核心要点

　　·“青骑兵”团队已成为青岛广电内在组织破立并举的重要标志

　　·成立多个特色工作室，一般人员构成5-7人

　　·“青骑兵”团队模式是可复制的

　　·地方广电做APP既要“造船出海”还要“借船出海”

　　·以“新闻+政务服务商务”模式广聚合力

　　·2023年让工作室走出去！

　　2022年10月初，国家广播电视总局公布了“2022年全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目征集评选结果”，青岛市广播电视台的“青岛广电‘青骑兵’团队模式：人单合一自驱动，构建生态广电体系”获评典型案例。

　　成绩的背后是青岛广电近年来在媒体深度融合方面的锐意探索。1月初，中广互联采访到青岛市广播电视台新闻中心评论部副主任杨晓星，就“青骑兵”团队模式的打造、工作室的运营等话题进行了探讨。

　　采访过程中，杨晓星重点提到，青岛广电在整体改革创新中，拆除了各频道、频率、部门之间的篱墙，探索内部资源打通、协同赋能的新路径、新打法，从而构建了内部团队自驱动、内外资源强耦合的生态广电体系。

　　同时，谈及2023年最想做成的三件事，她则表示一是要深耕好圈层、二是要尝试融媒新项目、三是要做好融媒线下活动。

图为：青岛市广播电视台新闻中心评论部副主任杨晓星

　　中广互联：杨老师，您好！首先麻烦您给我们介绍一下什么是“青骑兵”团队模式？

　　杨晓星：“青骑兵”团队最早诞生于青岛广电全媒体节目中心。

　　节目中心以前是内容同质化的三个电视频道，在2020年我们将三个电视频道整合成一个全新的大节目中心，并成功孵化出“青骑兵”团队模式——其实它的核心是在融媒体改革中落实“人单合一”，实现每个团队、每个员工都直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

　　可以说，“青骑兵”是青岛广电改革重塑的成果，我们在融媒改革中推行“中心+团队”组织机制，打通了全媒体新闻中心、全媒体节目中心资源，才诞生了许多“青骑兵”团队。

　　近几年，全媒体新闻中心、全媒体节目中心作为平台不断为团队赋能，按不同的内容生产、经营创收、技术服务等需求进行灵活的资源配置，孵化、培育更多互相协同、互相赋能、共创共享的项目团队、工作室、事业部等广电“青骑兵”，在人、财、物等方面授权让渡，对各团队实行市场化考核激励，运营、责任、利益一体，因此团队具有更多自主权，能够产生更强自驱力，主动创新创造。

　　中广互联：打造“青骑兵”团队模式在青岛广电媒体融合进程中占据怎样的位置？

　　杨晓星：个人觉得，分量和位置可以用“举足轻重”来形容。总体来说，我们以“青骑兵”为细胞组织，触达用户需求、迭代传播体验，最终要构建内部团队自驱动、内外资源强耦合的生态广电体系。整个“青骑兵”团队已成为青岛广电内在组织破立并举的重要标志，以及建立“平台+团队”机制过程中的重要品牌。

　　总体而言，“青骑兵”团队模式，让青岛广电走了很多以前根本不敢走的路，打了以前根本不敢打的仗，下了以前根本不敢下的决心，取得了以前根本不敢想的胜利！这种新打法，从根本上塑造了青岛广电一体协同、融合传播的新优势，让我们有底气相信，万物并秀、生态勃发的广电新未来已来！

　　中广互联：刚才你提起了“青骑兵”团队模式让青岛广电走了很多以前根本不敢走的路，打了以前根本不敢打的仗，下了以前根本不敢下的决心。我想了解一下为了推进“青骑兵”团队模式，青岛广电克服了哪些困难？有哪些经验值得分享给同行？

　　杨晓星：困难来自于人，力量也来自于人。“青骑兵”模式打破了传统线性科层制，更符合互联网逻辑的网状互链模式，在重塑组织、推广认知、业务转型上确实存在难点和痛点。

　　我们主要克服了体制机制创新的困难，非常感谢青岛台党委能下定决心并且破除障碍，给予“青骑兵”团队充分授权，鼓励大胆闯、大胆试，给予容错空间，“单”做成了分享增值收益，做不成没有任何负面评价，这让每个职工都没有后顾之忧地投入到创新改革中。这是最可贵和最宝贵的一点。

