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　　1月24日，江苏省政协十三届二次会议举行第二次全体会议，18位省政协委员作大会口头发言。

　　江苏省政协委员姜龙作题为《深入推进文化与科技融合发展数智赋能文化强省建设》的发言。

　　姜龙表示，目前，江苏已有南京、无锡、常州、苏州高新区等集聚类国家文化和科技融合示范基地，为文化强省建设输出源源不断的活力。但在推进文化和科技融合发展过程中，还存在一些薄弱环节。

　　为深入推进文化强省建设，姜龙提出五点建议：

　　一是建立创新机制。规划建设全省文化与科技融创示范区（点），建设省内文化与科技创新载体，实施数字化、网络化、智能化技术创新和场景应用，壮大文化和科技创新载体规模，充分发挥省内文化和科技企业的资源优势，形成文化与科技企业规模发展集群，进一步凝聚发展合力。

　　二是加快网络基础和数字体系建设。推动产业协同联动，依托现有有线电视网络设施、广电5G网络和互联互通平台，建设国家文化专网和国家文化大数据华东区域中心，统筹推进文化数字化基础设施、文化服务供给体系、文化大数据体系、文化专网、文化数字化治理体系、文化数字化标准体系等建设任务，建设和完善长江、大运河国家文化公园数字云平台以及新时代文明实践云平台、融媒体云平台等省重点文化数字化工程，打通和汇集重点文化数字化工程资源。

　　三是强化政策支持。将数字文化产业发展、国家文化和科技融合示范基地建设纳入各级政府文化发展规划和现代产业体系，设立专项资金，对建设所需经费予以补助。

　　四是加强人才培养。建好建优文化和科技融合创新领军人才和高技能人才队伍，加快培养复合型、创新型文化科技跨界人才，鼓励国家示范基地企业与省内高等院校、科研院所、文化企业等共建人才培养基地，共研共商文化科技发展新方向新动态新趋势。

　　五是促进文化消费。数字化智能化助力赋能文化服务业，满足个性化需求，创造沉浸式、体验式消费新场景，努力提供更加优质的文化商品和服务；促进文化装备制造业加速迈向高端化智能化绿色化，提高附加值；增强国内市场与国际市场的联动，加强中华文明和中国文化传播力影响力；坚持守正创新，提升文化产业韧性和安全水平。

　　2023年9月中旬，中广互联在查询江苏有线官网时发现，其“公司领导”页面显示，庄传伟已任公司党委书记、董事长。此前该职务一直由姜龙担任。

　　根据百度百科显示，庄传伟于1967年10月出生，汉族，江苏邳州人，研究生学历，硕士学位，高级编辑，2003年7月加入中国共产党，1992年8月参加工作。

图为：庄传伟，来源：百度百科

　　历任新华报业传媒集团经委、新华日报传媒有限公司总经理、江南时报社社长,江苏中江网传媒股份有限公司常务副总经理,江苏交汇点云媒科技股份有限公司董事长,《新华日报》社副社长、党委委员。2017年8月任新华报业传媒集团副总经理。2020年4月任江苏省广电有线信息网络股份有限公司党委副书记、总经理。

 　　卸任江苏有线党委书记、董事长的姜龙1964年5月出生，江苏南通人，省委党校研究生学历，1985年8月参加工作，1983年12月加入中国共产党。2000年12月至2016年9月在海门工作，历任海门市委副书记、市长、市委书记、海门经济技术开发区党工委书记等职。2016年9月到2019年4月任江苏省扬州市委常委、宣传部部长，2019年4月到2020年4月任江苏省广电有线信息网络股份有限公司党委副书记、总经理，2020年4月到2023年9月任江苏省广电有线信息网络股份有限公司党委书记、董事长。

　　1月9日，江苏有线召开2023年度考核述职会暨2024年度工作务虚会。江苏有线党委书记、董事长庄传伟主持会议并讲话。

　　庄传伟指出，2023年的“成绩单”可圈可点，已经做成“还好”，但仍可以“更好”，努力达到“最好”。总结经验是为了更好地谋划未来，务虚研讨是为了更好地务实发展，公司上下要牢牢把握推进中国式现代化这一最大的政治，牢牢把握坚持高质量发展这一新时代的硬道理，思想再解放、作风再转变、质效再提升，勇挑大梁、走在前列，奋力夺取2024年各项工作“开门稳”“开门红”。

　　会上，庄传伟与参会人员共同探讨了公司十大“发展之问”：

　　一是置身行业转型升级、新旧动能加速转换的重要关口期，站在“悬崖之上”，我们是“一退再退”还是“凤凰涅槃”？

　　二是适度整理自己的经营盘子，算一算当前稳定的现金流还能维持多久？

　　三是认清转型的本质，如果只循着“旧地图”，怎能找到“新大陆”？

　　四是如何在有红利时学会“冲浪”，红利见底时学会“游泳”？

　　五是用户为什么使用我们的产品、订购我们的业务、观看我们的内容？用户群体中有多少死忠粉、多少摇摆粉？

　　六是真正做到与用户共同创造价值，如何从“我等你”“我懂你”转变为“我找你”？

　　七是在技术革新的时代，如何把独家且优质内容的“护城河”筑得足够高，进而形成源源不断的应用落地与商业转化？

　　八是如何激活人才“第一资源”潜能，实现从依靠“人力”向依靠“人才”转变？

　　九是如何抢抓上市公司整合和并购拓展的机遇期，实现“资本续航”新发展？

　　十是未来广电网络行业的“马太效应”或将进一步显现，活下去不亏损是最低纲领。如何长成“常青树”，成为具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团？

　　庄传伟寄语全体有线人：向前是英雄，向后是平庸。每个冬天的句点都是春暖花开，每个伟大的企业都是冬天的孩子。优秀的企业，都是始于规划，成于行动，终于坚持。时代之势常在，愿大家找到自己，将个人命运融入到公司和时代大势中去，在不确定的时代，把自己当成“品牌”来经营，给自己底气，做自己的英雄！