推动主流媒体系统性变革是新时代融媒发展的核心命题。呼和浩特市融媒体中心紧扣媒体融合纵深发展要求，立足地域特色，在体制机制重塑、精品内容创作、智能技术赋能、多元产业经营、人才队伍建设等领域走出一套本土化实践路径。

　　改革启动三年来，中心核心指标实现了跨越式增长。

　　从传播数据看，青橙融媒客户端自2026年以来共发稿46094条，传播量2.64多亿，客户端下载量突破1031万，覆盖区内外35个城市，总关注量3000多万，几乎涵盖全市常住人口；搭建的6200个居民微信社群覆盖全市90%以上的社区家庭，民生诉求响应时效压缩到2小时，媒体服务基层治理的能力显著提升。

　　从经营实力看，中心成立青橙融媒（集团）有限公司，下设涵盖报业、科技、印务、文化艺术的4家全资子公司和1家混改公司，形成“1家集团+4家全资+1家参股”的市场化经营矩阵；与内蒙古元泽集团共同成立元元盛世文化传媒公司，设立MCN机构，入驻机构达人108人；打造“青橙优选”电商平台，实现了“媒体+助农”的模式突破。

　　「视听潮」：请介绍一下中心“十五五”期间系统性变革工作的整体思路、核心目标与推进布局。

　　呼和浩特市融媒体中心：“十五五”时期，呼和浩特市融媒体中心将按照党的二十届四中全会“深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提升主流舆论引导能力”部署要求，以深化体制机制改革为核心主线，统筹推进新闻宣传与网络舆论一体化治理变革。

　　整体工作坚持党管媒体、党管意识形态根本原则，聚焦破除宣传工作与舆情治理条块分割、权责分散、运行脱节的体制机制壁垒，构建党委统筹、网信联动、融媒主责、全域协同、智能赋能的现代化舆论治理工作体系。

　　同时，持续重塑全媒体运行流程、整合全域传播阵地资源、健全长效制度考核机制、建强专业化舆论引导队伍，全面打通宣传策划、内容传播、舆情管控、应急处置、迭代优化全工作链条，实现各类宣传舆论资源统筹调配、各项业务工作闭环运行。

　　「视听潮」：今年，中心打造了哪些爆款产品？ 

　　呼和浩特市融媒体中心：2026年跨年系列宣传登上央视《新闻联播》及多平台热搜；绿色算力主题宣传多点发力，在中央主流媒体形成强势传播矩阵，实现年度主题宣传 “开门红”。

　　中心重点打造的深度调查与思想解读类精品栏目《青橙深1℃》，5期作品入选中国记协“我的代表作”，全网综合点击量突破650万，获得新华社、央视、人民日报等央媒持续关注；围绕挖掘呼和浩特城市文化底蕴、展现首府发展动能，相关主题稿件被《人民日报》、新华社客户端重磅采用，阅读量破百万。

　　中心原创短视频《我们，也很耀眼》《把自己拉起来》先后被中国妇女网、残联等多家官方媒体转载推介。

　　聚焦城市文旅与重大赛事宣传的《呼和如此 HOT・跨年不宅家！》短视频播放量达71.1万。

　　城市半程马拉松相关单条短视频播放量88.5万、互动量4.8万次，有效推动体育赛事流量转化为文旅消费增量。

　　「视听潮」：今年，在提升全网传播力、影响力上，中心采取了哪些举措？ 

　　呼和浩特市融媒体中心：首先，中心大幅提高了绩效工资在职工总收入中的占比——绩效薪酬直接与内容创作质量、全网传播数据、创新项目落地成效挂钩。

　　我们配套出台分层分类专项奖励制度，覆盖传播平台、新闻产品两大维度，形成完整创新激励闭环。比如，我们面向传播平台运营制定了《新媒体账号排行榜绩效奖励办法》《部门自主策划直播奖励办法》等，对账号涨粉、直播场次、账号榜单排名直接发放现金奖励；面向新闻内容产品制定了《创新创优奖励办法》《优质新闻稿件评优办法》《新媒体产品绩效考核标准》《视频栏目分级评定标准》《年度获奖作品奖励办法》，从文字稿件、短视频、直播、纪录片、栏目IP全品类设置分级奖励标准。

