颖而出，在变革中冲锋在前，挑大梁，唱主角，打头阵，站C位。年轻人有了出路，整个集团就活起来了，全员以昂扬的精气神投身变革实践，实现观念转变与变革成效的同频共振。

　　在变革中，羊晚集团推动自身从“新闻传播者”向“综合服务者”“生态构建者”跃升。重点聚焦“媒体+产业”融合发展，培育新型文化业态，以“媒体+”拓宽“发展之路”。

　　羊晚集团集聚产业动能，以羊城创意产业园为载体，主园区集聚数字文化企业190家，形成全媒体、游戏、动漫、音乐直播、创意设计、跨境电商等数字文化产业集群，获评广州市文化创意融合示范基地，广州文化企业30强中10%出自于此。

　　羊晚集团拓展发展空间，目前正朝着打造“主流媒体系统性变革的试验田”等四个核心定位，全力推进岭南数字创意大厦工程建设，将重点布局人工智能、机器人、大数据、微短剧等八大核心产业，大厦计划今年10月大厦竣工交付使用。

　　羊晚集团开辟全新赛道，探索“租金置换股权”模式引入肯德基快餐车项目等，进行营收分成。与广州市、天河区有关单位共建“天河区游戏产业服务中心”并配套孵化基地，致力在游戏产业的长远发力。参与电竞粤超举办，与库洛游戏合作，建设二次元主题公园。建成岭南文化大数据中心，推出岭南文化大模型，完成国家双备案，推进岭南文化基因库、粤语语料库建设，完成10亿词元语料建设，“文化通”智能体入选2025年广东“人工智能+文旅”典型案例。

　　变革引领，系统焕新。通过变革，羊晚集团“三量”齐升、“五力”同增，初步走出文化特色鲜明、后发优势明显的系统性变革“羊晚路径”。下一步，羊晚集团将持续深化系统性变革，奋力打造国内一流新型文化传播媒体集团。

　　1.全新组建七大业务集群重置组织架构

　　2.重大报道形成“清单式生产、中台化调度、梯度式传播”羊晚战法

　　3.变革后视频作品总发布条数超10万，月均原创视频增幅达153%

　　4.组建15个融媒体工作室让年轻人挑大梁，“阅台海”IP境内外社交平台账号矩阵总粉丝突破百万、境外浏览量八成来自岛内

　　5.设立“羊晚变革奖”每日一评激励优秀作品生产

　　6.融媒体流量、数量、质量“三量”齐升，九三阅兵“观礼包”报道单篇流量超1亿，十五运会报道超1万条、流量近7亿，微博排名跻身省级媒体全国前六

　　7.上线“博物天下”“上场”“名家说名作”三大文化垂类IP，“小羊拍客”IP入选中国报业创新发展案例

　　8.实施经营一体化运营后新媒体收入同比增长29%

　　9.岭南文化大模型完成国家双备案，“文化通”智能体上线运行

　　10.羊城创意产业园集聚200余家新业态企业年产值超400亿元