继12月12日第六届广电行业趋势年会（CBIT2013）成功举行之后，12月13日，第二届DVB+OTT融合创新论坛年会(DOF2013)继续在上海大华虹桥假日酒店举行。来自中国科学院声学研究所研究员侯自强、国务院发展研究中心企业研究所副所长马骏、韩国有线电视放送协会事务总长金正洙，以及来自视频网站爱奇艺、OTT牌照方国广东方和百视通、视频领域的重要企业优朋普乐、NDS、永新视博等在本届论坛上发表了演讲。在本届DOF年会上，还以“DVB+OTT商业模式及有线行业战略定位”为题进行了一场精彩对话。韩国有线电视放送协会事务总长金正洙首次参会并发表演讲，介绍了韩国有线电视和OTT发展近况。此外，中广互联启动了“中国视频行业十大新闻”的评选活动，中广互联旗下中广研究发布了2014年广电行业十大趋势。本次年会由DVB+OTT融合创新论坛秘书长、中广互联CEO曾会明主持。

　　侯自强：整个IP业和广电业发展的趋势是IP化，Web化，虚拟化

图为：中国科学院声学研究所研究员侯自强

　　中国科学院声学研究所研究员侯自强把近十几年整个IP业和广电业的发展趋势，概括为三化：一是IP化，二是Web化，三是虚拟化。对于广电的电视台和有线网络公司如何应对OTT TV，侯自强分别提出了几点看法。其中，对于有线网络公司来说，积极开展DVB+OTT业务，可以有效应对当前OTT的挑战，是当前提高黏性，防止用户流失的对策之一；有线电视机顶盒可以提供宽带接入通道，安装OTT TV客户端；利用EPG引导/智能推荐/社交讨论推荐互动，用户可以方便地在DVB和OTT之间切换；有线电视机顶盒能够捆绑用户，控制互联网入口，而智能手机/Pad客户端通过WiFi与机顶盒多屏互动，成为遥控器/家庭信息中心；双向改造已经完成，可以提供宽带接入服务的有线电视公司应使用自己的通道提供一体化服务，没有宽带接入服务能力的有线电视公司可以通过WiFi经由用户家庭中的无线路由器获得宽带接入。

　　“广电发展云平台为网络电视台提供PaaS和CDN服务,可以大幅度降低运营成本，提高用户体验，为网络电视台有线电视公司在未来与电信运营商和互联网公司竞争中提供强力支持”，侯自强表示。

　　马骏：广电企业转型战略思考

图为：国务院发展研究中心企业研究所所长马骏

　　“企业改革是根本，整合是起点”，国务院发展研究中心企业研究所所长马骏表示，有线网络一省一网解决了规模经济问题，并未解决体制机制问题，个别地方甚至加重了机制矛盾。不同的整合模式带来不同的效果，下一步整合应吸取经验教训，采用更加市场化方式。

　　马骏认为，广电企业战略转型可以借鉴电信企业与互联网企业。电信市场是有限竞争；互联网市场是充分竞争；电信企业重资产，互联网企业轻资产；电信运营商是国有控股，考核当期盈利；互联网企业是民资或外资（风险投资），关注中长期市值；在组织和决策方面，电信企业组织多层级，决策程序多，自上而下；互联网企业组织扁平，决策快，自下而上，市场导向。他认为，企业的改革是根本，提出几点建议——

　　.施股权多元化改革和改制上市：放宽资本管制，融资、融智、融制；
　　.完善监管方式：政企分离、政资分离。通过行业监管管事，通过资本监管管企业；
　　.完善公司治理：出资人按照公司法行使权力，充分授权、充分放权、加强外部监督；
　　.完善人事制度：破除终身制，建立聘任制；
　　.完善奖惩机制：建立多种形式的薪酬制度，收入与业绩挂钩；
.　　改革组织和流程：扁平组织，市场导向。

　　韩国：有线电视的发展方向是智能电视和超高清UHD

 
图为：韩国有线电视放送协会事务总长金正洙

　　韩国有线电视放送协会事务总长金正洙对韩国传媒的现状、韩国有线电视产业的现状、OTT业务的趋向以及有关有线电视广播发展方向做了介绍。他还提议增进中韩两国的广电友好关系。

