近日，中国广电2026年度工作会议召开，会议部署了2026年十项重点工作。

　　在中国广电的带领下，各地有线公司又定下了哪些工作目标呢？中广互联集中整理，发现低空经济、人工智能等新领域、新赛道成为了各家的布局重点。

　　1月23日，中国广电山东公司召开2026年度工作会议。

　　会议强调，2026年要把握国家高度重视数字经济与文化产业发展、工信部向中国广电核发1610号段等政策与资源机遇，直面问题与挑战，全面对标对表江苏有线，全方位、深层次学习借鉴其先进经验，坚持创新实干破局。

 　　就2026年工作思路和重点任务，中国广电山东公司党委书记、董事长谢宁要求扎实做好七个方面的提升工作：

　　进一步提升公众业务规模，深化工作站改革、抓好政策户转化和数智文化社区平台建设坚决稳住用户根基，坚定深化融合突破，全力开辟业务增长新赛道。

　　进一步提升政企业务质效，优化政企业务工作机制，强化与地方党委、政府的沟通对接，将低空经济作为重中之重抓紧抓好，高度重视营销活动。

　　进一步提升网络建设标准，优化升级有线基础网，建强覆盖优质的5G移动网络，常态化、长效化推进星级机房达标提升工作。

　　进一步提升技术创新支撑力，加大科研投入力度，加强产学研合作，完善科技创新人才激励与培养体系。

　　进一步提升安全工作保障，健全完善安全保障体系，全力抓好应收账款清欠，切实抓好经营风险防控，全面保障公司合法权益。

　　进一步提升客户服务水平，构建全链条服务闭环机制，打造广电特色服务品牌，推进营业网点分级提质。

　　进一步提升企业治理效能，蹄疾步稳深化公司改革，抓好干部人才队伍建设，持续深化省公司结对帮扶专项行动，全力扶持枣庄公司发展。

　　中国广电山东公司党委副书记、总经理王俊冰则提到，要进一步重视固网业务，建强工作站，提高队伍士气和效率。流畅运行客户需求满足机制，把直播和热线营销作为今年的重点工作，分别对标湖北公司和广东公司，线上营销要做为公众业务部和客户服务部的核心工作。重视内容生产和销售，丰富产品，加大培训和经验推广力度，将内容销售单列考核，对标广东公司，提高ARPU值。梳理学习河南公司先进经验，提高手机业务利润率。

　　省公司要牵头建立专门队伍，配备设备，建立更有效机制，更大力度优化手机信号。要多渠道加大研发力度，提高政企业务质量。加强政企队伍培训，从基本战术动作开始。对一些政企业务薄弱的地市，省公司要派出熟悉当地情况的精锐部队，帮助当地公司打根据地、带队伍。要把提高效率、降低人工成本作为今年的重点工作，抄好盐城公司的“作业”。进一步弘扬求真务实的作风，让财务数据真实反映当期工作实践。扩大全省集中采购目录。重点规范多经业务进货渠道。铆定广东、江苏先进省网，核定落地业务收入任务。加快数据中台的研发，尽早支撑市地改革。

