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【融媒专访】年入2000万+,福建尤溪县融媒体中心经营创新的媒体密码

导语:张敏提到,尤溪县融媒体中心坚持 “以市场为导向、以创新为驱动、以专业为品质”的发展理念,经营水平不断提升,形成了“事业+产业”的良好发展态势。特别是近两年来,中心旗下公司克服外部市场不利因素,逆势而上,保持年均约40%的增长,2020年,实现收入2000万元以上。

  核心要点:

  历经四个阶段!下设3大中心、1个传媒公司和10个部室

  “四创四融”助力尤溪融媒体中心实现多产业发展、多渠道增收

  “中心+公司”的融合改革模式适用大多数县级融媒体中心

  基于融媒体业务开展经营创收,“事业+产业”发展态势良好

 

  2018年9月21日,福建尤溪县融媒体中心正式挂牌成立。发展至今,从“机制创活、技术创新、内容创优、产业创效”四个方面入手,福建尤溪县融媒体中心在福建省乃至全国开辟了一条县级媒体融合改革发展的新路子,开创了独特的“尤溪模式”,被中宣部和国家广电总局列为典型案例。 在2020年9月召开的中国广电媒体融合发展大会上,福建尤溪县融媒体中心主任、尤溪县广播电视台台长、福建省朱子文化传媒有限公司董事长、高级记者张敏讲述了“尤溪模式”。今年,在即将召开的第二届中国广电媒体融合发展大会,还将继续为带来讲述“尤溪模式”的创新运营。

  近日,全天候融媒对张敏进行了专访。张敏提到,尤溪县融媒体中心坚持 “以市场为导向、以创新为驱动、以专业为品质”的发展理念,经营水平不断提升,形成了“事业+产业”的良好发展态势。特别是近两年来,中心旗下公司克服外部市场不利因素,逆势而上,保持年均约40%的增长,2020年,实现收入2000万元以上。

  图为:福建尤溪县融媒体中心主任、尤溪县广播电视台台长、福建省朱子文化传媒有限公司董事长、高级记者 张敏

  历经四个阶段!下设3大中心、1个传媒公司和10个部室

  全天候融媒:您好,可否简单介绍一下福建尤溪县融媒体中心情况?

  张敏:尤溪县融媒体中心下设三大中心(融媒资讯中心、品牌传播中心、综合服务中心)、一个传媒公司(福建省朱子文化传媒有限公司)和10个部室;现有员工80人;汇集1个指挥中心平台、2个高标清电视频道(新闻综合频道、城市生活频道)、广播电台(FM106.6)、尤溪新闻网及多个新媒体平台(“福建微尤溪”微信公众号、“智慧尤溪”APP、视频号、抖音号等),并入驻学习强国、央视新闻移动网、央视频、人民网人民号、新华社现场云、新福建、海博TV、福建省广电网络县级融媒体平台等。

  发展至今,尤溪县融媒体中心共经历了四个阶段,分别是:

  第一阶段:孕育新生

  2005年1月尤溪县广播电视台与广电局、网络公司分离,是福建省最早独立运作的县级广播电视台。2011年,尤溪电视台开始探索传统媒体和新兴媒体的融合,当时以广播电视台为主导,把网络中心、“两微一端”都整合在一起。

  2015年,尤溪电视台媒体融合再上台阶:自行研发新媒体融合平台,将微信、微博、新闻网站和电视广播直播、节目点播等功能融为一体。其中,微信公众号“福建微尤溪”在福建省率先实现微信视频直播功能,每周的点击量在全省县级广电媒体中名列第一。

  在媒体融合的起步阶段,尤溪县委县政府给予全力支持,由县财政拨出数千万元资金,购入3000平方米的办公用房以及一批先进设备,每年还给予500万元的经费支持。

  第二阶段:破茧成蝶

  2016年6月,由县财政注资5000万元,成立福建省朱子文化传播有限公司。这一公司的成立,成为尤溪县媒体融合发展的分水岭与关键举措。

  随着公司成立,中心实现采编与经营分离。原先的广播电视台的广告部,只做传统的电视广告,其他的业务不在这个范围内。

  传媒公司成立后,依托电视台的优势、知名度,不仅服务于广播电视,还开展多种经营,在面向尤溪县的同时,还可以对外经营,把优势资源转化为效益,让优质的内容转化为产品,让产品产业化、效益化。

