（本文根据公开资料综合整理，转发请注明“中广互联综合整理”）

　　继中国广电四川公司、中国广电云南公司之后，近期又有多家广电网络公司召开半年度工作会议。下半年各家的工作重点是什么？中广互联综合整理，以飨读者。

　　7月28日，中国广电甘肃公司召开年中经营工作会议。会议要求，下半年，公司各单位要全面对标行业先进，紧扣年度目标任务，深入排查各领域短板弱项，坚持问题导向、目标导向、结果导向有机统一。将查摆出来的经营中的难点堵点问题作为下半年攻坚突破的主攻方向，精准靶向整改，持续推动公司经营质效稳步提升。各单位要在总结经验中坚定发展决心，在剖析问题中找准差距不足，在履职尽责中砥砺奋进，全力补短板、强弱项、提质效，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　7月28日，湖北广电网络公司召开2026年半年工作会议。公司党委书记、董事长徐诚出席会议并讲话。

　　徐诚强调，下半年及今后一段时期，要充分用好党媒政网、投融资渠道、文化数字化、文旅融合、网络覆盖、人才队伍六大差异化优势，奋力实现涅槃重生、逆势突围。

　一是锚定五个服务商定位，把资源优势转化为竞争胜势。持续夯实民生需求底座，成长为湖北人民的基础通信与电视服务商；扛牢政务服务职能，成长为湖北政府的应急广播运维商；抢占战略发展高点，成长为湖北省域的国家文化专网运营商；深耕城乡用户市场，成长为湖北城乡的深覆盖综合信息服务商；激活融合发展红利，成长为湖北文旅的数字服务集成商。

　　二是依靠六大系统性变革，坚决破除体制机制深层束缚。 加快经营思维变革，由固守老用户转向拓展新用户；加快重组融合变革，构建文广资源一体化运营共同体；加快数智项目建设变革，布局算力网与AI新质生产力；加快体制机制变革，激活干事创业内生活力；加快风控管理变革，筑牢安全防线；加快转变作风变革，以高质量党建领航经营突围。

　　三是聚焦七项攻坚任务，着眼长远实施公司“十五五”规划。聚力攻坚大众公客经营、政企文旅融合、算力网络赛道、现代企业治理、资本资金纾困、全域风险防控、党建人才强基等七项重点任务，推动“十五五”规划落地见效。

　　四是压实责任执行体系，以决战姿态打赢全年经营翻身仗。破除“等靠要”躺平思想、“守摊子”保守思想、“不可能”畏难思想这三类消极心态，坚定突围振兴信心；压实省公司党委、各部门与分子支公司班子、基层经营单元这三级责任链条，层层传导攻坚压力；锤炼战略研判能力、市场破局能力、统筹执行能力这三项攻坚本领，补齐干事创业短板；严守合规经营、全域安全、廉洁从业这三条红线底线，护航企业行稳致远。

　　7月24日，中国广电重庆公司召开2026年半年度经营分析工作会议。

　　会议围绕公众市场、政企市场两大核心板块作出专项安排。

　　公众市场方面，立足全域市场发展实际，聚焦补齐业务短板、打通经营落地末梢环节，分享务实工作思路与落地实操方案，细化 “十穿透” 等公众市场提质增效工作方法与实施路径；

　　政企市场，将其作为公司转型升级、规模突破的核心增长极，围绕业务增收拓量、存量客户价值深挖、经营风险闭环管控、合资公司规范化运营等重点任务，分解细化落地举措，针对性破解政企市场增收难增效、项目储备接续不足等突出问题。

　　公司党委副书记、总经理潘云峰作总结讲话。他以 “信心不能丢、枪头不能歪、手脚不能软” 三句话为下半年经营工作把舵定向，并提出四项工作要求：

　　一是保持战略定力。面对行业下行、经营承压的复杂局面，全体员工要坚定发展信心，牢牢锚定公司长期发展目标，不因短期困难动摇发展方向。

　　二是精准攻坚破局。主动抢抓市场机遇，紧紧围绕核心攻坚任务统筹调配各类资源，把有限力量精准倾斜至重点业务赛道，集中力量实现业务突破。

　　三是健全机制狠抓落实。持续理顺管理体制、优化运营机制，从严从实抓好各项工作落地执行；全体员工要敢于动真碰硬、主动担当作为，坚决杜绝推诿扯皮、拖延敷衍等现象。

　　四是守牢安全发展底线。压紧压实安全管理责任，聚焦播出安全、网络安全、内容安全三大关键领域，织密风险防控体系，严防各类安全事故发生。

　　7月26日，贵广网络公司召开“大干300天”工作总结暨2026年下半年工作部署会。公司党委书记、董事长代青松主持会议，党委副书记、副董事长、总经理龚媛媛作经营工作报告。

