核心要点

· 专家视角之张腾之：“去MCN”八大路径和重视政策法规

· 互联网公司视角之腾讯云：MCN对广电的冲击或许大于“新媒体”

· 广电MCN一线之江苏、河北：生态化和产业化布局

· “去MCN化”发展的路上，产业化、生态化或有更多的玩法

2020年，对BIRTV而言是特殊的一年。

与往年不同的是，因为新冠肺炎疫情，线下展取消，改为线上官网举行；与往年相同之处则是，从主题论坛到分论坛议题设置，依然是与广电当下和中远期议题相呼应，其中之一即为“广电MCN峰会”。

参与BIRTV2020"广电MCN峰会"的嘉宾分别来自一线广电机构，互联网公司，还有行业协会——三种身份带来三种对广电做MCN的认知视角，细听下来，对广电MCN这一议题的理解更加立体。

中广联合会微视频短片委员会秘书长张腾之的基本判断是，我国广电机构的MCN道路危与机并存。

危机在于，观众和广告商向互联网平台转移，广电做MCN欠缺市场总体布局，与市场上了灵活的MCN机构相比，有制度壁垒，当前广电MCN主要处于“账号入驻”的初级阶段，与成熟的MCN机构相比尚有差距。

机遇和优势也很明显，首当其中就是公信力和权威性高，以及有创作人才资源优势，此外，广电机构媒体传播、内容管控、生产要素配置都更加严格守规，抗内容风险能力强，与政府各级部门有较好的合作关系。

在危与机的分析之外，张腾之引用了克劳锐报告中提出的未来MCN发展的“去MCN化”八大路径。在笔者看来，八大路径基本上体现了系统化和生态化的思路。比如，路径之一是，转型营销服务，这一条的发展基础是服务客户的经验丰富，这也是广电机构需要修炼的内容；再比如路径4，垂直产业融合，这一条的发展基础是需要深耕某一产品品类和领域；再看路径7，线下实体延伸，这一条的发展基础是拥有强IP形象，粉丝群体精准且粘性强。

张腾之发言中另一个值得注意的地方是，对政策法规的提示。当下MCN机构的业务，跟短视频，直播电商关系密切。与网络短视频相关的内容审核标准，管理规范，以及直播电商相关的规范都需要及时跟进学习并优化管理方案。

发言之初，腾讯云智慧传媒与运营商行业产品总监李洋展示了一个宏大的视角——腾讯未来五年计划投入5000亿布局新基建。在重金投资新基建的背景下，腾讯云认为，应通过“人工智能+标准化”来定义广电融媒体的MCN业态。

李洋判断，MCN对广电的冲击或许大于“新媒体”。在本场论坛中另一位嘉宾国广东方副总经理王明轩的看法与他相似，而且更进一步。王明轩认为“MCN就是未来的媒体方向、就是未来的媒体！”

在笔者看来，当下广电的MCN建设，短期来看是尝试更多盈利方式的一个举措；长远来看，则大概率是媒体机构组织形态演进的重要方向。

据李洋介绍，腾讯在社交、文娱、信息、生活多领域都有类似“连接器”特征的产品，比如微信、QQ、腾讯视频、QQ邮箱等，本公司旗下生态平台的内容格式和产品流量模式亦提供了多元选项。

李洋关于腾讯“连接器”的这部分介绍，更像是一个技术方案平台方，在向包括广电MCN在内的各类型机构展示自身可提供的服务选项。其后他谈到“云计算让MCN机构低成本拥有领先的技术工具与平台”，则更具体地介绍了腾讯的云智慧传媒解决方案和青云智能开放平台能够提供的能力支持。

笔者认为，以上介绍对于广电MCN机构的启示是——要善于借力，善用利器，借助合适的技术平台，发挥自身核心优势，把优势放大再放大。

李洋提出“内容安全是广电MCN更严格的底线”，并给出了腾讯基于媒体业务纵深以及全数据生命周期的“云+管+端+服+营”的智慧安全防护体系。

据他介绍，这是一套基于数据生命周期的安全解决方案。

在探索MCN变现模式这一部分，李洋介绍了媒体直播电商解决方案。当下MCN变现方式，各方的共识还是集中于直播电商。如此，也就不难理解为何腾讯针对MCN变现给出媒体直播电商解决方案了。

荔星传媒是江苏广播电视总台旗下的MCN机构。江苏广电总台网络传播部副总监、荔星传媒副总裁明星在发言中谈及MCN大发展的背景时说到“短视频风口”。在场论坛几位嘉宾在发展背景中也均有论述。

明星介绍了荔星传媒的内部资源整合和外部平台整合策略：在系统内部以选拔、推荐和联合等多种方式，甄选MCN达人，孵化运营项目；在系统外部，同与抖音、快手、淘宝、B站等多家平台展开广泛而有深度的合作。

荔星传媒的微综艺创新实现了商业价值。5月11日，孟非抖音微综艺直播《老孟烟火食之汤包篇》，在全网宣推，获得江苏电信冠名。6月10日，针对日环食，孟非、南京紫金山天文台专家在快手开启访谈式微综艺直播《老孟追日食》，工商银行成为冠名商，还结合直播内容推出“工行宇宙星座信用卡”。

据明星介绍，荔星传媒未来计划与地方对接，打造直播基地；还在拓展与地方政府合作的电商产业节，比如8月计划与洪泽区政府打造荔枝电商节暨洪泽湖大闸蟹节，通过各种手段，实现荔枝和洪泽的品牌效应共振。

据河北广播电视台音乐频率副总监、河北广电MCN项目负责人王伟介绍，2019年底所在机构发起并组建了全国广播融媒营销合伙人平台，目前已有全国各地近100家各级广电媒体加入了这一平台。利用这一平台，可以为传统广电平台的重要大客户量身订制新媒体电商平台营销推广方案。比如同君乐宝小小鲁班奶粉合作，在传统广告投放的基础上，增加了保底分账的创新营销模式，通过联盟平台各加盟单位线上资源与新媒体渠道融合，实现了传统听众向电商平台的导流。

河北广电MCN联合华北最大商贸基地之一——乐城国际贸易城，打造了12万平米的“河北广电电商产业基地”,在“2020河北直播购物粉丝节”中整合省内300多家电商账号，打造了6000多万粉丝的传播矩阵，实现了超1亿的销售收入。

以上案例中，无论是荔星与地方合作打造直播基地和地方上的电商产业节，还是河北MCN组件全国广播融媒营销合伙人平台和打造广电电商基地——都是体现了“生态化”和“产业化”的特色。

如上，对BIRTV2020“广电MCN峰会”做了一个复盘与学习。专家、互联网平台公司、广电MCN一线从业者，三种身份带来三种视角，提供给我们当下广电MCN领域的一个立体速写。

广电机构发展MCN，并非昙花一现，而是涉及组织形式演进，收入模式模式创新的序曲，未来在广电MCN机构“去MCN化”发展的路上，产业化、生态化或有更多的玩法。