　　1月23日，中国广电云南网络有限公司2026年度工作会议召开。

　　会议强调部署了2026年八项重点工作：

　　一是攻坚用户市场，筑牢存量基本盘，深化网格运营改革，聚焦宽带、5G、政企业务协同发展；

　　二是实施“超高清引领”工程，打通全链路瓶颈，构建“超高清+”产品矩阵，打造差异化竞争优势；

　　三是深耕5G特色发展，拓展多元运营模式，重点布局农村、高校、政企三大市场，强化精细化与合规运营；

　　四是深化服务惠民，扩大“双治理”成果，推进“电视+宽带+5G”等一体化服务落地；

　　五是发力数智赋能，挖掘数据价值，在文化专网、应急广播、低空经济等领域打造示范项目；

　　六是建设新型广电网络，夯实云网融合底座，推进网络升级与自主可控技术研发；

　　七是筑牢安全防线，优化债务结构，健全风险管理体系，守牢安全播出与反诈底线；

　　八是强化党建引领，推动党建和业务深度融合，深化机制改革，激发全员干事活力。

　　1月25日，陕西广电网络召开2026年度工作会议暨职工代表大会。

　　陕西广电网络党委书记、董事长、总经理韩普强调，2026年，是“十五五”开局之年，也是公司深化改革、拓展新业务、重构新业态、实现新转型的关键年。

　　全网各级机构要认真落实“1234+N”工作部署，持续坚持以利润为中心，保存量、扩增量、提质量、压成本；

　　要深度匹配市场和产品资源，强化内控落地，提升业务统筹和合规管理能力；

　　要通过刚性考核、机制牵引、整体协同、投资拉动提升财务收入线，通过提升主业盈利能力、推进账款清收、拓展多元融资渠道确保现金流量线，通过管理提效、运营降本、压缩开支坚守降本增效线；

　　要聚焦主责主业，稳住主业基本盘，从推进数智基础能力、战略新兴场景、新型广电网络业务等方面布新局，从优化改善收入、产品、管理等方面调结构，从加强应收账款规模管控、运行安全管理、经营风险防御等方面防风险。

　　要系统推进改革创新全面深化、算力云网筑基赋能、大众业务融合升级、政企业务提质增量、媒体融合服务提升、文化大数据业务突破、新兴赛道布局培育、内控合规长效建设等“八项关键工程”，进一步稳基本盘，拓新赛道，巩固稳中向好势头，以“干一件就要成一件”的韧劲推动落实，全面推进新型广电网络建设。

　　1月28日，吉视传媒召开2026年工作会议。

　　吉视传媒党委书记、董事长由志强在讲话中部署了吉视传媒2026年十项重点工作。

　　一是赋能传统产业升级，激活存量增量双核动能，大众市场要围绕“存量价值经营和新增用户规模拓展”开展全年经营工作，推进存量新增一体化，实现营销服务一体化。

　　二是推动“有线电视+IPTV”深度融合，拓宽传播服务渠道，升级与运营商合作，构建线上线下O2O融合新生态，强化技术赋能融合。

　　三是拓展“智慧广电+”应用，培育高质量发展新势能，健全联动机制，聚焦新兴领域，强化双轮驱动，规范流程管控。

　　四是深化数字化赋能，推动文化产业高质量发展，以“统一标准规范、AI赋能增效、企业数智转型、模式输出推广”为四大实施路径，聚焦“文化数字化、企业数字化转型”两大核心方向，构建“1+3+N”技术架构，推进人工智能赋能文化保护传承和数据要素激活文化资源变现。

　　五是打造“内容+科技”生态，增强核心竞争硬实力，以打造北方特色内容生产与传播基地为目标，深化本土IP赋能，拓展国际传播路径，完善联播联控机制。

　　六是深化“人工智能+”融合赋能，筑牢AI技术核心支撑，秉持“跳出广电发展广电”的经营理念，纵深推进“131”转型落地，持续深化“人工智能+”全领域应用落地，实施坚强网络行动计划，健全体制机制保障，布局战略新兴产业。

　　七是优化服务供给体系，重塑品牌核心价值内涵，以“降本增效、创收赋能、提质暖心”为核心，聚焦窗口与一线双向发力，构建智能化服务体系，推动服务从“基础保障”向“价值创造”转型，重塑“吉视服务”品牌公信力与美誉度。