　　中广互联：此前您在演讲中曾提到“青骑兵”团队成立了多个工作室，都有哪些特色工作室呢？聚焦哪些重点领域呢？

　　杨晓星：目前“青骑兵”团队的特色工作室主要包括：回澜听涛工作室、文旅工作室、健康工作室、文教工作室、青潮纪录片工作室、蓝色海洋工作室、乡村振兴工作室、职等你来工作室。我所在的新闻中心评论部亦是“青骑兵”团队的重要组成。

　　每个工作室的重点任务各不相同，譬如说回澜听涛工作室就是我们打造的时政经济领域新媒体工作室，它包含有“回澜听涛”微信公众号、以及微信视频号，立足微信平台长于私域流量、擅于精准传播的特点，围绕青岛市委市政府中心工作，用深度原创文章展示观点、分析肌理，用融屏短视频展示成果、彰显特色，目标是成为青岛广电精准传播深度内容的主力军。

　　而其他工作室则通过名字就能看出，有的是专注文旅、有的是健康、有的是教育、有的是专注纪录片以及海洋发展、乡村振兴等等。

　　中广互联：目前工作室人员构成是怎么样的呢？成员反馈如何？

　　杨晓星：人员构成一般每个工作室都是5—7人，也可以根据不同项目临时组建柔性团队作为“青骑兵”团队。我们团队员工的反馈都非常正向，大家感觉个人价值、团队价值、市场价值和广电价值实现了有机统一，能够激发出个体的能动性，同时每个团队、每个人各负其责地追求更好的结果、分享更好的效益，从而形成正反馈循环。

　　中广互联：近年来，工作室模式越来越受到广电行业的重视和应用。在您看来，未来各地广电媒体成立工作室有哪些“机遇与挑战”呢？

　　杨晓星：工作室一般是以产品、项目为龙头，打破部门界限、打造融合产品，具有资源集约、协同高效、共融互通的融媒体特点。

　　工作室相比传统的媒体内容生产方式更灵活、更高效、也更有“船小好掉头”的机动性，同时，它具有更专业、更细分的内容生产能力。这都是未来在全媒体体系建设中的机遇和优势。

　　但同时挑战也随之而来，具体层面上来说，我认为主要集中在如何解决好稳定的、有品质的、长期的内容生产问题，要让你们的工作室成为有影响力的品牌，进而产生品牌效应；当然，还要解决运营、传播以及与用户互动问题，这是面临最大的挑战。

　　中广互联：您在此前演讲中曾提到，“青骑兵”是超越媒体、融入生态、赋能行业的首发探索队。关于这句话您可否向我们做个具体阐述呢？

　　杨晓星：随着媒体融合不断深入，媒体必然要从平台搭建、技术升级，走向组织框架的优化和思想理念的革新，必然要超越媒体自身，从而形成新生态、进而赋能行业。在以“青骑兵”为基础完善内部生态的前提下，紧扣“连接”这一互联网核心逻辑，将价值和服务向外辐射，构建了更大的生态系统。各个“青骑兵”团队作为伸向用户需求的触角，立足自身、各展所长，链接政府资源、社会资源、生产资源、生活资源，不断发掘用户需求，内部相互下单、相互支持，外部握指成拳共同拓展市场，实现了“青骑兵”与用户、“青骑兵”相互之间共享价值增值。

　　中广互联：您觉得“青骑兵”团队模式是否具有复制性呢？会带给行业哪些启发？

　　杨晓星：这种模式完全是可复制的。未来广电生态应该是内在自驱力源源不断涌动，同时与外部资源、资本、用户不断地交互融通，是这样一个美好的行业愿景。

　　中广互联：资料显示，目前青岛广电重点打造了3个客户端，分别为蓝睛、爱青岛和海米FM。想了解一下，这3个客户端分别侧重于哪些方面？

　　杨晓星：蓝睛APP是权威准确发布青岛时政新闻为主要特色，以直播为核心，视频新闻首发为特点。

　　而爱青岛APP则偏重便民生活服务，定位于以青岛为中心提供吃喝玩乐购，为青岛及周边人群提供全面方便的本地化网络服务平台。

　　对于海米FM APP的定位，我们是将其打造成为区域枢纽型音视频、城市管理和应急服务全媒体第一平台。

　　中广互联：在您看来，地方广电做APP是否有其必要性？为什么？

　　杨晓星：从现在互联网媒体的发展情况来说，也从全媒体体系建设来看，作为广电媒体，想要做到互联网端的传播和运营的话，APP肯定是一个绕不过去的坎，其重要性和必要性不言而喻。我们总说主力军挺进主战场，APP一定是一个重要的战场。我觉得，广电运营APP，最擅长的其实是内容，我们能够做到内容为王，守正创新，但是光有内容还不够，还要有互联网基因的运营方式、运营主体，在这样的情况下做APP，我们既要“造船出海”还要“借船出海”。