　　据金正洙介绍，韩国有线电视未来有两大方向：一个是智能TV，另一个是超高清UHD。

　　曾会明：DVB+OTT商业模式与突破重点

 
图为：DVB+OTT融合创新论坛秘书长、中广互联CEO曾会明

　　“DVB+OTT的落地，首先要解决战略认识、战略定位问题；其次，要弄清商业模式；网络、内容（牌照）、平台、终端、资本，打通产业链；DVB+OTT的未来，在于二者的融合与创新，实现利益一致性”，DVB+OTT融合创新论坛秘书长、中广互联CEO曾会明认为，“所有基于信息不对称的业务模式，都将被互联网所颠覆！所有由运营者替用户安排、选择的业务模式，都将受到不同程度的冲击”。

　　曾会明指出，DVB+OTT的核心方向是平台化运营。DVB+OTT的落地，首先要解决战略认识、战略定位问题；其次，要弄清商业模式；网络、内容（牌照）、平台、终端、资本，打通产业链；DVB+OTT的未来，在于二者的融合与创新，实现利益一致性。

　　“推动有线电视的平台化运营”，曾会明呼吁。

　　视频网站代表爱奇艺，OTT牌照方代表之国广东方、百视通的观点

　　a. 爱奇艺

图为： 爱奇艺副总裁段有桥

　　“互联网电视不应该是低价的革命，是从客户体验到用户体验的革命”，爱奇艺副总裁段有桥在演讲中提出传统行业互联网化的四大关键点：第一，思维模式要从“布局”到“单点突破”；第二，业务模式要从赚硬件的钱到也能赚运营的钱；第三；产品模式要实现“硬件+软件+服务”跨界融合；第四，营销模式从客户体验到用户体验。对于有线如何应对DVB+OTT，他的看法是成为“主流视频媒体和网络”；对于有线网如何经营DVB+OTT,他的建议是“业务的SP化+运营的社会化”。

　　段有桥认为，电视视频未来的三大趋势是：移动+电视、点播+直播、电视设计。“没有直播视频的移动屏和电视屏都是没有钱途的，都是有缺憾的”，他表示，爱奇艺PPS希望与有线运营商合作共赢，他透露，爱奇艺即将携手”有线网+终端厂商+合作伙伴”，推出跨界融合的DVB+OTT创新的产品与服务，“未来运营商都是视频网络运营商，在运营商控制下实现利益共赢”。

　　b.国广东方

 
图为：国广东方副总经理米昕

　　“广电网络的春天之路是拥抱互联网，DVB+OTT的组合”，国广东方副总经理米昕在演讲中提出，互联网是大势所趋，广电网络需要充分融入互联网，需要充分利用政策的时间差积累核心能力，充分利用直播的优势满足用户深层次的需求，用互联网的思想进行用户、内容运营，广电网络也可以重整雄风。用户不再喜爱电视机，究其根源是传统的广电网络电视服务几乎没有内容运营的思想。频道的数字和台标不代表任何意义，用户需要的是在恰当的时间点给用户提供匹配的内容服务。“个性化的直播+电视回看+OTT的视频点播+TV和MB终端”展现的组合拳是留住用户的根源。

　　据米昕介绍，CIBN是中国国际广播电视网络台（China International Broadcasting Network）简称，由中国国际广播电台开办，是在互联网和运营商通信技术日益发展条件下，以多语种、多类型、多终端的形态面向全球受众传播的国家广播电视播出机构。他还介绍了CIBN互联网电视的“蓝影系统”的个人电视、智能多屏等一些特色作了介绍。

　　c.百视通

图为： 百视通新媒体首席架构师肖友能

　　百视通新媒体首席架构师肖友能博士在题为《拥抱OTT TV》的演讲中，分析了OTT TV开展的网络环境、业务环境等，他对DVB-C和OTT TV做了技术对比。

　　肖友能指出，DVB-C和OTT TV都是以视频服务为主的业务形式，但由于两者诞生的时间不同、业务运行的网络环境不同、业务实施主体的背景不同，在技术体系上有较大的差别。

　　DVB-C更多体现出一种网络周密规划、严格管理的运营商业务的技术特征，而OTT TV更多体现出网络无关、快速扩张的互联网业务的技术特征。OTT TV和DVB-C具有协同发展的需求。经过10多年发展，DVB-C技术体系成熟稳定，业务模式清晰，目前有线数字电视用户已经有1.5亿；OTT TV技术体系较年轻，吸取了互联网技术的精华，业务更灵活，部署更敏捷，正处在蓬勃发展中。