　　八是深化改革攻坚行动，激发企业转型发展活力，深化体制机制改革，突破人才发展瓶颈，完善市场化激励体系，激活分子公司经营动能。

　　九是严守安全发展底线，保障企业稳健可持续运营，坚守安全播出与安全生产双底线，精准化解债务风险，健全风险防控体系，强化合规经营管理。

　　十是强化党建引领作用，筑牢高质量发展政治根基，深化理论武装铸魂，强化党风廉政建设，建强组织堡垒赋能，筑牢意识形态阵地。

　　1月29日，中国广电重庆公司2026年度工作会召开。

　　重庆广电集团党委副书记、总编辑张庆岗强调，2026年中国广电重庆公司要坚持一张蓝图绘到底，以全面增收、提质增效、防控风险为主线，奋力推动公司发展迈上新台阶。

　　一是保持战略定力。一体统筹“守正”与“创新”，扎实推进能力提升，确保发展方向不偏、改革重心不移。

　　二是锚定目标任务。紧扣“实现有利润的收入、获取有现金流的利润”核心目标，培育新的增长极。

　　三是注重转型发展。做好主营业务的同时，积极向低空经济、人工智能等新领域、新赛道拓展延伸。

　　四是锻造过硬队伍。完善干部选拔任用机制，优化考核激励体系，让有为者有位、实干者得实惠。

　　五是夯实政治根基。始终把党的政治建设摆在首位，压紧压实全面从严治党政治责任，持续巩固拓展主题教育成果，营造风清气正的良好政治生态。

　　会议明确，公司2026年的总体经营思路是：坚持以用户为中心，将利润创造、现金流稳定作为刚性目标，聚力攻坚“三大”主线。

　　一是公众市场保存拓新。推动视听、宽带、移网三大业务协同互促，稳住收入基本盘；围绕农村、商业等市场制定差异化营销策略，设计细分客群定制化产品；以“智慧家庭”为核心，整合各类产品，积极拓展“优联生活”，创造新的收入来源。

　　二是政企市场重塑突破。打造党教业务差异化竞争优势，提质增效专线业务，精耕细作政策业务；做实“光影重庆”“声动巴渝”等标杆应用，积极拓展高价值新领域，大力推动集成业务转型；借力AI+视听探索智能内容生产与行业应用，积极争取国家级低空经济和中国广电卫星通信试点。

　　三是生态市场育新赋能。推动3家专业子公司聚焦“数智信安、智媒内容、智联终端”核心业务，全力激活家庭、行业两大市场增长动能；复制推广合资公司合作模式，力争年内新增4至5家合资运营公司。

　　1月29日，歌华有线召开2026年度工作会议。

　　歌华有线党委书记、董事长郭章鹏明确2026年度经营目标，并部署十项重点工作。

　　一是统筹发展与安全，坚决守好意识形态阵地，全力确保播出安全、网络安全、数据安全、内容安全万无一失。

　　二是全力巩固有线电视基本盘。从优化产品体系建设、创新渠道运营模式、深化超高清发展等方面持续发力，做深做精主责主业，构筑不可替代的核心竞争力，打造最专业、最优质的直播电视服务商。

　　三是大力提升5G用户规模质量，严守安全底线，精准运营，大力度提高专业能力和业务水平，大幅度提升5G用户规模和质量。

　　四是打造差异化内容竞争优势。持续擦亮“重温经典”品牌，强化优质内容供给，更好满足用户需求，有效带动用户回流。

　　五是推进政企业务跨越式发展。深度参与文化领域信息化建设，积极拓展“广电+”特色业务，全力支撑应急广播体系建设，切实提升政企市场的竞争力。

　　六是持续提升用户服务水平，进一步强化公客服务和要客服务。

　　七是提高网络技术支撑能力。强化“数智赋能”，抢抓“人工智能+”行动重大机遇，积极参与人工智能重大项目，建强“基础设施网”，提升网络综合业务承载能力。

　　八是优化资本运作方式。进一步强化投融资平台作用，积极探索资本运作新策略新路径。

　　九是全面深化体制机制改革创新。优化组织运行体系，深化改革分配考核机制，系统构建可持续发展梯队，持续深化财务精细化管理。

　　十是全面加强党的领导。持续强化政治建设，落实中央八项规定精神，加强企业文化建设。