核心要点

　　·华数传媒设立两大工作室，创新业务模式

　　·从品牌化角度，看江苏有线吴江分公司成立的新媒体工作室

　　·激发人才活力，这些电视台已试水工作室制

　　根据百度百科显示，工作室（Studio）一般是指由几个人或一个人建立的组织，是一处创意生产和工作的空间，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。

　　近年来，工作室模式不仅风行于教育、互联网、文化创意以及动漫影视等行业，也越来越受到广电行业的重视和应用，作为探索传统媒体的企业化管理和市场化运行的重要改革举措。

　　今年1月初，华数传媒设立了 “云尚杭州”工作室和“爱宠ZOO”工作室。“迄今为止，华数传媒已开展了五季创新创业大赛，两大工作室作为华数传媒创新创业大赛的延伸成果，对于内容领域的创新发展有较为明显的推动作用。工作室既是创新项目孵化的主体，也是华数战略产品的催化基地与生产基地。这将助力公司业务创新、产品创新、服务创新、管理创新，充分调动广大干部员工创新创业积极性。”对于创立工作室的初衷，华数传媒的相关工作人员在接受中广互联独家采访时表示。

　　根据新闻稿描述，“云尚杭州”工作室将打造“永不落幕的人间天堂”杭州频道，构建全球首个城市景观全天候实时“慢直播•漫杭州”理念的“云尚杭州”智慧云景传播平台。在今年华数传媒将利用5G、大数据、云计算等信息技术成果，加速推进“云尚杭州”项目并将其作为文化传播杭州“重要窗口”之一来着力打造。

　　春节期间，华数•《云尚杭州》“慢直播·漫杭州”已正式上线，未来还将与杭州文旅注册的海外网络社交媒体Facebook、Twitter、Pinterest、YouTube等进行整合营销。在此，中广互联大胆猜测，随着“云尚杭州”项目的成熟落地，华数传媒或将其与文旅、安防、交通等城市服务类业务相结合，实现商业价值的变现。　

　　另一个“爱宠ZOO”工作室则对标B站，打造Z时代的Z站，将紧紧围绕宠物行业上中下游产业链，形成线上线下爱宠动物园与一站式宠物垂类服务平台。

　　2020年中国宠物行业白皮书显示， 2020年中国城镇宠物消费市场规模达2065亿元，同比2019增长2%。伴随着宠物角色由“看家护院”到“情感陪伴”的重要转变，宠物服务类型可谓是全面开花，包括宠物食品、用品、美容、训练、医疗、殡葬及宠物保险，涵盖了宠物生老病死的全生命链路。此次“爱宠ZOO”工作室的成立，无疑可以看作是华数传媒对于宠物服务的一次深度挖掘，针对垂直人群的精准营销或将被提上议事日程。

　　据相关工作人员介绍，目前两大工作室的一大目标就是以高新技术手段催发精致新内容和5G新应用，为公司转型升级发展提供新动能。而未来或将根据公司的战略发展方向，链接产业链上下游企业，共享优质资源，激发资源、技术和内容的化学反应，形成华数创新生态链，打造更加多元化的融合产品。

　　去年11月，江苏有线吴江分公司新媒体工作室正式成立。从工作职责上看，该工作室主要负责吴江分公司官方微信的日常信息维护，政企业务项目宣传、公众业务活动推广、优秀员工风采展示等内容采编和互动推广等工作。

　　资料显示，吴江分公司官方微信公众号粉丝已突破三万五千人，由新媒体工作室制作的“幸福小康年，e眼看吴江”短片参加了区级的视频展示，“青吴嘉技能竞赛”“在线缴费指南”“爱奇艺上线”等视频在朋友圈被竞相转发。