  公司成立后,一是顺利实现了人员的分流。电视台是财政拨款,编制内只有20多人,尤溪台就把原有的50个聘用人员都转到传媒公司,实现了人员分流,电视台不再承担这50个人的费用,一下子轻装上阵,并顺利实现了采编与经营的分离。

  二是找到了把融媒体的优势转化为经济效益的平台与途径。为了闯市场,尤溪台向县里要政策,把县里由国企投资的所有户外广告,全部归由该公司经营,实现资源打包、资产注入。

  除了户外广告经营,公司还积极开拓新业务,如旅游与房地产推广、文创产业,拍摄了一系列旅游宣传片,推出伴手礼、纪念品,推动了尤溪旅游业高速发展。

  公司还成立了朱子文化游学基地、培训中心,积极推广朱子文化。除了服务本土宣传市场外,公司积极打破县域限制,先后赴浙江、湖北、北京、上海、江西等地拍摄宣传片、专题片,把影视制作的优势转化为市场优势。

  在公司不断发展壮大的同时,尤溪县融媒体中心加快进入媒体融合主战场,与福建省广播影视集团等其他省市达成新媒体融合战略联盟协议,构筑大媒介,实现大传播。

  第三阶段:振翅高飞

  2018年7月1日,尤溪电视台精品节目研讨会在北京召开,这是中国视协首次为县级台举办的研讨会;2019年7月,福建省媒体深度融合暨县级融媒体中心建设现场推进会在尤溪召开;2019年8月28日,福建省委改革办专门发文对“四创四融”做法进行推送点赞;2020年1月,入选中宣部“宣传思想文化工作案例选编(2019年)”;2020年3月,获国家广电总局“2019年度全国广播电视媒体融合典型案例”。

  第四阶段:重新起航

  2021年,尤溪县融媒体中心将全面贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述,按照“导向为魂、内容为王、移动为先、技术为要、管理为本、运营为重”24字方针,深化提升“四创四融”尤溪经验,坚持新闻+政务+服务+商务模式,实现媒体融合再突破,优质内容再提升,服务功能再升级,改革事业再发展,努力创建全国一流县域融媒体。

  7月1日,尤溪县融媒体中心以“移动优先”为准则,深化内部融合,优化调整内设机构,新设立三大中心:融媒资讯中心、品牌传播中心、综合服务中心。更加紧密地围绕县委县政府中心工作,积极开展对内对外宣传,网上网下宣传,讲好尤溪故事,传播尤溪声音,展现新尤溪形象。

  “四创四融”助力尤溪融媒体中心实现多产业发展、多渠道增收

  全天候融媒:加速融合发展这一过程,福建尤溪县融媒体中心有哪些发展成效?可否谈下具体案例。

  张敏:中心正式挂牌成立后,融合改革工作不断取得新成效。具体来说,“四创四融”包括以下四个方面:

  (一)机制创活,转变理念保障“融”

  坚持高位推动,精准扶持,全县合力在政策、资金、人才等方面对中心建设开足“绿灯”,推动媒体融合改革发展。

  一是聚合政策资源。县委主要领导挂帅县融媒体中心建设工作领导小组,严格把好正确导向关、政策关。县委、县政府每年多次召开专题会议研究解决建设中的实际问题,制定《关于推进尤溪县融媒体中心建设的实施意见》,将融媒体中心列为县委直属正科级一类公益事业单位,赋予充分的人才管理和经营自主权,明确该中心优先参与全县的智慧政务、智慧城市等建设,并将自聘人员工资、办公经费等1000余万元列入每年度县级财政预算予以保障,为融媒体中心的可持续发展注入活力、动力。

