近年来，下大力气做好评论、做“大评论”已成为很多媒体融合改革的重要方向。

　　江苏江阴市融媒体中心官方抖音号主做短视频评论，收获了929万粉丝；

　　广东中山日报社2021年起组建专门的评论部，将采编人员统一纳入评论工作考核，推行“人人都是评论员”制度。

　　省级媒体中，2025年6月，南方报业传媒集团推出“评论品牌建设计划”，以“大评论”思维上线南方+评论频道，跨“报、刊、网、端”各单位成立“快评工作室”。

　　媒体为何要纷纷做“大评论”？又该如何做强大评论？

　　说起评论，媒体人都不陌生，那么何为“大评论”？

　　“大评论”和“评论”的差别不在于篇幅，更不是什么产量、数量。评论是要把一件事说清楚，把判断讲出来，是一个产品，而大评论是什么呢？是把“讲出判断”这件事变成整个机构持续运转的能力，是一套体系。

　　大评论考验一个机构的能力，从选题、人才、把关、激励到传播，这个链条上缺少任何一个环节，大评论的“大”字都撑不起来。

　　南方报业传媒集团（南方日报社）理论评论部主任丁建庭认为，大评论，大在视野，面向全网全球，不限于一地一域；大在形态，从纯文字评论走向文评+视评+音评+漫评等多形态，适应各类平台、载体传播；大在声量，多发声、发大声，打通各种传播渠道，以广覆盖、大流量、强声量扩大主流价值影响力版图；大在队伍，打造专兼职协同、内外部联动的“大评论部”，改变个体户、小作坊式生产模式，以大队伍支撑大评论。

　　“评论在党报中的位置越来越重要。”中山日报社编委、采集中心主任吴森林回忆2021年设立评论部的动因时，他将这一点放在了首位。这背后其实反映的是舆论格局的变化。

　　目前的舆论场，一个热点事件爆发的头几个小时，最先进入公众认知的往往不是报道，而是情绪甚至是失实的“小作文”。主流媒体慢半拍、不下场，解释权就被别人拿走了。评论恰恰是最能“定调、定音”的产品。

          而丁建庭看到的，是评论选题范围的扩大——“宏观与微观结合、重大与日常兼顾”的选题覆盖。“除了硬核的政经话题，更多社会软话题成为选题重点，包括社会热点事件、群众身边小事、行业发展动态、社会新风尚、基层治理实践等，都将纳入评论选题的范围。”这为做“大评论”提供了源头活水。 

　　在系统性变革背景下，重视评论，对媒体来说是一笔很实在的账。投入不大，杠杆却很长，撑起的又恰恰是最关键的短板。江阴市融媒体中心做大评论取得的成果也表明——传播力不取决于媒体的行政层级，只取决于有没有把一个账号、一支队伍、一套机制真正当成“主产品”来运营。

　　1.组织形态重装 

　　中山日报社2021年起组建专门的评论部，将采编人员统一纳入评论工作考核。“这一个措施改变了此前评论小组成员来自不同部门、缺乏统一牵头人、评论文章撰写全靠自觉的状态。”吴森林说。报社采集中心其他二级部门也是评论部的组员，不同领域题材的评论，可以分配到相应的二级部门组织写作。写评论不只是骨干记者的事，采集中心所有跑线记者都要写涉及相应线口内容的评论。  

　　南方报业则是在纵向上打通，2025年6月推出“评论品牌建设计划”，以“大评论”思维上线南方+评论频道，跨“报、刊、网、端”各单位成立“快评工作室”。此前已上线南方+“视评”频道，首批24个视评栏目、48位出镜评论员组成“视评先锋队”。 

　　几家媒体的路径虽然各不相同，但是共同点却很清晰：评论不再是一个挂在某个部门下的栏目，而是一个有实体、有牵头人、有生产关系、有稳定产出的“建制”。  

　　2.优化人才队伍

　　南方报业的做法是把队伍分层。丁建庭介绍，专职评论员由南方报业各媒体的评论员组成，是队伍主体，主攻政论写作、政策解读、热点快评，突出权威性、时效性；兼职评论员以专家学者、网络大V为主，目前超150人，覆盖时政、经济、文化、法律、国际关系、社会治理等领域，主攻专业领域的深度评论，突出专业性、深邃性。