　　系列奖励激励制度落地后，各部门主动打破部门职能壁垒、内容形式边界，以跨界融合视角持续产出差异化、高传播力优质内容，创新创作形成常态化氛围。

　　其次，中心推行专业化工作室柔性生产机制，在统一绩效考核之外，我们全面落地成熟有效的工作室制度，先后成立“青势力”“呼声”“遇见青城”“清廉青城”等14个差异化定位内容工作室，工作室人员平均年龄30岁以下。各工作室赛道清晰、风格独立。

　　今年上半年，围绕绿色算力这一重点领域，又成立了算力宣传工作小组，尝试小组式运作。中心给予工作室全方位政策倾斜，充分释放创作自主权，于是涌现出大量全网刷屏的标杆作品与可持续创收项目。

　　「视听潮」：在重大主题宣传、节点性报道中，您如何概括中心“破圈传播”的方法论？

　　呼和浩特市融媒体中心：我概括为“四维联动破圈法”——

　　叙事破圈：小切口锚定大主题，本土化消解宏大叙事距离感。

　　摒弃传统时政宣传说教式、模板化表达，立足呼和浩特首府城市定位与地域特色，坚持“小切口、大格局、本土化、有温度”的创作思路，把五大任务、高质量发展、“十大民生工程”、“一廊两轴五带”文旅升级等宏观政策、中心工作转化为青城街巷烟火、基层实践案例、群众真实故事、青城生态风貌的可视化微观叙事。

　　产品破圈：全层级矩阵布局，长短内容联动适配全场景传播。

　　依托中心“报、台、网、微、端、云”全媒体传播体系，构建“权威深耕+流量引爆”双层产品矩阵。

　　一是深耕权威长内容，聚焦重大节点、重磅宣传，打磨专题长视频、深度图文综述和系列纪实专栏，用于电视端首播、青橙融媒客户端专题合集留存，完整呈现首府发展成效、政策落地成果。

　　二是轻量化短视频引爆流量，从深度素材中提炼暖心瞬间、硬核亮点、城市名场面、民生共情片段等，适配短视频平台算法传播，打造轻量化、高传播、高互动的爆款产品。

　　三是常态化直播持续引流，针对高质量现场会、文旅活动、各类大型活动等场景开展沉浸式、全景式直播，搭配互动解读、实景讲解，持续盘活传播热度，形成“长内容立高度、短内容扩广度、直播提热度”的立体化产品传播闭环。

　　渠道破圈：全矩阵联动发声，构建“本土+央媒”多级传播格局。

　　依托中心一体化融媒传播机制，搭建“青橙融媒自有矩阵+自治区平台联动+央媒高位赋能”三级传播网络。

　　对内统筹中心电视、广播、青橙融媒客户端、官方新媒体账号全平台同步推送；对外强化央媒、自治区联动赋能，将首府优质宣传产品精准推送至新华社、央视、奔腾融媒等各级主流平台，推动呼和浩特城市故事、发展成果走出本土、走向全国。

　　IP破圈：本土化品牌赋能，实现节点宣传长效出圈。

　　比如，聚焦教育民生，与市教育局联合成立青橙教育工作室，重点打造《橙少年》《名师出招》《青橙向阳》三大特色品牌专栏；聚焦消防安全，联合呼和浩特市消防救援支队打造《身边119》系列短视频专栏；聚焦城市精细化管理，联合市城管局打造《管城·理事》系列短视频专栏。

　　《动态新闻事件》累计推出融媒体产品近200条、专项直播8场，全网总传播量突破千万，各类民生治理问题解决率超90%，切实将媒体传播力、引导力、影响力、公信力转化为基层治理的强大推动力。