  二是聚合媒体资源。将原县委报道组、县广播电视台、尤溪新闻网等县内媒体平台合而为一,将户外公益广告牌、城区公共阅报栏、公交站宣传牌等县域公共媒体和国有广告资源统一划拨给中心管理经营。按照全媒体传播体系要求,建设全媒体采编中心、演播中心、运营中心,建成集传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源“多端一体”的全媒体矩阵。推动各乡镇、县直部门入驻“智慧尤溪”APP,设立本单位的宣传平台,由专业编辑进行审核和编发新闻信息,形成宣传合力。

  三是聚合人才资源。与中国传媒大学和浙江、山西、吉林等传媒院校互设产学研实践基地,对所需重点引进人才实施奖励补贴,支持县融媒体中心突破人员身份障碍使用人才,形成专兼结合、分布均衡的人才队伍。出台《尤溪县融媒体中心绩效考核奖励办法》,打破身份、职位、职称限制,实行“同岗同责、同工同酬、优劳优酬、灵活轮岗”制度,实行小团队运作、扁平化管理,增强一线采编人员工作积极性、主动性、创造性。按照“送出去”和“请进来”的方式,常态化开展培训,提升员工的“脚力、眼力、脑力、笔力”。

  (二)技术创新,打造平台支撑“融”

  坚持移动优先,通过流程优化、平台再造,实现各种媒介资源、生产要素之间有效整合。

  一是融合技术平台。与第三方机构共同研发融媒体中心指挥平台,可根据实际需求设置平台项目,实现采访任务、内容发布统一管理和运作。建立安全保障机制,实现安全等级达到二级等保。在全国县级中心率先运用4K技术制作、AR技术、云服务。“智慧尤溪”APP汇集新闻资讯、政务矩阵、直播点播、便民服务、扫码支付、掌上商城、智慧城市等功能于一体,成为本地最具影响力的手机客户端;旗下尤溪新闻网、微信公众号“福建微尤溪”、微博、企鹅号、头条号、抖音号等各平台全方位出击,成为福建县级头部大号。

  二是再造生产流程。由指挥平台统一布置产品“菜单”和调配资源,建立资源数据库,存放一线记者采编的信息、图片、视频等“原材料”,由各个编辑岗位按照媒体特点、受众群体不同,自行选择“原材料”进行再打磨和深加工,制作适合不同受众“口味”的作品,形成“一体策划、线索汇聚、一次采集、多元生成、多端发布”的全新采编播发体系,实现渠道共享、内容共享、技术共享、人员共享的采编播高度融合,提高产品生产效率和质量。

  三是融通传播渠道。与福建省广播影视集团和厦门广电集团签订战略合作协议,加入全国市县手机直播联盟,并入驻央视新闻移动网、央视频、人民网人民号、新华社现场云、“学习强国”平台、新福建、海博TV、喜马拉雅、蜻蜓FM等,以“借船出海”方式共同开展产品传播,共同缔造“爆款”融媒体产品。将传统广电媒体单一的传播形态和节目形式,变为新媒体“多屏、移动、社交”的融合方式和多样态融合产品。旗下微信公众号“福建微尤溪”点击量在全国全省县级台微信排行榜中位居前列。

  (三)内容创优,讲好故事服务“融”

  坚持内容为王,立足本土资源,创作亲民、为民的好节目好作品,积极向公共服务拓展,让群众在一个客户端即可享受全方面服务。

  一是做特电视栏目。认真贯彻《中国共产党宣传工作条例》,聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想,结合地方实际,推出《爱学习》《党员说》《习习清风》《振兴之路》《我的脱贫故事》《说古道今话尤溪》等10多档接地气的原创节目;紧扣民生、把准热点,在《尤溪新闻》中开设“今日话题”“记者体验”等带有泥土气息和人性温度的专栏,真实反映民情、民意;以创新移动新闻产品为重点,大量采用短视频、H5、动漫等形式,使新闻作品更潮、更靓、更有穿透力。《乡村大舞台》等一批接地气节目使基层群众在家门口就享受到文化大餐。

