近日，绍兴市新闻传媒界又迎来一件大事：总投资14.5亿元，集传媒内容生产、新媒体运营、文化产业经营于一体的绍兴现代传媒基地正式开工，掀开了绍兴市新闻传媒中心融合发展的新篇章。

　　融合改革前，绍兴市级媒体主要有绍兴日报社和绍兴广电总台。在媒体融合的滚滚大潮中，两家单位与各地一样，也面临着资源分散、重复建设、市场萎缩等境况，亟须调整发展路径，破局突围。

　　2019年4月，绍兴在全省率先实施市级媒体融合改革，整合绍兴日报社、绍兴广电总台，组建绍兴市新闻传媒中心(传媒集团)，成为浙江省首家报社和广电合并的市级媒体。

　　单位合并易，人的合并难。如何在融合改革中，做好人的文章，重构融媒运行体系，成了摆在绍兴市新闻传媒中心新班子面前的一道必答题。“改革最要紧的是人的改革，改革的实施靠人，成败关键也在人。”绍兴市新闻传媒中心主要负责人告诉记者。

　　为此，该中心大胆打破原有发展模式和利益格局，破除体制机制瓶颈，对原有流程、机制、管理等各个环节进行系统性重构，搭建了行政、采编、经营“三条线”和调度、采集、编发、新媒、技术“五个中心”的整体架构，内设机构由改革前的49个压缩到25个;中层职数由改革前的110个核减至75个，1000多名员工打破身份编制限制，重新进行双向选聘，实行以岗定薪、同工同酬。

　　媒体融合改革，本质是供给侧改革。绍兴市新闻传媒中心按照媒体融合规律，对资源进行重新整合，构建融媒全新生态。改革前，绍兴日报社和绍兴广电总台都有各自的新闻客户端，造成资源分散。为改变这一状况，绍兴市新闻传媒中心整合原两家单位的新媒体部门，并将两个客户端进行整合，全新上线“越牛新闻”客户端。2020年4月，该客户端抓住政府发放消费券的机遇，用户量累计突破400万。同时，关停绍兴广电网，上线新“绍兴网”。在内容采集上，推进一次采集、多元传播，各采访部门承担起全媒体供稿的职责。

　　旗下报纸发行量逆势增长，广播电视收听收视率稳步攀升;传媒集团营收、利润持续增长，会展、文创、体育等传媒新兴产业蓬勃发展……绍兴市新闻传媒中心成立一年多来，初步走出了一条市级媒体融合发展新路子。