(本文根据同花顺、上证报中国证券网、挖贝网等综合整理,转发请注明“中广互联综合整理”)
4月18日,湖北广电发布《2023年年度报告》(以下简称“报告”)。
报告显示,2023年,公司实现营业收入20.64亿元,同比下降5.14%;归属于上市公司股东的净利润亏损约6.47亿元;扣非净利润亏损约6.72亿元。
报告期内董事、监事、高级管理人员报酬合计313.28万元。董事长曾文从公司获得的税前报酬总额52.41万元,总经理、董事会秘书胡晓斌从公司获得的税前报酬总额48.63万元,副总经理、财务总监(代)张宏棣从公司获得的税前报酬总额34.5万元。
报告提到,公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。
根据大信会计师事务所出具的《审计报告》,截至2023年12月31日,公司2023年度合并财务报表中未分配利润约-5.83亿元,实收股本约11.34亿元,公司未弥补亏损金额超过实收股本总额的三分之一。
湖北广电还提到,公司未弥补亏损金额超过实收股本总额三分之一的主要原因如下:
1、受互联网及新媒体发展、电信运营商IPTV业务冲击、互联网移动终端广泛普及、广大居民传统消费观念和消费方式影响,有线电视用户逐步流失,对公司利润贡献较高的电视业务持续下降。
2、公司主要成本如人工成本、折旧摊销、维护成本、水电费、租赁费等均具有固定性,不会因业务下降而同比例下降;其他代理传输成本、销售成本、信息化业务成本均随相关业务收入变化。尽管公司2023年通过严格控制压降成本,但仍无法弥补收入下降对利润的影响。
近年财报显示,湖北广电持续亏损:2020年净利润约-6.90亿元,2021年净利润约-4.46亿元,2022年净利润约-5.95亿元。
2023 年公司紧跟全国一网战略布局,全面贯彻“5G+宽带+电视”固移融合发展战略,深化市场化改革, 夯实网络和业务覆盖基础,以广电 5G 业务推广普及为牵引,着力优化经营结构,加大经营政策调节力度。 坚定不移打好改革攻坚、用户保卫、5G 突围三大战役,提振基层信心,防范化解经营风险,切实增强经营活 力,全力推动经营持续发展。
一是全力以赴稳住经营基本盘。组织开展“开门红”“双过半”“百日冲刺”等营销活动,针对性推出 “以固送移”市场营销策略和一系列激励举措,严格实行经营指标日通报、周调度、月考核和领导干部包片 联系点制度,大力开展降本增效专项行动,有力引导基层保户创收,在严峻的形势下,完成年度预算制定的 保底目标任务。
二是千方百计守住用户生命线。大力推进有线+5G 融合发展,以移带固,以固促移,用户流失态势有效 减缓,全年数字电视用户、宽带用户流失率分别同比下降 2.11%、6.53%。192 手机用户快速增长,累计达到 90.25 万户,全网活跃用户占比达到 52.2%,提前完成中国广电下达的挑战目标。
三是多措并举做大政企增长极。加快业务转型力度,明确“昂起头部、崛起中部、带动尾部、培植根部” 政企发展战略,深入推进政企业务管理体制机制改革,积极探索拓展 5G 垂直行业应用,全年政企业务累计 确认收入同比增长 19.53%,累计到账收入同比增长 25.68%。
四是渠道建设全面拓展。大力拓展 5G 业务代理商渠道建设,利用社会力量弥补营销触点不足,全年公 司累计发展社会渠道代理商 3068 家,实现市县社会渠道全覆盖,社会渠道新发展 5G 业务 8.2 万笔,创收 1627 万元。
五是宽带全面提速,产品强化创新。开展“网络大提速、加量不加价”营销推广活动,收获老用户好评, 既提高了老用户忠实度,也取得了良好的社会效益。组建产品研发中心,推进鳄鱼 TV 焕新升级,点播页面 免费节目达到 50%,全网头部内容占比达到 85%以上。上线“玩吧”专区,推出用户权益平台,推动看电视 向玩电视、用电视转变。
2024 年,公司将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调,以新思路、新理念、新机制为牵引, 全力以赴推动经营企稳回升。
一是保存拓新公客业务。通过“政策调整、融合发展、渠道拓展、服务升级”保存拓新公客业务,严格 执行“存量流失重罚、增量发展重奖”机制,推进“全绩效浮动”,实行“零基薪、全绩效”管理。推进宽 带免费提速升级和社会渠道拓展,推进网格管理从承包经营向股份制改造升级。
二是提升 5G 网络运营能力。持续推进全省 4G/5G 无线网络质量优化,优化 5G 网络指标,持续提升 5G 网 络运维能力和服务能力,推动 5G 新通话、5G 新消息等业务落地,推动固话业务全域全网运营。
三是加大接入网光纤化和高清化改造,以市场为导向精准开展有线接入网升级改造,有序渐进进行承载 网等配套设施扩容,不断提升 FTTH 覆盖率。
四是创新产品助力经营发展。公司将立足主业,适时提出产品/套餐优化配置策略,同时持续开发引入 新型业务和新型产品,补齐短板、完善公司产品矩阵。实现权益类产品正式商用;完善“去终端化”产品形 态;持续跟踪全省宽带产品升级进程,推动宽带业务体验、ARPU 双提升;推动智慧家庭产品建设,形成可面 向市场推广的“定套餐+送终端+领权益”的产品策略,并完成商用落地。
五是完善政企业务产品体系,突出“项目牵引、产品牵引、能力牵引”,抓好“数公基、应急广播、数 字乡村、文化大数据文化专网”四大重点项目攻坚,加强与浙江华数战略合作,推进浙江华数“物联网感知 平台”和“未来社区”两个政企产品在全省落地。推进政企业务下沉经营部,全面发力沿街商铺宾馆酒店, 不断提升项目利润率。
六是提升子公司创收盈利能力。推进专业子公司向内赋能、向外挖潜,鼓励同质化子公司竞争和重组兼 并,推动经营性子公司走出去,提升支撑性子公司主业发展能力,加强平台性公司股权运作和投后管理,加 快推进各专业子公司分兵突围。
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