  二是做精影视作品。加大融媒产品创意研发,组织创作各类宣传片、专题片、微电影、短视频、音乐电视、电视散文、微纪录片等作品。每年都有大量作品参加全国省市组织的各类作品评奖并获大奖。如纪录片《守摊人》入选2019年第三季度全国优秀纪录片、公益广告《距离一米 因为爱你》获得全国2020年新冠肺炎防控主题公益广告二类扶持项目(全国二类扶持项目只有4件)、《点滴积累 守护“粮”心》和《弘扬劳动精神 争当时代先锋》作品入选全国优秀广播电视公益广告作品库、《保护知识产权 让生命更有生命》入选第三届全国知识产权公益广告电视优秀作品(福建唯一)、《“战士”林上斗》等作品入选2020年第三季度优秀国产纪录片推荐播映作品。短视频《武汉记“疫”》获福建新闻奖一等奖,并入围第三十一届中国新闻奖(全国县级唯一入选的作品)。

  三是做优服务平台。推广“智慧尤溪”APP,实现“融媒体+新闻+政务+服务+商务”,开通掌上政务、预约挂号、求职就业、智慧旅游、文明实践、尤溪特产铺、智慧食堂、智慧城市建设、尤品汇商城、扶贫专柜等10多项服务功能,并与“主播带货”等活动结合运营。“智慧尤溪”APP是首个接入“e三明”的县级平台,设有建言献策、随手拍、公益求助、民生速递等网民意见收集、互动版块,着力打造“指尖上的行政服务中心”, 成为群众办事“最多跑一趟”、政府回应诉求的得力助手。

  (四)产业创效,多元创收反哺“融”

  运用“融媒体+产业”运营模式,不断拓展传媒业态,增强中心自我“造血”功能。

  一是创新运营模式。将新闻采编和经营拓展“两分开”, 2016年由县财政出资5000万元,注册成立福建省朱子文化传媒有限公司,将原广播电视台经营性业务转由公司运营,台聘人员转为国企聘用人员。引入现代企业管理制度,除媒体广告、联办栏目、承办活动等传统经营方式外,还承接尤溪县内各乡镇、行政事业单位的政务、活动宣传项目,全面拓展经营范围。

  二是突破地域限制。与中国市县广播电视台“长城协作联盟”合作,打造“互联网+广电+旅游”的“游视界”平台,推动尤溪县融媒体中心出县跨省承接业务。依托“中国市县电视台影视研发基地”品牌,承接上海、浙江等20多个省100多个宣传片、纪录片、微电影的拍摄制作业务。

  三是延伸产业链条。与中国传媒大学培训学院合作承接全国范围的融媒体业务培训,与厦门广电集团开展媒体文旅协作,与尤溪县电影公司合办3D电影院、与多个地产公司合作经营地产销售、经营县域国有投资或新增广告等各种产业,通过“智慧尤溪”APP等新媒体平台,采取购买服务方式统一经营县直机关乡镇部门专题页面,实现多产业发展、多渠道增收。

  “中心+公司”的融合改革模式适用大多数县级融媒体中心

  全天候融媒:从融合到如今深度融合的过程中,您觉得对平台而言有哪些机遇和挑战?

  张敏:在万物皆可互通互联的今天,信息的传播越来越不受地域空间的限制,某种意义上说,县级媒体与其他各级媒体在互联网上属于“同台竞技”,是在浅水边上试水探索,还是打定主意游向深水区,考验的正是县级媒体的内功。媒体融合走入深水区,这是县级融媒体建设深入推进必然要面临的问题,也是难题。

  实现“更好引导群众、服务群众”的目标,县级融媒体建设还需从浅尝辄止的浅水区向深不可测的深水区进发,要从思想认识、人才队伍、内容生产、技术研发等方面入手,一手抓内容,一手做服务,两手都要抓,两手都要硬。作为综合服务平台,它应该从单一的新闻传播功能逐步拓展到综合服务功能,发挥融媒体平台服务百姓的桥梁作用。只有这样才能使融媒体建设取得实效,立于不败之地。

  全天候融媒:近期北京经开区融媒体中心由事业单位整建制转为企业方式运营,您如何看待这件事?

