从“157”蓝图到“数智”实践

奋力走好新时代主流媒体系统性变革之路

四川广播电视台党委书记、台长 李鹏

　　当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，人工智能、大数据等前沿技术深刻重塑传播格局、影响舆论生态，传统主流媒体传播力公信力影响力不断式微，生存发展遭遇严峻挑战。四川广播电视台（以下简称“川台”）积极主动识变应变求变，深入贯彻落实党的二十届三中、四中全会关于主流媒体系统性变革重大战略部署，坚决落实国家广播电视总局对“纵深推进广电媒体系统性变革”的要求，以“改观念、改机制、改内容、改布局、改技术、改评价、改人才”为核心抓手，全面推进体制机制、内容生产、传播形态、人才队伍等全域重塑，推动主力军全面挺进互联网主战场，在实践中探索具有川台特色的主流媒体系统性变革路径，力争实现从“传统广电”向“新型智媒”的转型跨越。

　　系统性变革，关键在系统谋划、纲举目张。川台着眼长远发展，精心谋划推出“157变革计划”，构建起“目标引领、理念支撑、任务攻坚”的“三位一体”行动框架，为全台系统性变革提供了明确的行动指南。

　　（一）锚定“1个目标”，明确转型航向

　　川台将建成“一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”作为整体转型的核心目标，始终以习近平文化思想为根本遵循，牢牢把握正确政治方向、舆论导向、价值取向，秉持“连接世界，分享价值”使命，践行“思想领航，创新卓越”价值观，坚持以互联网思维为导向，深化文化与科技深度融合，推动自身从“传播者”向“生态构建者”转变，让主流声音更响亮、主流价值更深入人心。

　　（二）践行“5大理念”，破除思想桎梏

　　川台以理念革新破除传统思维定式，推动全员思想观念系统性转变：坚持“新闻立台、文化兴台、科技强台、人才铸台”的“四台”战略理念，筑牢发展根基；坚持“数字化转型、网络化生存、智能化革新、超清化发展”的“四化”路径理念，找准转型方向；坚持“大屏小屏联动、小屏带动大屏，国内国际互动、国际推动国内”的“四动”传播理念，拓宽传播边界；坚持“网络思维配置资源、用户思维拓展市场、数据思维驱动增长、产业思维赢得未来”的“四维”营销理念，激活发展动能；坚持“流程式、扁平式、项目式、数智式”的“四式”管理理念，提升运营效能。五大理念相互支撑、有机融合，为变革落地扫清认知障碍。

　　（三）攻坚“7大任务”，推动全域重塑

　　川台聚焦转型核心痛点难点，部署七大变革任务，推动系统性攻坚、整体性提升：

　　一是革新内部机制，构建“一体化”运营新格局。打破传统部门壁垒，系统建设“四川观察、四川卫视”双核品牌单元、金熊猫国际传播单元、智媒技术驱动单元、“视听+”产业运营单元、治理与公共服务单元等“五大单元”，推进内容生产、技术支撑与经营管理的一体化融合。

　　二是重构内容生态，打造“用户至上”内容供给体系。坚持以用户需求为导向，聚焦主题宣传、新大众文艺、视听精品等领域，加快构建以主流价值为引领、以用户兴趣为依托、以多元精品为支撑、以精准抵达为路径的现代内容生产与传播新生态，让主流内容更接地气、更具感染力。

　　三是优化平台架构，实施“双核驱动、矩阵拓展”策略。推进频率频道“瘦身健体”，集中资源做强“四川观察、四川卫视”双核平台，拓展金熊猫国际传播矩阵，形成主次分明、内外联动的平台新格局。

　　四是强化技术驱动，建设“智能+”传播基础设施。通过打造区域融媒赋能平台、建设“视听数据空间智能传播实验室”、实施“四川主流舆论语料库”精品工程等重点项目，构建支撑全域融合与智能传播的新型技术体系。

　　五是重建评价体系，树立“小屏主导、价值引领”导向。突出移动优先与价值创造，完善与之匹配的多元激励与分配机制，充分激发组织内生动力与创新活力。

　　六是重塑人才队伍，推行“赛马”人才培育机制。建立以实绩为导向的“赛马”竞争与选拔机制，深入实施“三星”人才培育计划，重点培育技术研发、产业运营等人才，打造一支适应智媒发展的复合型专业队伍。

