今天，是国网正式注册成立三周年的日子，国网领导三年来多次在行业重要会议公开发表重要讲话，他们的每一次言论，也都牵动着行业发展的神经。本文重新回顾一下这些重要讲话内容，从中或可感受到国网的发展脉络和发展思路。

赵景春

　　在国网挂牌当天，赵景春作为国网公司董事长介绍了国网公司的定位、发展理念和起步开局工作思路。

　　首先，切实负起媒体传播主渠道政治责任，牢固树立大局意识，一切从大局出发，一切为大局服务，坚持正确的导向和方向，构建立体化、广覆盖的现代传播体系。以多样化的传播渠道、传播形态，传播正能量。恪守内容为王，用户为本，社会效益为先，始终绷紧意识形态和文化安全的弦。政治上可靠，管理上可控，听招呼，守纪律，令行禁止。
  
　　其次，是真正意义上的大型国有文化企业，不带行政化色彩，严格按照符合现代企业要求，体现文化和广电特点的原则，精心设计经营管理模式和资产组织形式，劳动人事分配和社会保障都从企业性质出发。
　　
　　第三，是控股公司型公司，面向市场的经营业务由所控股的企业来做。中国广播电视网络有限公司主要是强化管理，延揽人才，推动创新，监理规范，构建产业链条，营造生态系统，培育广播电视网络市场品牌，文化品格和向上向好的价值取向。
　　
　　第四，努力成为国家级全国性公司。为使“中国”字号做到名副其实，中国广播电视网络有限公司要紧紧依靠中宣部、财政部、工信部、国新办和新闻出版广电总局的领导和支持，争取把广播电视网络融合发展纳入建设网络强国的战略布局及其重大项目规划；二是争取使广播电视网络成为国家信息基础网络，能够在国家网络安全和信息化进程中承担更大任务，发挥更大作用。
　　
　　第五，努力成为合格的市场主体。要遵循社会主义市场经济规律，强化市场观念，市场化起步，市场化经营，在市场经济洗礼中做大做强，成为合格的广播电视网络参与三网融合的主体。

在CCBN2015主题报告会上，赵景春说，中国广播电视网络有限公司不是有线电视网络企业的一个新增者，一个边际者，不是来搞大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的产权竞争，也不是通过低成本、差异化来搞分切现有市场蛋糕的产品竞争，如同彼得所说的不是进行从一到N的水平性复制，不是进行红海里的夺食的竞争，而是以“道生一”的勇气、智慧创造，实现质的垂直性跨越。

　　有线电视网络整合的目标是真正实现全国一网，新型融合网络，建立统一规划，统一建设统一运营统一管理的全国运营管理体系，这里包含着这么几层意思：其一是全程全网互联互通，并在这个基础上向全IP演进；第二实现技术的通用性，标准的统一性；其三是拆除省级行政区划为边界的市场篱笆，拓展全国市场，以大市场支撑大产业；其四是开辟规模化上的个性化、个性化下的规模化，以及移动性、云服务、社交共享，和受众用户化、经营客户化的网络运营新境界；其五是探索商业模式的变革，并简单的内容搬运，网络产品服务跨接跨屏业务应用提供者；其六是实施整合成长战略，靠并购重组和建立战略联盟，借力借势，做大做强。

　　有线电视网络与广播电视媒体有着共同的基因，是天然的血缘关系，在有线电视网络新条件下，台与网过去那种简单的直播传输关系，将会转换为深度融合关系，有线电视网络成为广播电视媒体融合发展的新动力、主阵地，着眼于提高传播力，除了提供电子指南，内容搜索和背景信息外，将引入新的传播技术，强化交换共享，实现广播电视节目的多网视频，多屏呈现。

