4月15日上午，江苏有线召开2025年一季度高质量发展推进会，全面总结公司一季度经营发展成果，推广优秀经验，凝聚全员力量，围绕“深化改革、强基固本”年度主题，奋力冲刺全年目标任务。公司党委书记、董事长庄传伟出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理杨青峰总结一季度经营发展情况，部署二季度重点工作。

　　会议由公司副总经理、党委委员陈松主持。会上，公司总会计师、党委委员王展通报一季度预算执行情况，布置“十五五”规划编制任务以及部分市县公司扭亏攻坚工作；公司副总经理、党委委员孙圣安通报了大众业务发展情况，宣贯“千家万户 千企万村”方案；公司副总经理、党委委员吴宇鹏通报了政企业务发展情况，布置政企业务2025年度工作；盐城分公司、兴化分公司和江阴分公司分别作了工作交流。

　　庄传伟以《把自己活成“行走的解决方案”》为主题，总结了公司2025年一季度发展成果及下一步发展思路。

　　庄传伟说，目前，我们市场面临新的趋势：一是从增量竞争向存量竞争转变；二是从第一方阵向头部竞争转变；三是从数量竞争、规模竞争向效益和质量竞争转变。面对这一趋势，我们要保持战略定力，确保不犯颠覆性错误，准备既要打阵地战，又要打扭亏攻坚战，做好持久战的心理和战略资源储备。

　　针对下一步工作重点，庄传伟提出：

　　我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革的重要论述、习近平文化思想和习近平总书记对江苏工作、对广电行业重要讲话重要指示精神，积极践行国有文化企业使命责任，全力做好“文化+科技+X”体系建设，奋力建设全国标杆性的现代旗舰式文化科技企业集团。

　　一是秉持长期主义，用“优势”跑赢趋势

　　广电网络行业正面临宏观政策机遇期、行业变革攻坚期和科技应用爆发期“三期叠加”态势。从经济发展大势看，去年以来，“两新”“两重”、新一轮“智改数转网联”三年行动、《住宅项目规范》等一系列政策，都是广电行业的重大利好，我们必须吃透用足，主动对接行业主管部门，加快承接速度。从科技演进趋势来看，人工智能潮流，不在于变化的本身，而在于变化的速度。这既是重大变革，也是长期机会。面对未来，我们不焦虑、不迷失、不冒进，更要稳扎稳打，用人类智慧来驾驭人工智能，不断推动人工智能与传统产业深度融合，充分发挥人工智能在催化孕育未来产业方面的重要作用，为推动形成新质生产力、推动高质量发展注入持久动能。

　　二是聚焦核心战略，沿着“大纵深”做强十大业务板块

　　落实在实际行动上，就是要回归市场逻辑，回归用户价值，持续做优做强主责主业，围绕国家战略与市场需求，做强涵盖资本投资运作、算力服务支撑、内容技术输出、数字化新电商、物业房产运营、广告策划咨询、创意会展服务、专业技能培训、高端智库分析、人工智能布局等十大业务板块，为产业升级、数字转型注入发展新动能。要充分利用资源禀赋，有效发挥国家高新技术企业优势，在已有改革成果基础上挖掘潜力，在增强核心功能上下更大功夫，在完善体制机制支撑上再求突破，锻长板扬优势，提升高质量完成的成色。公司各级“一把手”和领导班子一定要切实增强带领队伍打胜仗的“底气”，保持战略清醒，乘“进一步全面深化改革”之大势，对内向管理要效益，对外向市场要效益，多行开拓之举、多做“栽树”之事。