　　▍拥抱智媒变革，创新多元新型内容传播形态

　　「视听潮」：针对当下短视频、直播、短剧等新型传播形态，你们做了哪些创新探索？

　　呼和浩特市融媒体中心：我们紧紧盯住传播形态迭代方向，立足地市级媒体生产实际，从选题、生产到呈现全链条调整思路，探索适配新传播形态的内容生产路径，让主流内容适配新平台、贴近新用户。

　　在选题策划上，紧跟用户关注点、网络热点定方向。

　　一方面，我们成立舆情研究院，实时监测全网热点，结合呼和浩特本地实际快速捕捉选题切入点，对用户关注度高的民生话题、城市热点，当天就能完成策划、生产、发布，避免了传统生产模式下反应滞后的问题。

　　另一方面，我们摆脱传统说教模式，采用2～3分钟系列微短剧形式，《我的乡土我的根》《永不褪色的红书包》等短剧作品推动主流宣教内容更加贴近群众、易于传播。

　　在生产范式上，主动拥抱AI技术，探索“人工策划+AI赋能”的高效生产模式。

　　我们接入DeepSeek、腾讯数智人大模型，降低采编成本、提升生产效率；自主研发PKB个人复利知识库、Newmedia-JamAI新媒体策划模拟器两款AgentSkill工具；打造裸眼3D全息数智人幻仓，拓展全息直播、政务宣传等多元应用场景；构建全模态智能风控审核体系；完善新媒体直播体系，每年完成各类直播超2000场，2025年跨年晚会实现80个城市同步慢直播，全网传播量屡破千万。我们还在全市10个核心地标布局慢直播点位，24小时不间断展示城市形象，形成全天候、全覆盖、高黏性的城市宣传窗口。

　　在呈现形式上，主动适配不同传播形态的特点，调整表达方式。

　　针对短视频，突出“短平快”，开头10秒就要抓住用户眼球；针对直播，突出互动性，主播随时回应网友评论，引导网友参与讨论、点赞转发。

　　比如，《倾力·成长》教育主题直播累计开展104场，观看量超200万；《青橙大健康》医疗科普直播落地35场，精准回应教育、医疗民生刚需，有效缓解群众信息焦虑。

　　《连心桥》《青城热线》《和谐社区》三档广播节目2026年直播102场，单场最高在线人数2万多，粉丝提问在线解答率达到98%；“青橙视媒”“青橙帮办”“直播青橙”等主要视频号、抖音号发布短视频超千条，累计播放量突破2000万次。

　　「视听潮」：你们如何增强自我造血能力，拓展新型经营业态？

　　呼和浩特市融媒体中心：我们坚持“内容、平台、经营”一体化发展思路，构建“事业引领产业、产业反哺事业”长效发展格局。

　　一是成立青橙融媒（集团）有限公司。

　　青橙融媒下设涵盖报业、科技、印务、文化艺术的4家全资子公司和1家混改公司，形成“1家集团+4家全资+1家参股”的市场化经营矩阵。中心事业和产业两块牌子分别承担事业宣传与市场经营职能，既确保导向正确，又释放经营活力。经营收入逐年上升，实现从“输血依赖”向“造血自强”的转型。

　　二是深耕“新闻+政务服务”业务。

　　我们深耕政务服务、商业广告、活动会展、数智服务、电商本地生活五大经营主业，深度对接市直机关、旗县区、企事业单位，承接党建宣传、文旅推广、赛事活动、城市形象系列全媒体合作，目前政务类营收占总营收60%以上。

　　今年我们已完成呼和浩特新年音乐会、蒙超联赛揭幕战、2026和林格尔芍药节等重点定制化文体项目，实现策划、执行、宣传一体化打包服务。

　　三是激活文旅宣传新动能。

　　我们打造了遇见青城文旅工作室，推出《一笼烧麦一座城》《青城花信》等系列短视频矩阵，形成“历史+生态+艺术+生活”多维叙事，成功构建呼和浩特“可玩、可赏、可感”的文旅新标签。

