“大家好，我是《少儿星视界》栏目的小主播……我现在所在的位置是新罗TV少儿艺术团的海选现场……表演结束后，评委老师对各位小选手们给予专业的点评，让同学们收获满满。”

　　“小小的舞台，承载着大大的梦想。我希望通过自己的努力能成为新罗TV少儿艺术团的一员，为成长的道路添上一笔精彩。”

　　连日来，在龙岩中心城区各海选现场，人头攒动、热闹极了。前来参加新罗TV少儿艺术团成员选拔的小选手们个个使出浑身解数，诗歌朗诵、故事演讲、模拟主持等轮番上阵，精彩纷呈，让评委老师们眼前一亮。

　　融媒体时代，新罗区融媒体中心联动多方资源，借助融媒体力量为更多的少儿提供更加创新化、多元化的优质节目，今年以来，新罗区融媒体中心搭建青少儿风采展示平台，为少年儿童量身定制了一档少儿节目《少儿星视界》。“我们的目标是积极创新‘媒体+政务+服务+电商’融合发展新理念，打造‘指尖上的群众服务中心’。”该中心主任吴庆安说。

　　新罗区融媒体中心在成立之初，也面临着人才匮乏、待遇捉襟、融合瓶颈等共性问题。如何破局？该中心全面实施全媒体传播工程，积极探索“媒体+”融合发展新路子，按照“一次采集、多种生成、全媒体传播”舆论宣传新模式，以全媒思维、全域变革的勇气，不断提升主流媒体引导力、影响力、公信力、传播力，以实际成效体现“融”的独创性和领先性，先后获得福建全省优秀县级融媒体中心30强、全省融媒体新闻协作先进县级台、全国20强市县电视台等省级及以上荣誉称号11项，获奖作品超百部。

　　走进新罗区融媒体中心的指挥调度中心，指挥调度系统、线索汇聚系统、选报题系统等环环相扣组成的现代化融合传播模式，让人眼前一亮。新罗融媒突出移动优先，以移动端为核心，按照跨部门搭配、项目制实施的方向，实现资源共享、内容共享、渠道共享、人员共享，重点在“准、新、微、快”上下功夫。

　　“如今，中心每年制作编发原创融媒体产品500条次以上，融媒体平台的固定受众更是60多万。”该中心编发部主任俞晓芬说，融媒体产品传播阅读量10万以上的时时有，过万成常态。特别是“新罗TV”微信公众号入选全国县级融媒体微信号2022年度百强榜单第73位，位列全国进步榜第3位。目前，新罗TV微信公众号粉丝量突破21万，日活数接近7万。

　　作品优质高产的背后，是一套全新、高效的融媒体生产体系。通过平台，实现“策、采、编、审、发、评”全流程运行，“你就是我，我就是你”。早在2012年10月，新罗区就率先启动了县级融媒体中心建设，将新罗TV、新罗新闻网、龙岩乡讯、区委报道组等机构融为一体，先行先试。

　　“融媒体中心改革是个系统工程，我们按照统一规划、标准先行、分步实施的原则，对标对表，不断深化，着力打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。”吴庆安介绍，新罗着力做好“融”字文章，推动深度融合。按照强宣传主业、向移动端迁移、搞活经营发展的思路，重构内部组织机构，持续优化部门和岗位设置，统筹内容生产和媒体经营。

　　县级融媒体中心建设，基础在“合”，关键在“融”，发展在“创新”。新罗区融媒体中心积极探索“媒体+政务”“媒体+服务”等运行模式，以创新移动新闻产品，打破数据壁垒、信息壁垒、部门壁垒，推动形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵。

　　“媒体+政务”，扩大影响力，独立开发的新罗新闻网、微信小程序、App均已上线，微信公众号、视频号、小程序、抖音号、头条号全部实现常态化运转，6大工作室进入实体化运作；成功入驻10多个官方平台，拥有点播、直播、内容管理、网站发布4大系统，实现20多家新媒体平台一键发布。

　　“媒体+服务”，提高公信力。完善App客户端建设，真正打通服务群众“最后一公里”；着手建设慢直播平台，主动对接政法大联勤系统、文明实践中心志愿者服务平台，将群防群治、道路安全等工作与融媒体平台实现联合联动。

　　县级融媒体中心要进一步强化“造血功能”，在坚持采编经营两分开的基础上，通过市场化运营实现价值变现，提高整体实力。

　　新罗区融媒体中心强化延伸服务，创新推出“媒体+商务”，在服务好区委、区政府中心工作的基础下，深入探索协办、联办、代运营、外包、直播带货、工作室等多种经营模式，鼓励业务部门分类承接，具体项目合作共享、线上线下同步推进的工作机制，进一步提升“造血能力”。

　　与此同时，新罗区融媒体中心大力实施县级融媒体中心提质增效工程建设，已累计完成投资突破1000万元，进行了传统媒体与新兴媒体融合发展的大胆实践，基本上完成了主体工程的二次迭代。目前，已全面完成了新罗TV电视制播一体高清化改造，高标清频道、楼宇电视同步输出；三级等保机房建成，安全播出及消防系统完成改造，为县级融媒体中心建设的改革创新提供了坚强保障。

　　2022年6月1日，新罗区融媒体中心独立投资的福建龙津融媒文化传播有限公司正式挂牌成立，公司依托电视、网站、报纸、微信、抖音、微博、短视频等媒介平台，拓展产业经营空间，增强自我“造血”功能，实现开门红。这也标志着该区媒体融合发展迈上新台阶。

　　在服务好区委、区政府中心工作的基础下，新罗区融媒体中心深入探索协办、联办、代运营、外包、直播带货、工作室等多种经营模式，鼓励业务部门分类承接，具体项目合作共享、线上线下同频共振的工作机制，进一步提升造血能力。去年，代运营25个政府部门、企事业单位的微信公众号，承接宣传片超百个，承办各种活动30多场，年度完成招聘2期小记者培训学员300多个，近5年的年收入均稳在500万元左右。尤其是2022年，在受疫情影响情况下，仍实现合同创收984万元，同比增长65%。

　　今年以来，新罗区融媒体中心主播通过“线上直播带货+”的方式，拓宽优质农产品销售渠道，带领当地百姓增收致富，助力乡村振兴。目前，已经开展了数十场。

　　“县级融媒体，着力点、落脚点就是贴近群众、服务群众、接地气，在内容传播、活动中让群众有更多的获得感、幸福感。”吴庆安说，新罗融媒坚持为用户带来更多有锐度、有温度的新闻产品、政务服务和民生服务，更好地引导群众、服务群众。坚持内容为王，守正创新，输出优质内容，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。