　　三是做强“根生态”，持续构建根据地业务

　　大众业务是我们一切工作的起点和终点。我们所有的根据地业务，都是围绕广电网络意识形态第一属性衍生出来的。今年，公司提出“以用户需求为中心”，不断巩固和壮大产业根据地的发展目标，是经过深思熟虑的。改革就是要敢于啃“硬骨头”，用户持续流失一直是多年来行业和企业的“痛点”。今年开展“千家万户、千企万村，用户大拜访”专项工作，正是在企业和用户之间架起桥梁，聚焦用户需求，提升服务质量，推动大众业务高质量、可持续发展的关键之举。在巩固用户和发展用户的过程中，我们要做到复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情用心做。要学会如何用故事的概念、文化包装的概念来营销我们的产品，深入研究用户心理，转变观念。要坚持破局、突围和重构的理念，清楚地知道，破局，局在哪，怎么破？突围，围在哪，怎么突？重构，何以重构？所谓的破局要在认识上破局，所谓的突围要在观念上突围，所谓的重构要在思维上重构。

　　四是以质取胜，铸造内容高热产品

　　我们要冲破传统藩篱，引领行业潮流，以独特的内容制作和前瞻性的营销策略，构建在导向管理和内容把控上“以我为主”的智媒生态，而最根本的是在窗口期追求产品周期的免维护，这也是我们区别于其他运营商的“不二法宝”，即以文增信立起“主心骨”，以文聚势提升“美誉度”，以文惠民增进“获得感”，以文化人弘扬“新风尚”，打造最活跃的传播系统、最醒目的文化地标、最有线的文化标识、最年轻的广电品牌、最强劲的产业引擎，更好释放文化和科技融合的倍增效应。推动公司从产品营销“试炼场”，向内容营销核心阵地蜕变，有序推进视界TV2.0，答好文化和科技融合的“综合题”，要努力探索公司从“重质化”向“轻量化”转型的破题路径，实现公司“软实力”和“巧实力”的有效提升。

　　杨青峰系统总结了公司一季度总体经营情况，深入分析了当前发展形势，强调要更加全面准确把握公司年度高质量发展推进会各项要求部署，紧盯序时进度，进一步坚定发展意志、明确工作举措、加大改革力度、务实高效推进，确保完成全年目标任务。围绕开展好当前工作，他提出四方面要求：

　　一要聚焦主业强基础，多维攻坚拓增量

　　将大众业务作为各项业务的重中之重，统筹推进服务标准化建设、融合产品营销体系建设、渠道体系建设等重点工作，落细落实用户拜访专项工作，守牢守好公司发展“生命线”；以质效为核心，进一步强化顶层设计，加快推进政企系统建设，完善市场经营管理制度体系并加强宣贯执行，有序推进各大业务板块市场拓展，积极推动政企业务成为公司高质量发展的强劲引擎。

　　二要精准施策强支撑，精益管理提效能

　　以市场和用户需求为导向，进一步加强网络建设与优化，做好产品业务技术赋能，持续丰富内容供给，健全资源共享、协同高效、精准服务的融合支撑体系；坚持把降本节流增效作为实施精益管理的有力抓手，进一步完善全面预算管理和全成本核算制度，完善优化内控体系，统筹推进管理系统一体化对接，加快落实资产清查利用工作，不断提升企业运营效能。

　　三要深化改革增动能，筑牢底线保安全

　　坚持向改革要效益，克服惯性思维、摆脱路径依赖，持续完善现代化企业治理，健全市场化经营机制与合规管理长效机制，围绕公司上下游产业链不断优化产业布局，稳妥推进各项改革发展重点任务，体系化抓好各类安全工作，以扎实改革举措不断激发公司内生动力和创新活力，以高水平安全保障企业发展行稳致远。

　　四要前瞻布局谋思路，战略引领促发展

　　落实好公司“十五五”规划编制工作要求，进一步加强组织领导和人员保障，确保规划编制工作有序推进；坚持目标导向和问题导向，深入调研行业发展趋势和公司实际需求，科学设定公司未来五年发展目标和重点任务，以高水准战略规划为公司高质量发展保驾护航。

　　公司领导班子成员，总经理助理，省公司专家，省公司各部门、各设区市分公司、直属子公司、县级公司主要负责人，各设区市分公司、各县级公司班子成员，相关业务骨干等参加了会议。