　　赵景春在国网成立两周年，全国有线电视网络互联互通平台先导项目上线调试暨签约活动时说，在目前，公司控股的公司有中国有线电视网络有限公司、深圳市天华世纪传媒有限公司、管理的公司有中广传播集团有限公司、参股的公司有东方嘉影电视院线传媒股份有限公司和中国广视索福瑞媒介研究有限责任公司、着手组建的公司有中广移动网络有限公司。 公司现已成为国家信息网络产业重大工程包成员单位，与中国农业发展银行建立了紧密的战略合作关系，今天将正式签订有关协议。公司与工商银行、国开行、农业银行、建设银行、也建立了良好的合作关系，正在研究设立广电网络产业发展基金。 可以说，公司发展所需要的巨额资金的融资通道已经初步建立，我们有信心破解多年来制约广电网络发展的资金短缺的瓶颈，大步跨入大投入大产出大发展的新征途。

梁晓涛

　　国网公司总经理梁晓涛在2014年第二届中国网络视听大会上表示：国网公司融合发展战略有三：（1）整合全国一网，重构发展模式，建立战略联盟。（2）要在内容、平台、渠道和运营方面重构有线网络和电视媒体的发展模式，内容一定要海量，一定要高质，一定要线性加非线性，而平台要有入口，收集和分析大数据。（3）建立有线电视网络融合发展战略联盟。

　　国网公司总经理梁晓涛2015年在第五届友好网联盟年会上说国网要做的6件事。

　　一是让有线电视行业成为平等参与“三网融合、宽带战略”的竞争。

　　二是坚定不移地发展宽带业务，让有线电视行业能够和电信网络进行网际直连和网际网内结算。

　　三是整合资源，满足用户和受众多方面、多层次的需求，增强用户黏性，实现跨屏传播，建立互联网 入口。他指出，只有突破内容，才能突破互联网行业的限制，在整个大的背景下争得一席之地。

　　四是从业务一体化向资本和资金一体化发展，努力建立跨区域传播的主体。

　　五是建立资本联盟，补足有线电视行业资金、资源不足的问题。

　　六是建立标准，提高门槛。标准是一体两面，有了标准自然成本会降低，同时有了标准之后也会提高 行业的进入门槛。

曾庆军

　　在CCBN2016有线数字电视运营商国际峰会上，国网公司副总经理曾庆军坦言，针对有线电视网络各省仍然自成一体的现状，提出“国网CHINA模式”。曾志军表示，可以简单理解为“Comcast+Hulu+Internet+Netflix+Amazon”。在有线电视行业，特别是广播电视行业，如何把频点和视频流量变成流量，把有线电视网变成生产流量的网络，是广电能够破局的唯一出路。国网“CHINA模式”实际是能将全国有线电视网络从物理网络、多媒体内容、创新业务、用户终端等多个维度连通互联网的路径。

吕建杰

　　吕建杰在ICTC2014主题报告会上说，国网的发展定位与战略规划是按照党中央、国务院关于“三网融合”的战略部署，以现代企业制度为国网公司创立和发展的根本点，以互联网业务为突破口，依托传统有线电视业务，寻求视频业务创新的解决方案；建立并扩大节目内容领域的市场份额，并使之向互联网及移动互联网视频延伸；在资本层面整合全国各区域网络实现真正意义上的全程全网，确保互联互通、可管可控；通过资源整合，确立有线、无线、卫星协调发展的战略格局，最终成为合格的三网融合市场主体。

　　在ICTC2015上，国网公司副总经理吕建杰公开表示国网目前正在做的事。

　　（一）在顶层设计上，在国网战略发展制定上下了很大功夫。国网未来发展战略上的顶层设计，是刘鹤先生提出来的，纳入了“十三五”规划，从行业战略业务、互联互通技术平台以及行业技术数据标准上现在开始着手进行全方面的准备，国网公司现在没有太多经营压力，可以腾出空来多做一些行业发展的研究和一些准备，这是应该做的很重要的事。

　　（二）全国有线电视网络整合的工作，现在基本上有了一个阶段性成果，希望中宣部、国家广电总局跟财政部联合发文，先做一些试点，然后逐步扩大全国网络公司，这是资本层面，需要很多时间跟大家探讨。

　　（三）构建行业的合作联盟，比如数字电视广告联盟，跟三大院实验室做了，跟传媒大学的实验室也做了，跟中广格兰做的国网发布，是整个行业基础信息的发布。

　　（四）筹划支撑新媒体集成播控的一个平台的建设，这些工作实际上都在筹划当中。