（本文作者：贾敬刚，系河北日报报业集团社长；本文原标题为：以原创力深耕在地化——推进系统性变革的河北日报报业集团实践）

导读：算法驱动的商业泛平台传播，普遍存在本土化视角缺失、内容深度不足、民生温度不够等问题，而地方党媒的核心竞争力，正在于能够扎根属地、贴近民生、对接治理、服务发展，持续产出有独家视角、本土温度、区域特色、时代价值的原创精品。

　　建设全媒体传播体系，关键是做强内容核心竞争力、筑牢属地传播主阵地。

　　近年来，媒体深度融合向纵深推进，舆论生态、传播格局、用户需求发生深刻变化，地方主流媒体必须把原创力和在地化作为高质量转型的核心抓手。

　　河北日报报业集团锚定“原创为核、在地为基”发展方向，通过平台重构、制度重塑、在地深耕推进系统性变革，推动内容生产从规模增量向质效跃升转变、传播模式从泛化覆盖向精准赋能转变。

　　资源配置是融合发展的“总开关”。传统媒体业态结构与全媒体传播需求不相适配，集中表现为资源分散、主业聚焦不够、原创生产和在地服务保障不足，只有推动优质资源向内容主业、融媒主阵地集中集聚，才能从根本上破解结构性矛盾，为精品原创产出和属地精准传播筑牢硬件底座。

　　河北日报报业集团坚持供给侧结构性改革思维，主动精简低效产能、盘活存量资源。2026年征订季前，果断压缩《河北日报》三分之一版面，停办部分传播覆盖面有限、受众黏性不强、适配新时代舆论传播需求偏弱的子报子刊，有序退出低效竞争赛道。

　　针对业态调整带来的人员变动，集团坚持平稳过渡、人岗适配、稳妥有序原则，对100多名从业人员实施系统性优化分流，通过整建制划转、专项转岗、岗位安置、内部退养、择优吸纳等多元方式实现全员平稳安置。通过结构性腾挪，集团将释放的优质人力、版面、经费资源全部投向新媒体原创生产和在地服务能力建设，资源配置从“均衡铺摊”转向“精准赋能主业”，为后续原创产能提升和本土服务升级奠定了坚实基础。

　　在优化传统业态的基础上，集团加快构建根植本土、协同高效、全域覆盖的融媒传播矩阵。在上级部门大力支持下，恢复运营省政府新闻办官方平台“河北发布”，聚焦政务权威首发、政策深度解读、民意双向互通核心职能，全力打造省级政务传播第一平台。平台上线运营半年粉丝突破1200万，获评全国“2025年度正能量宣传优秀微博”省级政务账号。

　　紧扣本土受众轻量化、可视化、场景化传播需求，集团创办省级党报日播短视频新闻栏目《政声直达》，开播以来推出188期优质内容。栏目以权威严谨、通俗鲜活的表达语态，精准转化党媒优质原创内容，落地本土时政主题报道，有效弥合政策传播温差落差，打通权威信息直达基层群众的高效传播链路。

　　同步迭代升级“纵览新闻”旗舰平台，摒弃粗放式泛流量生产模式，深耕河北本土场景、聚焦区域发展大局、紧盯群众民生关切，持续深化政企协同、政务联动合作。目前，“纵览新闻”抖音粉丝超2400万、微博粉丝超1080万，全媒体用户覆盖近1.3亿，成为河北省内极具传播力、引导力、影响力、公信力的主流原创融媒平台。

　　依托全新平台格局，集团同步重构融媒生产链路，组建“文字+视觉+出镜”轻量化采编单元，形成“一线挖掘事实、现场即时播报、同步影像采集、后端全域分发”的全链条机制。

　　文字记者深耕基层搭建本土化叙事框架，视觉团队记录燕赵发展风貌，出镜记者强化现场传播感染力，后方编辑统筹多端精准分发，实现一次采集、多元生成、全端传播。集团秉持“人人不必全能、人人皆入全媒”理念，推动全员适配转型、深耕本土主业，原创生产和在地传播的协同能力明显增强。

　　机制是内容生态的指挥棒。没有科学完善的考核评价和激励约束体系，就难以形成重原创、重首发、重本土、重精品的鲜明导向，也难以从根本上激发采编队伍深耕主业、打磨精品、扎根基层的内生动力。

　　河北日报报业集团立足融媒发展规律，全面重构考核评价、薪酬激励、内容孵化全链条机制，以制度革新释放创作活力，以正向引领促进内容生态提质升级。

　　集团打破传统业态壁垒和惯性评价，构建以传播力、引导力、影响力、公信力为核心的一体化综合评价体系，实现纸媒与新媒体、传统稿件与融媒产品、通用报道与本土原创稿件统一标准、一体考核、同等赋能。

　　建立刚性质量约束机制，设置新媒体传播阈值考核标准，未达基础传播标准的稿件不予计分、综合考核同步降档，倒逼采编人员摒弃机械量产、跟风转发的粗放模式，专注打磨高品质原创、本土化精品。持续扩容新媒体考核维度，依托全平台大数据生成科学化考核参数，推动评价体系从“唯数量论”转向原创度、本土适配度、内容质量、传播效度综合评判，考核的精细化、科学化、实效化水平不断提升。