　　“两类评论员选题各有侧重，保证了每一个话题都能找到合适的人，极大扩充了南方评论的内容池、观点库、传播圈。”

　　3.破除同质化

　　同质化怎么破？丁建庭的答案是差异化与竞争并存——“明确各栏目定位，鼓励深耕垂直领域，保持选题差异化、形态差异化，当然也有适度的内部竞争，让好评论在竞争中脱颖而出。”

　　在表达上，南方评论以“通俗化、接地气，有态度、有温度”为目标，摒弃官话套话空话，多讲“大白话”“家常话”，融入积极健康的网络流行语、场景化话语，努力实现“理性说服”与“感性吸引”的相得益彰。  

　　4.全网选材与深耕本土相结合

　　江阴市融媒体中心抖音号遵循“全网选材，定向烧菜”的策略，既立足于本土，又不囿于本土，以开放的视野报道全国、江苏省、全平台、全网络的热点信息，获得了大量可加工的素材来源，并坚持创新、开放和包容原则，打破了人们对县级融媒体的刻板认知。

　　这种开放性的选材方式不仅满足了新媒体时代受众的媒介接触习惯——游牧式信息消费，即“感性自知，自定节奏，开放协作”，受众选择、接收新闻信息也不再受地域限制、时空限制。

　　中山日报则做出了本土化的产品梯度：纸端有时评、快评、记者手记、政论、评论员文章和社论，并开设评论版、论丛版作为主阵地；移动端形成“香山时评”品牌；借助融媒工作室，又长出两棵新枝——本土政论品牌“政前方”、接民生地气的粤语视频评论节目“颂点新闻”。  

　　颂点新闻以粤语播报为主，主持人身穿中山装、手持折扇，演播形式类似单人演说脱口秀，小剧场形式录制每周议论重点新闻事件。选题主要以中山本地民生、社会热点为主，也会选取大湾区相关事件，例如车尾箱经济、行道绿化芒果安全、中山工业产品上太空等案例。 

　　5.要有评论定力

　　链条上最需要定力的，是“快评”这一环。“快评基于新闻事实。面对网上舆情特别是存疑的舆情，评论一定是在调查求证之后，否则很容易被一些‘小作文’带偏节奏，最后反转、打脸。”丁建庭说。  

　　他举了一个例子：在南方医科大学学生坠亡事件中，一开始网络舆情指向“导师压榨、打压该学生”，而事实是导师非常关心学生，得知学生父母车祸后还主动转钱让学生应急。“我们一直关注这一舆情，但没有匆忙下场评论，而是等到媒体调查辟谣之后，迅速推出快评《造谣“导师只批三天假”无良无德无底线》。”

　　操作思路由此定型：事实碎片满天飞时，评论即便介入也不下定论，只对已核实清楚的事实作评论，不对存疑细节盖棺定论；等核心事实清晰，再推出深度评论，解扣子、挖根源，发挥“一锤定音”作用。  

　　6.优化激励考核

　　评论能不能持续，取决于背后的支撑系统是否给力。  

　　在中山日报社，评价机制被明确写进保障体系。吴森林介绍，对记者认真采写的评论文章，报社均给予稿分和好稿奖励；优质评论文章还推送参评报社月度好新闻和部分好新闻奖项，特别突出的给予年度好新闻奖励。更直接的是重奖——以总编辑奖对优质评论作品予以重奖，“让记者写评论有荣誉感和获得感”。  

　　不难看出，做强“大评论”的核心，不是多挂一块牌子，而是把选题、人才、把关、激励、传播这条链条真正建起来。不是追求评论版面数量的扩容，而是实现观点生产能力、舆论引导效能的系统性升级。