　　中广互联：2020年中办、国办印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。《意见》提到要探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式。在“新闻+政务服务商务”方面，青岛广电有哪些创新实践呢？

　　杨晓星：随着“青骑兵”模式的运转壮大，我们已发力建设青岛广电新生态，为政务、企业、街道社区等提供定制化、伴随式服务，以“新闻+政务服务商务”模式广聚合力，携手共赢。

　　例如，在“新闻+政务”方面，精准链接政务资源。2022年青岛广电与拆违治乱办公室等部门携手、与政协委员联络活动工作室联动，推出了《奋进新征程 建功新时代·非凡十年》《人大代表在行动》《“容·融·通”委员直通车》《亮剑拆违治乱》等内容，链接政务资源与社会需求，搭好民意与决策的沟通桥梁。

　　在“新闻+服务”方面，扎根基层、立足圈层。据不完全统计，权威电视频道、蓝睛客户端与30多个账号构成融媒矩阵，2022年推出《更新向未来》等200多个专栏专题、300篇次典型报道；针对不同场景推出“海岛歌会”等不同产品，满足差异化传播需求。

　　在“新闻+商务”方面，立志成为企业合伙人。以《工赋青岛》《四新领航》栏目为代表，联动政务资源、产业资源；与龙头企业携手共进，展示愿景理念、集聚政企合力；服务中小企业发展需求，撬动链主介入，找资金、找订单、找场景。

　　具体来说，《工赋青岛》作为大型融媒体访谈栏目，创新形成了“全员全流程全参与”的闭环式策划传播机制，参与节目的企业要全程参与创作过程。例如，青岛啤酒集团在参与前期策划中，与节目组充分沟通，根据企业需求先后开过多次研讨会，十易其稿，精准找到传播的切入点，实现了有效传播。

　　《四新领航》作为全台首档大型融媒体资源对接服务节目，根据企业融资、招才、营销等方面的需求，寻找与“资源方”产业链、供应链、资源池的合作机会，力争将更多优质发展资源导入优质“四新”中小企业，壮大青岛“四新”经济。

　　中广互联：辞旧迎新，2023年青岛广电在媒体融合上有哪些新探索呢？

　　杨晓星：2023年1月9日，“我们共奋进”青岛广电新生态行动启动暨首批工作室挂牌仪式举行。我们此次挂牌不是在内部挂牌，而是全部走出去，与我们的政务、商务合作伙伴一起，我们将工作室走出去，建立在对方单位或企业。通过“蹲点”采访、纪录片式拍摄，扎实践行“脚力、眼力、脑力、笔力”，在经略海洋、乡村振兴、四新经济等新时代新场景之中，既真实记录新征程上青岛的新气象、新变化、新探索、新风景，同时进一步深耕圈层，践行“新闻+政务服务商务”理念，为政务、企业、街道社区等提供定制化、伴随式服务。

　　中广互联：谢谢您接受我们的采访！

　　杨晓星：很荣幸与大家分享“青骑兵”团队模式，非常感谢中广互联对青岛广电创新模式的认可，谢谢！

　　“所有这一切的改变，都离不开破局与创新。”这是在采访过程中，杨晓星多次提到的。

　　而在中广互联看来，青岛广电媒体融合方面的破局与创新无不体现着“分合思维”。

　　·从“合”的角度看，青岛广电整合3个频道组建成立大节目中心，人员团队不再以部门频道划分，而是以市场需求为导向重新组合，与此前中央三大台的合并有类似之处，在媒体融合方面有效实现了人才、设备、资本的复用。

　　·从“分”的角度看，孵化、培育更多互相协同、互相赋能的项目团队、工作室、事业部等广电“青骑兵”，不断提高单兵作战的能力，在运营方面或将更灵活，更能针对垂直细分领域做本地服务，充分融入城市经济发展。

　　媒体深度融合已无可争议地成为近年来广电媒体的热门词汇。但是当人们讨论媒体深度融合时，更多关注的是“集中”、“汇聚”、“整合”，而对于融合后的“分散”、“分化”、“分工”聚焦不多。此次青岛广电就为我们提供了两种思路——既要善做加法、同时也要考虑减法，让媒体深度融合达成更高层次的多元化。