(原标题:天门分公司：以“192先锋”红色引擎驱动经营提速增效)

　　今年以来，湖北广电网络天门分公司党委紧扣“192先锋”党建品牌创建主线，坚持推动党建工作与生产经营深度融合，通过思想铸魂校准发展航向、组织强基凝聚攻坚战力、融合赋能服务发展大局，让“党建红”在“广电蓝”落地生根，助力公司高质量发展迈出坚实步伐。截至9月7日，实现公客到账收入2033万元，完成收入全年目标的90.51%，时序进度位居全省前列。政企业务到账收入1774.13万元，完成全年目标的206%，其中成功签约总金额970余万元的汉江临港智慧物流标杆项目，实现了大型增量项目的突破。

　　天门分公司将树立和践行正确政绩观作为品牌创建的重要抓手。党委班子带头学深悟透，开展集中学习17次、专题研讨5次，引导党员干部从思想根源上解决“为谁发展、怎样发展”的问题。坚持刀刃向内找差距，深挖班子、宣传系统、支部岗位等层面问题27条，推进落实“问题、责任、整改”三单联动机制。在制度层面，修订完善《“三重一大”决策实施办法》等核心制度，将民生实效、网络质量、用户满意度等指标权重提升至考核体系的60%以上，从考核指挥棒上杜绝形式主义与短期政绩行为。今年“七一”前后，分公司5人获评天门市委或省公司“两优一先”先进个人，2名老党员获天门市委组织部颁发的“光荣在党50年”纪念章，公司上下形成崇尚先进、争当先锋的浓厚氛围。

　　针对基层人员配置不平衡、人力效能不高等突出问题，天门分公司党委坚持大抓基层导向，将深化人力改革作为锻造坚强战斗堡垒的关键一招。精准选配年富力强的北片支部书记黄波“揭榜挂帅”，驻点卢市、马湾等“薄弱”经营部开展营维分离试点。通过统筹调度运维中心党员骨干力量承接运维业务，科学拆分经营与运维岗位职责，厘清权责边界，有效激活了一线经营“末梢神经”。在队伍建设上，打造“业务骨干—入党积极分子—发展对象”递进式培养链条，新培育的4名入党积极分子中，一线技术骨干和青年能手占比达75%。运维保障中心“党群突击队”实行24小时待命，全年完成应急保障任务10余次，故障响应时间缩短30%。机关支部组建4支“党员先锋队”，深入一线开展“送服务上门”180次，解决收视难题70余件，广电服务品牌更加深入人心。

　　天门分公司党委立足党建职能，搭建 “党建 +” 工作载体，推动党员履职向基层延伸。班子成员落实党建领办实事机制，牵头领办民生实事3件，设立22个党员示范岗，依托85个网格搭建 “党建 + 网格” 党建服务阵地。组织机关党员与一线党员联动，开展 “敲门行动”，直面群众诉求，着力化解群众急难愁盼，把党员为民服务落到基层一线。

　　发挥党组织统筹协调作用，推动党员主动对接属地党委、政府，组织党员骨干投身应急广播、“雪亮工程”、智慧养老等民生项目对接落地，引导党员在服务乡村振兴、基层社会治理中作贡献，以党员实干担当检验党建品牌创建实际成效。

　　从思想破冰到行动突围，从组织强基到业绩领跑，天门分公司以“192先锋”党建品牌创建持续筑牢高质量发展的红色根基，接下来将大力推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”跃升，不断将组织力转化为生产力，赋能公司在数智化转型中行稳致远。