　　同时，我们持续深耕《看见呼和浩特》《婷游青城》《来呼和浩特过大年》《呼和如此HOT》等专栏专题，构建起聚焦本地风物、人文与生活的核心内容IP矩阵。

　　四是做优本地民生服务。

　　我们打造了74个青橙融媒基层工作站，覆盖市区459个社区、村，联通6200个微信群，构建起覆盖社区乡镇的传播体系。

　　我们联通12345接诉即办、智慧青城，推动市直部门和旗县区入驻，实现从“信息提供者”向“城市服务者”的拓展提升；推出《青橙帮办》《连心桥》等一批反映民生、收集民意、解决民困的品牌栏目，及时回应解决群众教育、医疗、住房、出行等问题4000多个；运营爱乐乐团，打造“听，呼和浩特的交响”IP，与呼和浩特雕塑艺术馆共建“凝固的旋律—跨界音乐沙龙”，形成常态化演出机制。

　　自2023年以来，乐团完成演出76场，为首府群众打造了“可听、可看、可感”的多维艺术体验。

　　五是探索直播电商新赛道。

　　我们打造了“青橙优选”直播电商品牌，重点推广呼和浩特及周边旗县的绿色农特产品；同时，完善“青橙优选”电商平台，全新启动“青橙乐购”官方电商阵地，开展云上惠选年货节、大型商超进社区等惠民活动。

　　我们还联合市商务局开展惠民消费补贴发放，上半年累计发放额超6000万元，配合发放新车购置补贴7500万元，为首府消费市场注入新活力。

　　「视听潮」：行业系统性变革背景下，中心在人事制度改革方面有哪些举措？

　　呼和浩特市融媒体中心：我们始终把队伍建设作为融合改革的核心支撑，机制调整、能力培养、考核激励三个维度同步发力，打造适应全媒体时代要求的复合型人才队伍。

　　首先，打通机制通道，推动人员双向流动。改革之初，我们就推行全员竞聘上岗，无论原先是报纸、广电还是新媒体岗位的人员，都可以根据自身能力竞聘适合的岗位。2023年，通过竞聘上岗，79名有能力、有想法、有魄力的年轻人被选拔到领导岗位。

　　与此同时，中心畅通干部能上能下渠道。一方面，46名年纪偏大的干部退位让贤；另一方面，部分普通干部通过公开竞聘直接走上正科级岗位，破格提拔一名年限不满的正科级干部直接走上处级领导岗位。

　　2025年，结合改革发展实际需求，我们开展了第二轮科级干部竞聘工作，又有16名优秀青年干部走上正科级岗位。

　　2026年，我们正在逐步选拔有能力有想法的年轻人走上副科级干部岗位，干部平均年龄较改革前下降11岁，干部队伍年龄结构、知识结构、能力结构进一步优化。

　　在人才引进方面，为实现人才专业化、年轻化要求，我们突破市委人才引进只能为高校研究生的政策规定，破格引进“双一流”高校应届毕业生，为融媒体中心提供了全市仅有的人才引进特殊待遇。

　　其次，坚持引育相结合，提升全媒体素养。

　　我们定期邀请中央媒体专家、头部平台运营负责人、业界优秀创作者来中心授课，三年累计开展培训50多场，近万人次参训。

　　同时，我们通过公开招聘和人才引进两种方式，共招录58名覆盖全媒体编导、新闻采编、美编后期、动画特效等多个岗位需求的人才。他们平均年龄26岁。

　　其中国内“双一流”大学人才20名。新进人才与中心自主培育的记者、摄影、编辑等技术骨干组成了业务过硬的新队伍。

　　再次，组织重构减负增效，引领人才向互联网进军。

　　为克服三家媒体合并带来的机构混乱、资源分配不合理问题，我们坚持“瘦身减负、提质增效”原则，实施组织架构的系统性重塑——由公益一类事业单位改为公益二类事业单位，以更灵活的机制激发发展活水；裁撤内设机构33个，撤并率达80%，新增新媒体部门16个，将原有传统栏目活跃度不高的新媒体账号关停近九成，集中资源打造“青橙融媒”主品牌。