　　在考核导向明确的基础上，集团持续优化薪酬分配体系，坚持优绩优酬、倾斜一线，推动激励资源重点向原创首发、本土深耕、精品力作、重大主题报道倾斜。

　　对原创质量突出、供稿成效优异的部门和分社给予专项绩效奖励，对一线采编业务标兵设立专项激励资金。围绕重大主题、重要节点宣传、重点专栏评论稿件等实行分值倍增机制，上浮10%，持续放大精品创作、深度解读、本土叙事的激励导向。全面打通“写稿子”与“做产品”、“见报”与“上网”的价值通道，实现同工同酬、优质优酬，鲜明传递“原创值得尊重、首发值得奖励、精品值得厚待”的价值理念。

　　为进一步激发人才创新活力，集团全面推行融媒体工作室制度，打破岗位、部门、条块界限，鼓励员工以项目、栏目为单元自由组队、跨界协作，推动内容生产从“单兵作战”转向“协同共创”。

　　深入推进“内容栏目化、栏目精品化”建设，重点培育“纵览原创”“纵览热点”“纵览视评”等特色原创IP；倾力打造以常态化一线视角记录雄安新区建设历程的“钰见雄安”等个人标杆工作室，形成辨识度高、影响力广、本土化鲜明的原创内容矩阵。柔性化工作室机制有效盘活了人才资源，释放了创意活力，为常态化原创生产、精品化在地深耕提供了坚实制度保障。

　　本土资源是地方党媒最独特、最深厚、最不可复制的核心优势。

　　算法驱动的商业泛平台传播，普遍存在本土化视角缺失、内容深度不足、民生温度不够等问题，而地方党媒的核心竞争力，正在于能够扎根属地、贴近民生、对接治理、服务发展，持续产出有独家视角、本土温度、区域特色、时代价值的原创精品。

　　集团持续深化政务精准传播、双向赋能，全力打通政策落地、民意传递的“最后一公里”。依托“河北发布”联动全省230余个省市县三级政务账号，推动政务传播从单向发布转向双向互动、精准服务，既保障权威政策高效直达基层、惠及群众，也推动基层民声有序反馈、助力治理，持续提升政务传播质效和群众获得感。

　　依托“政声直达”轻量化新媒体矩阵，以通俗表达、民生视角、场景化阐释解构专业政策、回应社会关切。两大平台错位发力、一体联动，“河北发布”拓宽传播广度、实现全域覆盖，“政声直达”挖掘内容深度、做实精细解读，构筑起权威高效、闭环完整的省级政务传播体系。

　　优质本土原创根植一线实践、成于脚力践行。集团持续深化“走基层、转作风、改文风”活动，常态化践行新闻“四力”要求，推动采编力量下沉基层、贴近群众。

　　2026年“新春走基层”中，集团8名党委班子成员全部下沉一线、带头采访、带头发稿，发挥头雁示范作用。在班子引领带动下，百余名采编人员深入乡村社区、产业一线、项目现场，累计推出1400余篇接地气、有温度、有质感的本土原创报道，立体呈现河北高质量发展生动实践，生动讲好新时代燕赵故事。

　　立足重大主题宣传，集团坚持在本土实践中找视角、挖素材、出精品，以在地观察赋能原创创新。聚焦雄安新区建设、县域经济转型、文旅产业升级、基层治理创新等全省中心工作，深耕鲜活案例、提炼本土叙事、打造标杆作品，全方位展现燕赵大地蓬勃发展的良好态势。其中，雄安新区跟踪回访报道、县域产业转型系列报道等23篇稿件被中央主要媒体转载刊发。

　　一系列系统性、整体性、协同性改革举措落地见效，推动集团内容生产质量、原创供给能力、在地传播效能全面提升，主流舆论传播力、引导力、影响力、公信力持续增强，原创常态化、精品规模化、深耕制度化成为内容建设鲜明特征。

　　2026年1至8月，集团超1000篇稿件登上全网热搜榜单，6部原创精品获中央网信办全网重点推送，主流内容持续出圈出彩，实现内容建设从数量积累向质量跃升的根本性转变。

　　河北日报报业集团的实践表明，地方党媒深化融合转型，必须跳出浅层融媒路径依赖，把资源重构、制度重塑、在地深耕作为有机整体协同推进。平台重构优化资源配置，推动优质资源向原创主业、在地服务集中集聚；制度重塑激活内生动力，树立重原创、重首发、重本土、重精品的鲜明导向；在地深耕厚植本土优势，依托属地资源打造差异化传播竞争力。三者闭环赋能、协同联动，形成“资源赋能原创、制度激励深耕、深耕夯实优势”的良性循环。

　　媒体融合永远在路上，原创提质、在地深耕永无止境。

　　面向全媒体传播体系建设新征程，河北日报报业集团将始终坚守党媒初心使命，牢牢把握“原创为核、在地为基”核心发展方向，保持战略定力、持续迭代优化，不断补齐内容短板、厚植本土优势、完善制度体系，持续做强主流舆论、服务区域发展、凝聚社会共识，在深度融合系统性变革中笃行不怠、久久为功，持续探索地方主流媒体高质量发展新路径，努力交出不负时代的河北答卷。