　　七是升级产业模式，构建“内容+服务+产业”生态闭环。积极抢占新兴赛道、深耕垂类领域、焕新传统业务，系统培育增长新动能，开拓可持续的发展空间。

　　“157变革计划”是川台擘画的系统性变革战略蓝图，“数智赋能”则是驱动这一蓝图加速落地的核心引擎，助力川台在互联网主战场站稳脚跟、引领潮流。

　　（一）以“数”筑基，重构生产与传播基础

　　以“数”筑基的关键，是让海量数据从附属产物变为核心资产，让基于数据的洞察与决策贯穿于策采编发等全链条，实现数据驱动用户与收入增长。

　　一是构建全省一体的数字化枢纽，打通融合堵点。川台在四川省委宣传部领导下，牵头建设天府融媒联合体，成功接入全省所有市州的212家县级融媒体中心，打造服务全省媒体融合的公共底座。联合体日均处理各类融媒数据能力超205万条，2025年重要稿件全网传播量超468亿，有效协同放大全省主流声量。

　　二是打造智慧驱动的数据中台，激活用户活力。川台整合全平台超2.07亿粉丝数据，构建起融会贯通的智媒数据中台。通过对海量、多维用户数据的深度挖掘与分析，为采编播传全流程提供精准指导，满足用户多场景需求。在“川超”赛事运营中，依托数据中台分析用户关注热点，在四川观察客户端开办“看川超”频道、开设川超“吃瓜”社等专栏、开展全民共创等行动，持续引爆赛事流量。同时以赛事为契机，构建客户端票务系统全链路闭环，为超70万人次提供入场核验服务，显著提升了客户端的用户活跃度与品牌影响力。

　　（二）以“智”为核，塑造智媒新生态

　　以“智”为核的重点，是打造自主可控的智媒技术生态，创造行业领先的智媒新物种，推动技术从“传统支撑”走向“驱动引领”，在人　工智能时代适配全新的“人机协同”关系。

　　一是构建“一库一室一院三主体”自主技术生态，掌握创新主动权。“一库”即“四川主流舆论语料库”，已汇聚全省媒体内容数据形成3000万条语料，为多模态四川特色大模型开发奠定基础。“一室”即与电子科技大学、中电科网络安全科技股份有限公司等顶尖机构共建的“视听数据空间智能传播实验室”，聚焦“视听数据+智能传播”交叉领域，打造集技术研发、场景验证、产业孵化于一体的新型应用基础类实验室。“一院”即四川广播电视台研究院，承担战略智库与产学研转化职能，首批聚焦系统性变革、智能传播与营销等方向的7个研究课题报告将在今年发布。“三主体”即天府融媒、星海视听、观察智媒三家市场化科技公司，负责将技术成果快速转化为产品与服务，形成“研发—转化—应用”的良性循环，确保智能化探索既有理论前瞻，又有产业落地能力。

　　二是培育智媒新物种，赋能全流程升级。川台自主研发的“观观智媒体大模型”通过中央网信办备案，广泛应用于智能写稿、智能剪辑、智能审校等环节，将编辑记者从繁琐、重复的基础劳动中解放出来，使其能够集中精力投入深度调查、创意策划，实现“人机协同”产能升级。基于该大模型，推出“如意AI智能体”，依托“多模态AI+视听+智能体”技术，具备情感交互能力，可与用户聊天、咨询信息、提供情感陪伴，甚至定制专属AI新闻助手，通过亲密度养成机制，让智能交互更具人文温度。同时，打造超写实AI虚拟艺人“Una伊一”，突破传统数字主播局限，塑造具有完整“人设”、艺术能力和商业价值的数字生命，成功举办首场线上演唱会，引发行业广泛关注，为媒体IP多元化发展开辟新路径。

　　立足“十五五”开局新起点，川台将坚持以习近平文化思想为指引，坚持广电“二三四”定位，锚定三大工作方向，聚焦10项重点工作，纵深推进广电媒体系统性变革，持续深化“157变革计划”，着力推动观念革新、机制创新、内容创优、技术突破、人才集聚，以更加强劲的发展活力、更加优质的内容产品、更加高效的服务能力，担当起服务国家战略、提升社会治理水平、传播人类文明的时代使命，为推动媒体融合向纵深发展、建设社会主义文化强国贡献川台力量。