2月5日上午，以“耀立2024”为主题的湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）2023—2024年度总结表彰暨工作会议召开。集团（台）党委书记、董事长张华立以《春风万里马栏山》为题作工作报告。

　　张华立说，太阳照常升起，春天如约而至。今天，我们相聚在七彩盒子，春意满满、暖意融融。回首2023年，有太多的时刻让我们热血澎湃，有太多的记忆让我们荡气回肠，有太多的欢笑、太多的泪水……

　　2023年，在省委省政府、省委宣传部的坚强领导下，湖南广电奋力建设主流新媒体集团，取得四项显著成绩：

　　一是推进“五项融合”实施路径，塑造主流新媒体集团的大模样；

　　二是奋力摘掉过度娱乐化帽子，并保持内容创新、融合传播的绝对领先地位；

　　三是在广电行业全面亏损情况下，稳住了经营大盘并保持市场头部竞争优势；

　　四是政治生态持续向好，干部人才队伍能力素养进一步提升。

　　2024年，湖南广电最重要的工作，就是紧紧扭住“文化和科技深度融合”这根主线，落实省委省政府赋予我们的历史性重任，解放思想、贯彻落实，用实实在在的七件大事，用一个个具体的项目推动主流新媒体集团项目落地落细，让习近平文化思想在马栏山，在湖南广电生根开花。

　　第一件大事：以总书记思想为指引做强主流宣传

　　2024年，我们要以“中国式现代化光明行”为年度主题创制呼号，高质量打造宣传舆论主阵地。全力做好党的二十大和习近平文化思想宣传阐释，围绕新中国成立75周年、唱响中国经济光明论、“三高四新”美好蓝图和省委省政府中心工作，重点打造一批新闻精品和现象级融媒体产品，以一流传播效应创造一流社会效益。强化国际传播能力建设，以芒果TV国际APP、国际频道及系列新媒体矩阵为抓手，将中南美洲、东南亚、非洲作为国际传播“新大陆”，围绕巴黎奥运会等重要节点，推出综艺、纪录片等，展示真实、立体、全面的中国。

　　第二件大事：以文化和科技融合为方向建强新平台

　　湖南广电要做最好的文化公司，也要做最好的科技公司。我们要珍惜把握重大历史机遇，更加坚定地推动核心竞争力全面向新媒体转移，举全集团之力全面打造“党管国有数智超级平台”。

　　全面夯实数字化云制作平台、芒果云、芒果垂类大模型、“云化、智能化、IP化”播控分发系统技术基座，通过三到五年努力，将湖南广电打造成具有国际竞争力与影响力的大型国有文化平台型企业。湖南卫视未来5-10年要持续保持省级卫视收视率、传播力、影响力第一；芒果TV三年内要建成全国第一、用户过亿的长视频平台；小芒五年内成长为交易规模超千亿的新内容电商平台；芒果TV联动风芒打造以微短剧为主的下一代短视频平台，破局短视频行业；5G智慧电台三年打造全国最大的基层数智化音频平台。5G实验室冲刺国重，芒果幻城要瞄准下一代社交娱乐平台；数字文博平台要高起点起步。我们还要全力办好“马栏山杯”国际音视频算法大赛等活动。

　　第三件大事：以人民为中心创制文艺精品

　　要保持长视频的核心优势，发力电视剧、微短剧赛道，做好综艺、自制剧、电影、纪录片、短视频、广播节目等创制，双平台创新比例不低于40%，办好金鹰节、旅发大会、新媒体大会等重要活动，牢牢捍卫“芒果出品”的内容创新绝对头部地位，形成具有芒果特色的内容产业聚集地。

　　第四件大事：以五大融合为牵引重构芒果生态

　　在“五大融合”改革取得的进展上，务实有效召开“芒果生态大会”，打破新媒体与新媒体间、新媒体与传统媒体间、新赛道与传统产业间、上市公司与非上市公司间的壁垒， 打造“芒果新森林”。

　　要发挥好芒果传媒的资管平台、上市辅导孵化作用和两家上市公司的资本引擎作用，形成强驱动。芒果超媒要推动小芒电商迭代升级，加速金鹰卡通研学、线下乐园跑出加速度，快乐购转型升级，天娱传媒聚光成芒。电广传媒要从“七星连珠”到“星光灿烂”；芒果城要加快打造成千万游客级5A景区；达晨创投要稳健投资、穿越周期，牵线搭桥。潇影集团推动好“院线进高校”。

　　要以业务创新倒逼传统媒体转型升级，发挥上市公司市场影响力，聚合更多战略合作伙伴，交更多朋友。通过“小芒超级直播间”、二创、微短剧、线下演唱会等新兴业务全面开放，实现系统内外畅通的生态，让创新创业之风在芒果繁盛生长。

　　第五件大事：统筹安全与发展筑牢铜墙铁壁

　　树牢风险意识、底线意识，一方面要推动主业归核，另一方面要苦练安全“基本功”，加强中台支撑作用，让安全工作与考核指标密切联动，高质量安全与高质量发展比翼齐飞。

　　第六件大事：以党的建设为驱动建设芒果新文化

　　我们要焕新升级2.0版芒果新文化。以建设主流新媒体集团战略作为第四轮改革的重要抓手，高质量开展“解放思想”大讨论，巩固主题教育成果，坚定不移以党建明方向、用党建聚人心、向党建要力量。要打造绝对过硬的基层党组织，锻造一大批能攻坚、敢胜利的坚强战斗堡垒。要坚持党建带团建，一体推进湖南广电工、青、妇建设，彰显企业温度，凝聚企业合力。要打造适用湖南广电运营逻辑和发展要求的全面从严治党体系，坚持日常监督执纪、党性党风党纪一起抓，坚持反四风、反腐败、反特权统筹推进，持续推动审计整改与未巡先改贯通协同，以改促建、以改促干，持续巩固清廉广电风清气正的政治生态，让拥护改革的文化、热衷创新的文化、珍视人才的文化、热爱学习的文化迭代升级、开枝散叶。

　　第七件大事：以“双前锋”为主力壮大人才队伍

　　过去一段时期，新闻、文艺内容人才是我们取胜的法宝，我们要继续高看他们一眼、多爱他们一层。同时，我们也要看到，新技术人才是制胜未来的关键力量，我们要转变观念，以导向鲜明的激励机制，推动新技术人才群体从侧翼到前锋，从幕后到前台，从支撑到引领，激发他们和内容人才一起成为双前锋，带领湖南广电凤凰涅槃。

　　“芒果人永远年轻”，2024年，我们对青年人的挖掘、培养、提拔的措施还要更实，对青年人才机制的创新力度还要加大。要做实芒果青年英才计划，让更多95后、00后在“桥头堡”“比武场”抖擞而出；要创造更热烈更自由的文化氛围，让年轻人站出来、跑上来、飞起来！

　　世上本就没有路，马栏山原本也没有山。

　　当时光写下甲辰龙年的崭新起笔，今天，我们彼此祝福，共赴春风万里。

　　风停了，我们就一起奔跑，跑出一阵阵大风；

　　山矮了，我们就一起堆砌，马栏山就一定能越长越高。

　　时光，不会辜负奔跑的人、勇敢的心，那些拼搏奋斗的日子，终会在建设主流新媒体集团的徜徉星河中镌刻永存、熠熠生辉！