　　以2020年11月10日的微信内容为例，为了更好地宣传双11江苏有线推广的营销活动，该公众号前2条微信均已以轻松的口吻、互联网化文案进行了业务的宣传，内文中不仅有很多动图还有漂亮的版式，非常的年轻化。第三条微信则进行了四台双11晚会的节目推荐，标题中使用了“王炸”、“嗨爆”等互联网词汇，文章中放入了嘉宾名单、节目单、节目看点等用户关注的内容，文末还特别提醒用户要锁定江苏有线边看边玩边买……真正做到了以创新性思维运营内容。

　　正如《【每周观察】地方有线网络公司品牌化观察：湖北，重庆，湖南》所言，各家有线网络公司都在以不同的方式进行着品牌化的实践，这将为未来一体化发展留下一笔有益的资产。

　　“酒香也怕巷子深”，目前有线网络公司推出的业务需要进行互联网化的宣传推广，江苏有线吴江分公司这个省级有线网络公司下属的市级公司通过成立新媒体工作室的方式，正在逐步拥抱互联网业态、重塑有线网络公司形象，对于公司品牌化的试水已走在了行业的前列。

　　除广电网络公司以外，近年来，电台已依托主持人实行了工作室管理模式，比如天津人民广播电台的《刘杰工作室》、吉林人民广播电台的《青雪工作室》、中央人民广播电台《海阳工作室》等；电视台也对节目制作团队探索了工作室管理模式，如2018年以来湖南卫视已先后对12个节目团队实施了工作室制。

　　据了解，为了能够更好地留住人才、释放创新动能。在激励机制方面，湖南卫视特别推出了年轻人才创新计划和样片生产、试播制度，赋权领衔制作人在台内外招人用人与提拔权，让头部创作者分享高比例创收红利，并打通卫视频道与芒果TV承制播出通道，从情感联结、荣誉感、成就感、归属感以及收益等各方面，极大激发了人才干事创业的活力与激情。

　　数据显示，这些工作室拥有20多个节目团队中51%的导演人数，主创完成了频道接近80%的自办节目量，创造了超过90%的频道营收。其中优质原创节目《声临其境》就诞生在徐晴工作室，《我家那小子》出自陈歆宇工作室。

　　时任湖南卫视总监的丁诚曾在《湖南卫视工作室制度的探索及意义 》一文中谈到，推行工作室制度的意义在于三点：一是人才层面定军心；二是平台层面谋布局；三是行业层面再定义。湖南卫视及其核心制作团队一定是未来集团化道路上的主力军，也是创新视频品牌，发展创意产业的发动机。

　　据不完全统计，河北、广东广播电视台均已成立了11家工作室， 上海广播电视台SMG纪录片中心已经形成了13个工作室为核心的生产机制。在SMG纪录片中心主任、上海纪实频道总监、真实传媒总经理李逸看来，工作室制度的改革中，人，既是目的，又是手段。“现在广告收入总体往下，其他收入还没有上来，或者说新媒体转型还没那么快， 所以我们不能再养闲人，不能再养懒人。很多人还是愿意到工作室去，把自己的能力展示出来，证明自己是有价值的，是能够劳有所得、劳有所获的。”

　　此前在国家广播电视总局印发的《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》中提到“加快深化体制机制改革”，具体做法就是“用好项目制、工作室、产品事业部等各种内容生产组织和运营方式，实行灵活运行机制，赋予必要的人财物使用支配等自主权，打造自有优质网生内容、网红队伍和社交圈，形成个性化品牌集群，具备条件的可以全资或控股形式公司化运营。”

　　从以上三个案例，我们不难看出，广电大力推行工作室制度，不仅可以树立品牌形象、促进业务创新，还能在一定程度上激活人员的战斗力、执行力。另外，工作室制度还可以减少行政方面的牵绊、简化办事流程，给予工作者更大的发展空间，同时兜底内容的创新风险。通过小团队与平台的相互支撑、相互借力，机构的组织架构以及体制机制改革才能得以创新发展，媒体深度融合才能真正地进入存量的深耕！