　　典型企业之NDS、优朋普乐、永新视博

　　a. NDS

 
图为：NDS创新技术总监许怡洋

　　NDS创新技术总监许怡洋表示，统一的用户体验非常重要，做云服务平台要把多终端、多平台通过一个统一的入口把用户所有的行为、用户所有的需求黏在一起，通过快速迭代反馈给用户，提高用户对于网络运营商和服务提供商的黏性。

　　b.优朋普乐

 
图为：优朋普乐董事长兼首席执行官邵以丁

　　优朋普乐董事长兼首席执行官邵以丁提出“趋势”、“态度”、“剖析”、“解决”四个关键词，并且介绍了优朋普乐内容集成、内容运营、技术平台、运营和维护等“六位一体”的一揽子解决方案。

　　c.永新视博

 
图为：北京视博数字电视公司系统设计部总经理田江明

　　北京视博数字电视公司系统设计部总经理田江明提出了5个观点：第一，有线网络应该以互联网的视角开展云计算；第二，有线网络应该因势利导引入OTT资源；第三，有线网络应该开放心态拥抱OTT；4.有线网络应该放低甚价融入OTT；5.有线网络应该卧薪尝胆发展WLAN。

　　尖峰对话：DVB+OTT商业模式及有线行业战略定位

 
图为：对话《DVB+OTT商业模式及有线行业战略定位》

　　在主题为“DVB+OTT商业模式及有线行业战略定位”的对话环节，中国科学院声学研究所侯自强、华数传媒网络副总裁李学东、北京永新视博总裁李东、深圳茁壮网络总经理徐佳宏、优朋普乐董事长兼首席执行官邵以丁、爱奇艺副总裁段有桥参与了探讨。

　　对于主持人曾会明提出的“有线网络与互联网业务如何实质性融合”这个问题，段有桥的观点是，“你与合作伙伴谈的最关键的问题不是技术、产品和运营，而应该是‘利益’。你有啥，你要啥；我有啥，我要啥”。他认为，“除了用户体验，有线网络和互联网业务的融合，没有需要突破的东西。最难的是利益切分”。

　　永新视博总裁李东赞同“现在技术不是问题，关键是利益分配”这个观点，他坦言，在DVB+OTT这件事情上，最重要的还是运营商的态度。

　　邵以丁认为，DVB+OTT首先要解决思想和理念的问题，客观看待自身优劣势，通过合作形成规模。“现在的有线服务商，不能完整地提供用户需要的服务了。用户需要的是一整条簋街，无论几点去，一定可以吃得饱、喝得开，如果只有一家店，就不能满足需求了。所以要客观冷静的剖析自己哪儿强，哪儿弱。”

　　李学东表示，“DVB+OTT”与“OTT+DVB”不同，作为有线运营商更加看重前者。他提出，“解决好短期长期的利益分配，才会让合作走得更远。广电要看得更远”，同时强调，“运营商的角色是我们必须把握的。要点在终端入口，要体现你的价值”。 他认为，宽带业务应该是广电的基础业务，而不是增值业务，“希望2014年是DVB+OTT的元年”。

　　“互联网公司把平台收敛了，而固网运营商平台走向多元化”，徐佳宏认为，最终将以效率和成本结算。他提出，有线业需要改革，“轻快好省才会成功”。

　　侯自强直言，“中国视频运营产业，不解决付费问题，会比较悲催”。

　　2013年度视频行业十大新闻评选启动，2014年视频行业十大趋势发布

 
图为：中广互联执行主编刘兰兰

图为：中广互联研究总监林起劲

　　在本届DOF年会上，中广互联执行主编刘兰兰宣布“2013年度视频行业十大新闻评选”正式启动（），并公布了候选新闻，其中包括“OTT盒子集中暴动，BAT三巨头进军电视互联网”，“DVB+OTT渐成趋势”等。2014年元旦之后，中广互联网站会公布最终的评选结果。中广互联旗下中广研究的研究总监林起劲发布了2014年视频行业十大趋势预测，十大趋势包括“OTT业务的兴起使得三网融合进入快速发展期，但政策不确定性依然存在，2015年或将是政策拐点”，“‘宽带中国’等宏观政策将进一步凸显行业间利益矛盾，政策博弈将更加复杂”等。

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