7月22日，江苏有线召开2026年政企业务专项工作推进会，旨在落实公司年中高质量发展暨应收账款工作推进会精神，针对当前政企业务发展存在不足，进行专项工作部署，促进政企业务工作标准化、规范化，全力推动达成政企年度目标任务。集团总经理助理宋晶科出席会议并讲话。

　　会上，政企事业部通报上半年政企业务发展总体情况，重点围绕“收入及应收账款、行业客户覆盖、商机管理、产品推广、队伍建设、专项事务”6个方面，系统解读全省政企业务下一阶段具体工作安排，要求各单位锚定目标、压实责任，确保各项工作有序推进、落地见效。数据公司、工程公司及各设区市分公司也分别从6个方面进行了各自工作梳理与经验分享，并提出下一步工作思路和务实举措。苏州分公司分享了基于视觉人工智能的产业园区应急预警项目案例，立足实际、具有可复制推广性，提供了有益借鉴。

　　会议指出，上半年面对需求侧收缩变化和供给侧竞争加剧，全省政企业务虽然收入承压，但业务结构持续优化，DICT业务签约金额超13亿元，同比增长近10%，小而美项目拓展较好，表明各单位都在加大市场化开拓力度以弥补政策性业务下滑。会议强调，要进一步摆脱对配套费的路径依赖，做实DICT业务、做优广电特色业务，积极布局“人工智能+”新赛道，真正实现政企业务提质增效。会议针对做好下阶段政企业务工作提出五项要求：

　　一是补齐基础短板，客户侧与产品侧双向发力。洞察行业客户变化态势，因地制宜提升九大行业覆盖广度与深度，按照“标准化产品+行业解决方案+市县优秀案例”架构推进产品体系建设和推广，每月全省调度对标找差。

　　二是强化过程管理，落实项目全生命周期管控。贯通商机、立项、投标、合同、采购、实施、收付款、验收、后评价全过程，重点加强商机的储备、研判和复盘，细化掌握商机的各项关键信息，每月全省调度跟踪管理。

　　三是以结果为导向，抓实收入进度与应收账款管控。梳理存量合同执行与计收情况，全面掌握存量业务基本底数、营收贡献，明确下半年收入目标，同时把握政府化债政策机遇，常态化开展清收攻坚，每月全省调度抢抓进度。

　　四是完善组织架构，在大政企格局下深化分工协作。构建政企事业部统筹、技术中心支撑、数据公司省级客户引领、工程公司专业领域深耕、苏服云公司智算能力保障，以及其他专业子公司特色赋能，13个设区市公司、66个区县公司、766个广电站各负其责的协同发展新局面，进一步增强全省政企从业人员体系化作战能力。

　　五是拥抱人工智能，积极推进政企业务转型升级。立足国有企业自主可控安全属性、算力网络基础设施、自主品牌智算设备制造能力布局和政企业务长期广泛连接用户的优势，进一步规划智算中心建设，合作打造“模数共振”生态空间，探索营建自己的“Token工厂”“Token超市”，实现政企业务的AI化升级。