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　　5月15日，湖南省人民政府发布最新任免工作人员信息，其中提到：

　　蔡怀军同志任湖南广播影视集团有限公司总经理（试用期一年）。

　　此前3月30日发布的《省委管理干部任前公示公告》显示，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委委员、副总经理（副台长）蔡怀军，拟升任湖南省管企业正职。

　　今年3月中旬，湖南广播电视台也曾进行过一波重要人事调整。

　　3月18日上午，湖南广播电视台召开干部大会，湖南省委组织部在会上宣布湖南省委关于湖南广电主要负责同志调整的决定：

　　张华立不再担任湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长；

　　龚政文任湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长，不再担任总经理。

　　报道显示，3月28日时任湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委委员、副总经理、副台长的蔡怀军出席第十一届中国网络视听大会主论坛并发表主题演讲《以“智”提“质”，文化和科技融合的芒果思考》。

　　蔡怀军强调，文化+科技不仅是舞台上一个高难度的镜头，不仅是一个环节上的小小创新，应该贯穿于创意策划、落地执行、数据分析、商业化等全链路，才能影响整个产业结构，才能带来巨大的产业价值和想象空间。湖南广电在探索文化和科技融合的过程中，始终保持自信、自主，用好科技这一利器，创造更多价值，化危机为勃勃生机。

　　大家刚刚看到的这个AI导演“爱芒”，TA是我们打造的国内首个综艺导演，TA背后有一群非常强大的老师，是湖南广电所有的内容制作超级团队，正在以几何倍速训练成长。

　　“爱芒”的诞生是湖南广电内容和技术双剑合璧，也是我们转型跨越的新质生产力。就在这个月，习近平总书记再次来到湖南，提出要“探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态，形成更多新的文化产业增长点”，为我们如何更好地担负起新的文化使命指明了方向。

　　一、找寻一个需求：文化和科技融合，要为人民服务

　　党媒国企是湖南广电的根本属性，在主力军抢占主阵地的进程中，用户在哪里，文化科技融合的触点就应该在哪里。

　　近年来，我们更加注重“以科技驱动创新、以创新放大传播”，打造更受年轻用户喜爱的主流精品。无论是综艺节目《声生不息·宝岛季》的多地跨屏，还是纪录片《中国》第三季的“绘画+CG”，《超时空寻找》的历史还原，都让“科技之美”凸显了“中华文化之风”，这份美也充分共振到了用户的心里，去年底，芒果TV有效会员数超6600万，近三年平台核心用户一直保持着20%以上的增速。

　　2024年，湖南广电将以“中国式现代化光明行”为主题创作呼号，推出15个重点项目。新一季《歌手》将打造12场大小屏互动超级直播，纪录片《马王堆·岁月不朽》让文物活起来，还将推出《乘风2024》《中国村花》《另一种蓝》《群星闪耀时》《日光之城》等，呈现极致的文化和科技融合探索，让主流成为顶流，让正能量澎湃大流量。

　　二、锚定一个战略：建设文化和科技融合的主流新媒体集团

　　近年来，湖南广电致力于打造主流新媒体集团，建设国有数智超级平台，就是要做“最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”，打造内容和技术“双引擎”。

　　我们高度重视大模型、AIGC等新技术的探索，很早就搭建了“芒果大模型”，这个大模型是行业垂类的，聚焦应用、专业性强，可管、可控。目前，数千种新技术被广泛应用在湖南广电的综艺节目、纪录片、电视剧、晚会等，新技术使用占比超过90%；

　　我们举办了四届“国际音视频算法大赛”，吸引了全球3万支战队参与，招揽了100多名算法人才。在探索文化和科技融合的过程中，湖南广电始终保持自信、自主，用好科技这一利器，创造更多价值，化危机为勃勃生机。

　　三、打通一个路径：融合不是点状的，而是全链路的

　　在节目创作时，文化+科技不仅是舞台上一个高难度的镜头，不仅是一个环节上的小小创新，它应该贯穿于创意、策划、落地执行、数据分析、商业化等全链路，才能影响整个产业结构，才能带来巨大的产业价值和想象空间。

　　三年前，我们察觉到长视频的广告变现到顶，商业模式急需转型。以新技术为基座，我们孵化了内容电商平台小芒APP，打造了沉浸式购物、超级直播间、数字导购等融合创新产品，小芒电商GMV实现三连跳，去年突破100亿元。

　　 两年前，我们捕捉到用户需求和消费情绪的变化，发现微短剧的风口。结合新技术，我们自主研发“AI智选剧本”等，大芒微短剧实现起量提质，剧本评估量翻番，创作效能提升40%。

　　  一年前，我们着手打造“数字文博大平台”，灵感来源于我们在研究目标对象时，发现现在越来越多年轻人热衷于国风国潮，文化自信日益强烈。我们自研了3D建模技术，解决了文物数字化效率卡点问题；同时开发了“智能工具箱”，鼓励全球用户共创，助推文物真正活起来、走出去。

