自2013年起，“中国台网融合峰会”成为BIRTV的主体论坛之一。2014年8月28日，第二届中国台网融合峰会上，来自央视、北京台、重庆台、无锡台、天津台等广电机构的一线从业者、研究者，以及新浪微博、风行、导视互动、阜博通等台网融合相关技术支撑机构发表了演讲，并进行了以“电视媒体如何抓住移动互联网的机遇？”和“网络电视台发展的困境与前景”为主题的两场对话。

 
图为：第二届中国台网融合峰会现场

图为：黎斌（上左），蒋虎（上中），朱万文（上右），林刚（下左1），张和（下左2），曾会明（下左3），米昕（下左4）

　　央视发展研究中心黎斌

　　中央电视台发展研究中心产业与新媒体研究部主任黎斌做了题为《台网联动之梦醒时分》的演讲。继2013年在首届台网融合峰会发言之后，黎斌在本次峰会上指出，“融合，不能只是媒体广泛使用互联网工具而已，那样如同当年的洋务运动，只靠坚船利炮还是导致甲午战争的惨败,要同时注重转型；转型，就是要转体制、转思维、转文化、转组织，要以互联网思维、用户思维、开放思维、大数据思维进行自我颠覆式创新！”

　　黎斌认为，台网融合的本质应是传统媒体的互联网转型——以内容为“体”，以网络为”用”，以互联网思维为”脑”。他提出，构建“多渠道采集、共平台生产、多终端播发”的全媒体运营结构，借鉴BBC的传统媒体业务与新媒体业务一体化运营“OneBBC计划”：一个统一品牌，10大核心产品，服务于四个终端（电视、平板电脑、PC、手机）。打破电视媒体和新媒体的组织壁垒，以全媒体产品中心为主要组织形式和资源分配主体。

　　北京电视台发展研究部蒋虎

　　北京电视台发展研究部主任蒋虎做了题为《开创大媒体时代——传统媒体向新媒体转型的路径》的演讲。蒋虎介绍了北京电视台4年来在新媒体领域的实践，以及在“大媒体”理念指导下的融合发展路径。

　　蒋虎认为，无论中央还是地方，中国式的融合路径一定是开创性的，各地没有一种模式一定是合理的，没有一种经验必然是成立的。唯一要坚持的是台网融合、报网融合，尤其是建设更大的媒体。他现在非常认同麦克卢汉所说的“媒介即信息”。在互联网环境下，“作为电视媒体/媒介的运营者，我们真正运营的并非是基于IP网络标准及分发技术的一个网络媒介/媒体，而是在运营泛在数字环境中的信息商业”。

　　重庆广播电视总台新媒体中心朱万文

　　重庆广播电视总台新媒体中心副主任朱万文提出，传统媒体和新兴媒体融合发展已经上升到国家战略的全新高度，要做好全媒体，需要对趋势、维度、互联三个方面有清晰的认识。

　　朱万文认为，广电自有的平台一定要建好，这是所有新媒体业务承载的基础。主要涉及五大平台：新媒体集成播控平台、网络广播电视平台、手机电视、新媒体内容生产发布平台、传输分发平台。

　　传统媒体的技术系统中，主要涉及和关心的是台内媒资，全台制作网，播出网，应急切换，SDI矩阵等。在新媒体平台中，向着全IP化，去中心化，数据化的方向发展。矩阵变成了交换机，SDI端口变成了IP地址，从主要服务于电视到服务于多屏多业务。

　　无锡市广播电视台智慧无锡事业部林刚

　　无锡市广播电视台智慧无锡事业部总监林刚分享了近两年在移动互联网方面的尝试。他提出，进入移动互联网之后，对传统媒体带来了三方面的冲击：

　　第一，移动终端对用户群体的分化。观众越来越精确，有些观众正在逐渐离开媒体。

　　第二，新型科技对媒体地位的动摇。“可能一台iPhone就能拍出非常高清，非常清晰的画面，一个简单的PC就可以成为一个网络电台的载体”。

　　第三，市场客户对营销方式的背弃。有些客户开始青睐诸如微信号这种营销方式。

　　林刚提出，城市广电发展的战略思路是：宣传娱乐的主阵地，文化产业的主力军，信息传播的主平台。这两年来，无锡广电的22人小团队运作的“智慧无锡”App初见成效。今年3月，“智慧无锡”融入无锡市政府建设智慧无锡三年行动纲要。

　　天津网络广播电视台张和

　　据天津网络广播电视台副总经理张和介绍，天津网络广播电视台是2011年成立的，我们采用公司化模式来运作，主要业务是IPTV、手机电视和为广播电视台频道创建网络服务平台，与天津广播电视网络公司形成了天津区域内电视服务的全域覆盖。

　　天津网络台根据网络化特点，以提升用户体验为主要的工作方向，确定了电视屏和手机屏双屏发展的模式，以电视屏为基础，以多屏互动为切入点，扩展移动互联网音视频服务，在IPTV上充分发挥回看的应用，开发了基于内容分类的产品，便于用户查找和收看。

　　他认为，网络广播电视台的主要职责是为广播电视台获取互联网资源，一是用户资源；而是为电视台争取互动社交的能力，利用社交网络功能使节目互联网化，三是拓展服务能力通过终端智能化，使电视服务功能不局限于收看节目，成为家庭交互中心。

　　中广互联曾会明

　　中广互联CEO曾会明做了题为《移动再造广电》的演讲。他提出，“没有体制和机制的创新，所谓传统媒体和新媒体的融合就是扯淡”,他认为，“体制创新对电视台来讲就是最后一句话，把所有可经营性资产剥离，形成新兴传媒集团。混合所有制，再厉害一点就是跨地域经营”。

　　曾会明指出，互联网的核心是“连接”。移动生产力的四要素包括：任何状态中的人，形形色色的智能机器，基于大数据的管理和无处不在的网络。在用移动生产力四要素分析广电之后，他认为，“江苏台500名全媒体记者，配备智能手机，Pad上开发新闻客户端；众包模式的新闻爆料”即体现了移动生产力四要素之一“任何状态中的人”。

　　国广东方米昕

　　国广东方副总经理米昕分享了CIBN互联网电视的全球布局。我国互联网电视终端用户的规模近年来不断扩大，覆盖用户数目前已达到了5000万。未来根据用户个人特点定制的付费节目将成为促进互联网电视行业发展的一大热点。米昕认为，手机与电视扩散互联给4G的发展带来了巨大空间。他介绍了国广东方在CIBN的“以正和，以奇胜”战略思想指导下的产业布局现状和OTT TV业务布局，电视游戏业务布局。

　　台网融合的若干技术支撑方案及两场对话

　　在当日论坛上，来自风行、数字视频产业联盟、导视互动、微博、阜博通的发言代表分享了支撑台网融合的相关技术方案和案例。论坛下午，中国互动媒体产业联盟专家委员会委员、数字文化产业工作组组长包冉主持了两场主题为“电视媒体如何抓住移动互联网的机遇？”和“网络电视台发展的困境与前景”的精彩对话，稍后将专门撰文分享。

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