  张敏:因地制宜。新时代县级融媒体中心不仅是当地党委政府的“喉舌”,更是引导群众、服务群众,实现基层治理现代化的重要平台。目前,全国县级融媒体中心采取“中心+公司”的融合改革模式较为普遍,即融媒体中心为公益一类事业编制,承担县域内外新闻传播功能,具有事业公益性质,由财政承担人员基本工资经费;传媒公司负责企业化运营,提升人才激励与资源调配的灵活度,增强营收能力,通过公司化运作反哺融媒体中心的发展,形成了公司与中心良性互补、共同壮大的良好局面。

  基于融媒体业务开展经营创收,“事业+产业”发展态势良好

  全天候融媒:福建尤溪县融媒体中心基于融媒体业务的经营情况如何?现阶段涉及到哪些领域?

  张敏:中心坚持 “以市场为导向、以创新为驱动、以专业为品质”的发展理念,经营水平不断提升,形成了“事业+产业”的良好发展态势。

  特别是近两年来,中心旗下公司克服外部市场不利因素,逆势而上,保持年均约40%的增长。2020年,实现收入2000万元以上。

  先后荣获福建省十佳影视创作机构,福建省2020年度国有影视企业社会效益评价考核“优秀”等次,是全市为数不多有盈利且实现经济效益与社会效益双丰收的国有传媒企业。

  现阶段涉及的业务领域有:广播、电视、网站等传统广告业务(含户外广告)经营;“智慧尤溪”APP(含微信公众号“福建微尤溪”)等新媒体广告运营;影视作品摄制;全国各类融媒体业务培训;各种活动策划、执行等。公司先后成立尤溪朱子传媒职业技能培训学校、尤溪朱子传媒文化艺术培训中心,三明市迅昇科技有限公司,对接人社局、教育局、商务局等相关部门开展各类技能、艺术培训及助农电商服务。此外,公司积极承接智慧城市建设项目、3D影院经营、参与开发销售“熹水源”矿泉水及“熹台”酒品牌等。

  全天候融媒:未来,在媒体深度融合的背景下,围绕“新闻+政务服务商务”的运营模式,还会有哪些商业化探索?

  张敏:未来,尤溪县融媒体中心将从以下5个方向探索商业化运营新模式:

  1.壮大智慧尤溪APP。包括搭建“尤溪县智慧物业管理服务平台”,搭建“尤溪县微网格治理综合平台”,开发尤溪县智慧停车系统,开发尤溪县便民同城系统,开发尤溪县景区电子门票销售平台,扩大智慧食堂服务范围等。

  2.打造《守摊人》IP产业。包括继续创作《守摊人》视频,建好非遗展示体验馆,开发非遗文创产品。注册“守摊人”商标,依托非遗展示体验馆,与县内外企业合作,共同开发非遗手工茶、非遗手工茶具、非遗冰箱贴、钥匙扣、手机壳等“守摊人”系列文创产品。举办非遗研学活动。依托非遗展示体验馆,利用节假日,举办“守摊人”非遗研学活动,聘请非遗匠人授课,开展非遗手工体验、非遗展演、朱子礼仪体验等。

  3.打造电商直播基地。基地将集直播间搭建、主播专业培训、内容短视频生产多种功能于一体,助推尤溪农特产品销售,促进尤溪电商产业高质量发展。

  4.实现多产业共同发展。比如创办服装实体企业,承接大型会务、赛事,拓展培训业务。此外,将加大实体投资力度。聚焦线下消费产业,主动融入文旅产业。积极参与县域旅游度假区开发建设,将度假区整合成影视基地、会务中心等旅游资产,形成“旅游-影视-产业”的完整产业链。

  5.深度参与智慧城市建设。以尤溪县智慧城市项目一期工程为基础,继续推进二期多功能数据中心建造工程以及三期智慧文旅和智慧医疗建设工程,更好地发挥数据中心作用,实现服务功能延伸。同时,通过政府购买服务的方式,为县内单位部门赋能,助力全县数字化建设。

 

【责任编辑: 张丽欢 】

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