　　这种“做减法”与“做加法”的辩证改革使内容生产效率大幅提升，实现了“资源向移动端聚集、人才向互联网进军”的战略转移。

　　最后，优化绩效考核，强化正向激励。

　　我们大力实施彻底的薪酬制度改革，建立工作室制、揭榜领题制等多元评价奖励机制，部分部门职工绩效工资达改革前的2～3倍，切实将改革红利转化为员工的实际获得感，极大地激发了媒体人员干事创业的信心动力。

　　特别是以“呼声”“遇见青城”工作室等为代表的14个工作室，通过“主理人+项目组”的方式成为灵活机动的新媒体生产“轻骑兵”，大批优秀新媒体作品不断涌现，优质内容生产力得以最大程度激发。

　　「视听潮」：您如何概括中心结合本地地域特色、资源优势所形成的差异化变革发展路径？

　　呼和浩特市融媒体中心：媒体融合发展必须立足区位优势和文化特色。我们紧扣呼和浩特市作为内蒙古自治区首府、自由贸易试验区的区位、地域、经济特色，把生态保护融入内容创作，形成“人无我有、人有我特”的竞争优势。

　　一是立足不可复制的本土资源禀赋，构建“生态+文脉”独家内容坐标系。

　　我们将筑牢我国北方重要生态安全屏障首府担当作为创作主线，围绕大青山生态修复、敕勒川草原综合治理、黄河流域生态保护等主题构建精品内容创作矩阵。

　　比如青橙融媒客户端首发的短视频《呼和浩特向云端》，抓住“向云端”这一具有诗意和想象空间的概念，选取蓝天白云、壮丽青山、广袤草原等元素，用延时拍摄和特效包装的方法，让观众直观感受呼和浩特生态之美。视频先后被新华社、央视新闻客户端等多家媒体选用或进行二次创作，48小时传播量突破1.8亿。

　　我们深挖土默川地域叙事，挖掘烧麦饮食文化、土城子遗址历史文脉，推出微纪录片《内蒙古博物说》，并于央视频平台二次播出。只有依靠独有的山川地貌、地域文明，搭建起其他地区媒体无法复刻的内容底盘，才能真正实现差异化破局。

　　二是依托青橙融媒全媒体矩阵，把地域资源转化为可持续的融媒产品体系。

　　我们以本土特色设立垂直创作工作室，打造“遇见青城文旅工作室”垂类创作单元，围绕敕勒长歌、阴山风光、黄河民俗、城乡烟火持续产出系列化融媒产品。

　　《呼和浩特大有可玩》系列以短而精，涵盖服务性信息兼具美感的短视频推介文旅体育活动。微访谈栏目《巷陌时光》展示城市时尚文化和人文气息的互动性。

　　《赤麻鸭与雾凇绝美邂逅》在央视微博、新华社、新华网、人民网等平台播发，7天内阅读量突破2亿，让“呼和浩特千岛湖”火出圈。

　　三是着眼地缘传播格局，以地域特色拓展对外传播空间。

　　我们充分发挥首府区位枢纽作用，把敕勒川文化、北方生态故事作为对外传播核心载体。2025年9月，我们成立国际传播中心，组建海外媒体官方视频账号以及30多人的“自媒体”队伍，通过中英双语宣传视频制作、海外媒体联动等形式，向世界展示呼和浩特的文化特色与城市形象。

　　目前海外媒体平台账号粉丝量突破50万，总阅读量破亿。其中，《习近平主席会见李在明》系列稿件总浏览量超200万；在海外媒体个人账号发布的《美国监狱》通过AI视频形式揭露美国的黑暗，获得阅读量1806万。

　　截至目前，海外媒体平台（机构+个人）阅读量超10万的作品有3275篇/条、阅读量超100万的作品有410篇/条，阅读量超1000万的作品8篇/条，在海外形成较强传播效应。