　　与此同时，我们还运用新技术，推动金鹰卡通与小芒电商的深度互动，打造“线上线下实景娱乐基地”“虚拟现实演唱会”等，升级“马栏山芒果节”，打造出年轻人最喜爱、更新潮的舞台，加快发展更繁盛的新型文化业态。

　　四、营造一个机制；让融合创新的土壤生生不息

　　目前，湖南广电内容+技术复合型人才占比达到80%，技术人才90后占比达到70%。多年来，湖南广电的技术人才经历了“运营维护”到“运维与研发并重”，再到“技术主导”的三个成长阶段。在芒果的版图里，他们不是单纯做基座、做运维的技术工种，而是解决内容需求、主导内容走向的“创意工程师”。

　　他们在芒果的成长是一个完整的生态，这片土壤有阳光、有雨露、有雷电、有成果。

　　有阳光，我们建立了“联席机制、动态虚拟小组、超级工作室”等一系列创新机制，提供给人才更广阔的创新环境；

　　有雨露，我们创新设立了“文化科技融合特别激励、技术重大创新突破奖”等，进一步完善复合型人才贡献评估体系，让内容技术团队心智打通、联合共创，共享创新成果；

　　有雷电，我们建立起了独具特色的市场化考核机制，全员能上能下；

　　有成果，注重结果导向，培养更具实践性、应用型的创新人才，让他们在芒果繁荣的产业生态上，产出更大的价值。

　　正是在这片土壤上，我们打造了热衷创新、热爱学习、拥护改革、爱惜人才的“芒果新文化”，才让文化和科技的融合创新，在芒果生生不息。

　　“今天，当我们握起科技这杆笔，如何让所写的文章，没有因为技术的加入而炫技空洞，真正做到离读者更近？让传播更远？我们认为，要让朴素的故事归于人民，让真挚的情绪感染人民，让文化更容易触达到观众的内心深处、让中华文化传递到更广阔的世界远方。”

　　刚刚这段结尾，是我让我们的爱芒写的，在这里送给大家。这是芒果的声音，也是我们未来文化科技融合创新的呼喊。

　　蔡怀军，男，汉族，1977年12月出生，中共党员，中南大学博士，在职研究生学历，管理学博士学位。

　　现任湖南广播影视集团有限公司总经理。

　　2000年7月-2002年3月 湖南经济电视台 

　　2002年3月-2004年4月 湖南电视台计财部

　　2004年4月-2006年3月 湖南电视台计财部计划统计科副科长（副科级）

　　2006年3月-2011年4月 湖南电视台计财部计划统计科科长（正科级）

　　2011年4月-2011年10月 芒果传媒改制上市办公室副主任 

　　2011年10月-2012年10月 湖南广播电视台财务部副主任 

　　2012年10月-2014年3月 湖南广播电视台财务部副主任（副处级）

　　2014年3月-2017年4月 芒果传媒有限公司战略投资部部长 

　　2017年4月-2017年6月 芒果传媒有限公司副总经理兼战略投资部部长

　　2017年6月-2018年5月 芒果传媒有限公司副总经理兼湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（芒果TV）总经理 

　　2018年5月-2018年8月 芒果传媒有限公司副总经理兼湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（芒果TV）党委书记、总经理 

　　2018年8月-2018年11月 芒果超媒股份有限公司总经理、董事兼湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（芒果TV）党委书记、总经理 

　　2018年11月-2020年4月 芒果超媒股份有限公司党委副书记、董事、总经理兼湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（芒果TV）党委书记、总经理 

　　2020年4月-2021年10月 芒果超媒股份有限公司党委副书记、董事、总经理、总编辑，芒果TV党委书记、总裁

　　2021年10月 芒果超媒股份有限公司党委副书记、董事、总经理、总编辑，芒果TV党委书记、执行董事、总裁 

　　2022年5月 湖南卫视党委书记，芒果超媒股份有限公司党委副书记、董事、总经理、总编辑，芒果TV党委书记、执行董事、总裁 

　　2022年12月，湖南广播影视集团（湖南广播电视台）副总经理（副台长） ，湖南卫视党委书记 ，芒果超媒股份有限公司党委副书记、董事、总经理、总编辑，芒果TV党委书记、执行董事、总裁 

　　2023年2月，芒果超媒股份有限公司法定代表人、董事长。

　　曾任湖南广播电视台副台长；湖南卫视党委书记；芒果超媒股份有限公司党委副书记、董事长、法定代表人；湖南电视艺术家协会副主席；湖南广播电视台党委副书记、副台长。 

　　2024年5月，任湖南广播影视集团有限公司总经理（试用期一年）。