（本文作者：王禹）

　　近日，当上海报业集团党委副书记、总经理、副社长胡明华在2026中国网络媒体论坛上说出“2025年实现营业总收入近55亿元”时，这个数字本身并不令人意外，真正值得思考的是隐藏在数字背后的结构密码，新媒体收入占媒体主业收入近76%，创新服务收入占媒体主业收入超过56%。

　　这意味着，上报集团的媒体主业收入中，已有超过四分之三来自新媒体，超过一半来自创新服务。而仅仅一年前，2024年实现营业总收入近41亿元，新媒体收入占比为73.09%。一年时间，营业收入持续增收的前提下，新媒体收入也提升了近3个百分点。

　　 看似微小的增幅背后，是一场关于“新旧动能”转换的深刻叙事，亦是一条越走越宽的转型之路。而这则叙事对于正处于转型深水区的广电视听行业而言，或许正是一面极具参考价值的镜子。

（一）

　　对比传统广电媒体普遍面临的广告断崖困境，上报集团的逆势增长绝非偶然。

　　而其核心秘诀在于，将新媒体从“附庸”地位提升为“主力”。上报集团的这55亿元，并非靠传统纸媒的发行与广告“守”出来的，而是靠彻底的自我革命“攻”出来的。

　　其中，界面财联社的转型是最生动的注脚。2025年，这家财经媒体的广告收入占比仅11%，却实现了利润超亿元。这意味着，它不再依赖传统的广告模式生存，而是形成了以金融信息服务为主的多元收入结构。

　　从服务150多家金融机构，到推出“财跃大模型”应用于智能投顾、智能投研场景，界面财联社实质上已经完成从“媒体”到“金融信息服务商”再到“金融科技公司”的三级跳。

　　 这种“去广告依赖症”的成果，对于至今仍希望依靠“广电21条”新政中“解渴”的广播电视台来说，无异于一种降维打击。

　　上报集团的一系列举措，正是“文化+科技”“文化+金融”战略的具体落地。当传统广电还在纠结如何做“媒体+直播带货”时，上报集团已经将触角伸向了金融信息服务的深水区。

（二）

　　对比广电媒体，一个尴尬的事实是，拥有天然视频优势的广电，在新媒体转型上反而慢于报业集团。

　　这并非偶然。报业集团早在十年前就开始被迫转型，当报纸发行量断崖式下跌时，不转型就意味着死亡，这种“置之死地而后生”的危机感，催生了澎湃新闻、界面财联社等一批先行者。

　　而广电媒体由于电视广告的“缓慢下滑”，反而获得了一个看似平稳的缓冲期，却也错过了转型的最佳窗口期。

　　更关键的是，报业集团的转型路径更加清晰，从文字到图文，再到短视频、直播，这是一条“由轻到重”的渐进式路径。

　　而广电媒体要从长视频“降维”到短视频，面临着生产方式、组织架构、人才结构的全面重构，难度更大。

　　上报集团主要领导在2025外滩大会上提到，上报集团“从重构采编流程到技术赋能系统性变革，从融媒轻骑兵、融媒工作室到主力军全面挺进互联网主战场”，日均视频生产已超过940分钟。

　　一个报业集团，日播视频产量已接近一个省级广电的量级。这说明，视频能力不再是广电的护城河，而是一项可以被快速复制的基础能力。

　　 从某种程度来看，上报集团的实践让媒体不再仅仅是信息的记录者，而成了城市公共生活的构建者，这种“媒体+文化消费”的场景重塑，恰是广电视听行业需要补的课。

　　长期以来，广电媒体的核心场景被锁定在客厅的“大屏”和通勤的“车载屏”。尽管各家都在发力融媒体，但大多数仍停留在“把电视节目搬到手机上看”的初级阶段。

　　中国社会科学院新闻与传播研究所所长胡正荣曾一针见血地指出，主流媒体应成为“社会生活的连接者、服务者”。如果广电媒体能将镜头前的流量，转化为文旅项目的客流量，转化为电商平台的交易量，转化为智慧城市的服务接口，那么“55亿”将不再是遥不可及的数字。

（三）

 　　上报集团的启示在于，媒体的未来，不在于“卖内容”，而在于“卖服务”。

　　界面财联社的商业模式已经清晰地展示了这一路径，面向B端的金融数据服务、面向金融机构的技术解决方案、面向个人投资者的VIP付费服务，这些都不是传统意义上的“媒体业务”，却构成了其主要的利润来源。

　　这与当前广电行业面临的“体制壁垒”形成了鲜明对比。上报集团的改革之所以能诞生“样本”，在于其进行了“成建制”的转型，不仅仅是内容产品的数字化，更是组织架构、采编流程、考核机制的系统性重塑。目前，广电系统虽然也在推进“融媒体中心”建设，但许多地方台依然面临着频道频率过剩、体制内人才流失的“空转”困境。

　　这给广电媒体的启示是，不要把自己局限在“视频内容提供商”的角色里。广电的核心资产不是播控平台，而是公信力、专业生产能力和垂直领域的深度积累，将这些资产转化为服务能力，才是真正的出路。

　　例如，广电媒体在政务、教育、医疗、文旅等垂直领域有着天然的优势，如果能像上报集团那样，通过“文化+”战略将这些优势转化为“新闻+政务+服务+商务”的全案服务能力，完全有可能开辟新的增长曲线。

　　从2024年的73.09%到2025年的近76%，上报集团新媒体收入占比的提升看似缓慢，却是在高基数上的持续突破。而34%的营收增长更表明，系统性变革不是“零和博弈”，新媒体不是在蚕食传统业务的存量，而是在创造全新的增量。

　　严格来讲，留给广电媒体的时间窗口正在收窄。当报业集团已经完成从“纸媒”到“智媒”的转身，当新媒体收入占比突破四分之三，当“文化+科技”“文化+金融”成为可复制的商业模式，广电媒体如果还停留在“大屏转小屏”的初级阶段，将彻底失去弯道超车的机会。

　　上报集团的故事告诉我们，转型不是“做不做”的问题，而是“怎么做”以及“做多深”的问题。上报集团领导所说的“走出舒适区，勇闯‘新大陆’”，正是对所有媒体人最有力的提醒，变革的浪潮不会等待任何人，而那片“新大陆”，只属于敢于先行的人。