　　代青松在讲话中说，不转型就没有出路，不改革就难以生存，全公司必须统一思想，牢固树立“生存第一、发展为要”的意识，以坚定决心打好转危为机的攻坚战。

　　他要求下半年及今后一段时期坚持“稳住基本盘、化解风险点、开辟新赛道、激发内动力”，一手抓存量止血，一手抓增量突围，推动公司从传统有线电视传输商向“广电＋AI＋数字服务”综合数字科技服务商战略转型。要大力弘扬“四渡精神”，坚决破除“等靠要”等思想顽疾，各级领导干部必须带头冲在一线、干在实处，以“关键少数”带动“绝大多数”。他将工作导向概括为四条：确保公司经营现金流安全与回款质量，确保用户服务口碑与网络质量持续提升，确保员工队伍稳定与合理收入保障，确保合规经营与风险有效管控。

　　龚媛媛代表公司经营班子部署下半年重点工作，明确主攻方向与要求。

　　公客业务要深耕存量用户，拓展养老、酒店、教育等场景，依托特色内容推动机顶盒与本地生活平台互联，构建“看电视—享福利—购黔货—办民生”闭环，提升用户的获得感；

　　政企业务要整合天网、雪亮、应急广播等资源，打造“视播一体”方案，推动产品向智慧应用基座升级，加速应急广播落地；

　　应收账款要从合同源头防范风险；同时要压实安全播出责任，确保重大活动万无一失；要以利润为导向重构考核体系，充实一线。要落实中国广电倡导的“带着干、陪着干、一起干”精神，各级管理者下沉帮扶薄弱单位，强化过程管控与结果问效，确保全年目标完成。

　　7月22日，福建广电网络集团召开上半年经营分析会暨安全生产工作会议。集团党委副书记、总经理、副董事长陈涛作题为《坚定发展信心，聚焦主责主业，全力推动集团经营管理质效再提升》的工作报告。

　　针对下半年经营发展，陈涛总经理提出五方面重点要求：

　　一以贯之抓好营销服务。紧抓电视宽带和5G业务，加强渠道运营、市场拓展和用户维系，强化一线支撑保障，着力提升网格产能。

　　一以贯之强化项目带动。深耕专网专线、自有产品及配套费业务，完善省市县三级联动拓展机制，着力提升政企业务市场份额和盈利水平。

　　一以贯之培育产品品牌。推动文化科技深度融合发展，积极培育数字文化产业等新增长点，放大IP品牌效应，不断增强市场竞争力和品牌影响力。

　　一以贯之强化技术支撑。进一步加强AI赋能运营服务，优化广播电视服务，深化网络运维保障，持续推动新兴信息技术与生产运营场景深度融合。

　　一以贯之抓好管理提升。深入实施“强总部”战略，强化安全意识，深化精细管理，加强应收账款专项管理，压实“一把手”抓落实责任，凝聚合力、协同攻坚，确保全年目标任务圆满完成。

　　7月22日，中广有线召开2026年半年度工作会议。

　　2026年上半年，中广有线以党建为引领，深化改革创新,中广有线实现营业收入80,901万元，完成年度预算的58%；实现利润总额5,760万元，完成年度预算的57%，营收利润均实现时间过半、任务过半。

　　针对下半年工作，会议强调，当前经济发展和行业形势还较为严峻，必须坚持发展是第一要务，心无旁骛促发展。

　　一要坚持长期主义，各经营单位要以发展为第一要务，紧抓下半年重点工作的同时，着眼未来做好长远谋划，同时总部不断加强对省外公司的管理支撑，保持经营持续稳健。

　　二要坚持做“难而正确的事情”，抓牢大众业务基本盘，持续促进大众内平衡，大众要立足家庭业务，深耕“家服务”，强化家庭数据运营，以大众提质保用户、促发展；拓展政企业务，深耕社区治理、公安监控、文旅融合、工程拆改等核心赛道，紧盯本土政企业务，推动政企市场实现新突破。

　　三要坚持改革创新，持续推进人事改革，切实激发队伍活力；培育创新人才，探索创新业务，持续推动智慧医养、TOKEN运营转型突破。

　　四要坚持严的基调，严格落实“一岗双责”，在风腐同查同治上下更大功夫，服务和保障公司高质量发展。

　　五是坚持守好安全底线，强化播出安全、生产安全、意识形态安全保障，促进企业平稳运行。

　　7月17日，中国广电新疆网络股份有限公司召开2026年上半年度经营分析会。

　　会议提到，多数分公司工作计划与目标缺口仍有偏差，要求各分公司认真分析上半年不足，制定能确保全年目标达成的具体措施，避免流于形式。并要求各分公司必须将区县分公司纳入管理范围，充分分析总结区县工作，帮助其提升业绩。

　　【文末互动】

　　你所在城市的广电公司是否也召开了半年度工作会？下半年有哪些重点工作？在你看来，广电破局增量市场的方向有哪些？