前段时间，浙江《瑞安日报》刊发瑞安市融媒体中心（瑞安传媒集团）2025年度媒体社会责任报告，提出推进去行政化、推进传媒集团上市。

　　报告篇幅较长，现将相关信息摘录如下：

　　全年营收5.4亿元

　　截至2025年底，全媒体平台用户规模超650万，总点击量达50亿次；全年营收5.4亿元，跃居全国县融前列；改革经验辐射全国，接待超百批次媒体来访学习。

　　获中国新闻奖1件

　　融媒改革案例入选国家广电总局“全国广电媒体融合创新实践”典型案例。获中国新闻奖1件；浙江新闻奖、省广电政府奖等省级新闻奖13件，其中一等奖3件，二等奖3件，三等奖7件。

　　“今日瑞安”微信公众号最高全国县级百强榜第二

　　全媒体平台用户规模突破650万，总点击量达50亿次，“云潮新闻”抖音号、“瑞安融媒”微博号融媒指数多次位列全省第一，“今日瑞安”微信公众号最高全国县级百强榜第二。

　　140余名新闻采编人员

　　中心按规定做好新闻记者证申领、核验和使用管理工作，2025年顺利完成140余名新闻采编人员的记者证年度核验，确保采编人员依法依规开展新闻采访活动。

　　21家子公司

　　完善下属21家子公司的法人治理结构，建立健全财务内控、审计监督、法律风险防范等现代企业管理制度。全年规范签订各类经营合同2800余份，未发生一起违法违规经营事件。

　　AI全面融入媒体融合路径不清

　　在总结成绩的同时，我们也清醒认识到存在的问题：

　　一是人才机制活力不足。全员竞岗“鲶鱼效应”弱化，高绩效压力下创新激情与团队稳定矛盾显现。

　　二是传播效能与技术融合不深。正能量与大流量未成互促范式；AI全面融入媒体融合路径不清，技术迭代带来能力焦虑。

　　三是文化产业的持续盈利能力不足。经济下行环境下，符合媒体经营布局、能持续盈利的文化产业项目严重缺乏。

　　推进去行政化、推进传媒集团上市

　　改进举措：

　　一是深化改革，激发效能。推进去行政化、团队专班化、内部创业孵化常态化；实行中层自由竞岗、员工四轮双选及淘汰解聘；完善“三张清单”“三线指标”薪酬考核；启动“阿米巴×OKR×PDCA”行动，建设AI驱动的“瑞融ERP”系统，加大复合型人才引育。

　　二是创新内容，技术赋能。做深重大主题报道，打造正能量爆款；迭代“天瑞地安”为城市超级APP，AI赋能新闻全流程，探索议题正向引爆范式；稳居外宣第一方阵，推出有深度、有温度、有影响力的精品。

　　三是升级业态，培育动能。拓展互联网电信、公共数据运营、沉浸式艺文等新场景；推进儿童文学动漫馆、人才公寓、城市超级智能体等项目；加快媒体产品全国化，推进传媒集团上市；实施产业倍增，投建营人工智能产业园、国家数据基础设施检测中心，全面承接党政信息化项目集约化运维。