“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题”“要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展”……

　　2019年1月25日，在中共中央政治局第十二次集体学习中，习近平总书记把脉媒体融合，明确提出了推动媒体融合向纵深发展的重大要求，按下了推动媒体深度融合的快进键。

　　时至今日，距离最初中央深改小组提出“媒体融合发展”战略已有六年，媒体融合的成效也逐渐显现。

　　近日，国家广播电视总局公布全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目征集评选结果，共评出2019年度全国广播电视媒体融合先导单位10家、典型案例15个、成长项目14个，共计39个（家）。

　　这些单位（机构/项目）虽发展模式各不相同，但是其在共建共享、共融互通，破壁融合发展；统筹资源，找准特色，将媒体融合向纵深推进；发挥内容、技术上的优势，构建新型传播平台三个方面的创新和经验上，值得借鉴，也间接传递出全国广播电视媒体融合发展的下一步方向。

　　资源共建共享，共融互通，是媒体融合的初衷和目的之一。此次入选的10家先导单位，也在融媒体产品和技术的协同带动下，媒介之间的合作越来越普遍。

　　作为此次入选全国广播电视媒体融合先导单位之一的湖北长江云新媒体集团有限公司，在媒体融合上，也有着不少经验。

　　其中，由省委省政府主管，省委宣传部主办，湖北广播电视台承办，湖北长江云新媒体集团建设和运营的全省移动政务融媒体平台长江云融合定位为新闻＋政务＋服务的多媒介资源、全生产要素有效整合的综合平台。同时，统一建设＋分级运营＋利益共融也是长江云平台的建设机制。

　　在BIRTV2019主题报告会上，湖北长江云新媒体集团董事长张建红曾提到，“制定长江云平台引领性发展计划，长江云整装再出发。”的计划，并提出了赋能县域融媒，巩固基层阵地；研发垂直产品，共建两个中心；融合各方力量，共享湖北模式的三项任务。

　　据悉，湖北长江云平台与全省120个云上系列客户端承建单位共同推出《运营合作体直播积分体系》，通过数百场联动直播形成了“轮流领唱，全省合唱”的融合机制，产生了社会扩散性互助效果。

　　此外，入选先导单位的江苏省邳州融媒体中心按照跨部门搭配、兴趣化组合、项目制实施的原则，建立“融媒实验室+工作室”双效评价体系，激励创新创优创业，做到了资源的共建共享、共融互通。

　　当然，合作机制助推传播范围和传播效力扩大，也给各个单位带来实际经济效益。邳州融媒体中心的银杏融媒移动产品共享交流平台整合“苏鲁豫皖”百家县级台加盟入驻，各台原创移动产品可申请进入原创精品交易库进行有偿销售，还可根据需要发起在线产品招标，有能力的团队都可积极投标，获取相应报酬。

　　总而言之，媒体借助融合发展改变单一的信息服务功能已是大势所趋，这意味着媒体机构必须把服务领域延伸扩展至政务服务、公共服务等多方面，打造多元化的盈利模式。媒体机构更应“因势而谋、应势而动、顺势而为”，创新体制机制，破解融合转型困境。

　　此次评选出的15个典型案例中，其中省级8个，地市级4个，县级3个，不仅层级不同，地理区位不同，特色也不同。

　　湖南广播电视台早在五年前即开始“一体两翼”的全媒体平台布局，发挥湖南广电在节目制作传播领域的优势，全力打造“芒果TV”新媒体平台；浙江安吉新闻集团聚焦智慧化融合，在46万人口的安吉，融媒体移动端“爱安吉”APP下载用户达20万……可以看到，主动融合、强化特色、积极探索，主流媒体在互联网和移动互联网时代仍具有较强竞争力。

　　近两年，县级融媒体中心建设的大力推进为各级广电机构带来了新机遇。评选发现，发展好的省级广电机构在媒体融合进程中都善于“搭台”，发展好的市县级广电机构则善于主动“唱戏”。

　　比如，湖北“长江云”平台汇聚全省政务力量，深化政府数据和社会数据关联分析、融合利用，打造三级联动的长江云“政务大厅”。目前，全省已有2220家各级政府部门分别入驻当地政务移动客户端，打通市政、水务、公积金等58类152项民生服务接口。

　　广西广电网络以“广电网络搭台、媒体机构唱戏”为目标，让媒体单位“拎包入住”，内容生产“借船出海”，目前已接入41家县级融媒体中心和10家市级台。可以看到，县级融媒体中心建设让省级平台找到了新动能、遇到了新机遇，实现跨层级、跨地域、跨行业的资源整合与运作。

　　对于县级广电机构而言，技术、人才、资金是其薄弱环节。发展好的县级媒体，在媒体融合向纵深推进中，要善于“搭快车”。

　　入选此次典型案例的浙江省安吉县广播电视台媒体智慧化融合案例，采用“一次采集、多种生成、多元传播”的融合生产理念建设。该平台用“一稿一库”统筹整个新闻资源和生产要素，规范流程、数据考核，用大数据、云计算确保新闻生产正向激励和传播有效。

　　县级融媒体要善于借用省级平台的技术力量，建立“一体化资源配置、多媒体内容汇聚、共平台内容生产、多渠道内容分发、多终端精准服务、全流程智能协同”的融合制播体系。如赤壁市融媒体中心依托长江云平台全力打造“云上赤壁”客户端，并将赤壁电视台、广播电台、今日赤壁报、赤壁网等8个媒体平台合而为一。

　　总之，这些入选媒体融合的典型案例对其他地区媒体融合工作有较强的借鉴意义和应用价值，有助于各级广播电视机构结合自身实际情况，进一步推进媒体融合向纵深发展。

　　此次评选出的14个成长项目中，省级11个，地市级2个，县级1个，覆盖区域全面，但从对成长空间和发展前景的判断中，相似的潜质正是媒体融合纵深发展的发力方向。

　　“技术平台”在媒体融合发展中是牵一发而动全身的关键环节。14个成长项目中，融媒体技术平台类占据半壁江山，而平台技术能力输出，带动整体转型升级。

　　入选此次成长项目的浙江省长兴县广播电视台融媒眼项目于2017年成立。长兴传媒集团打通各媒体平台成立融媒体中心，建设“融媒眼”智慧指挥平台，强化“一次采集、多种产品生成、全媒体传播、全领域评估”的传播模式，促进融合发展的管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。

　　长兴传媒集团总编辑王晓伟曾提到，“‘融媒眼’智慧系统，实现集中指挥、采编调度、信息沟通、稿库资源共享、热点搜集、传播效果反馈等功能。”

　　该项目的技术架构的设计理念是平台+工具+服务，多元的服务和工具组合形成不同的业务需求，平台则是从技术层面提供业务支撑。这种架构实现了业务模块化应用，并具有充分的业务弹性和伸缩性，以最优的规模灵活适配融合媒体业务发展变化。

　　还有同时入选的河南大象融媒体集团有限公司河南省县域融媒体省级技术支撑平台。该公司在2016年完成了省级广电自身的媒体融合，在对内做好技术支撑服务的同时与各地市广播电视台广泛开展合作，陆续建设了焦作、安阳以及后续的平顶山三个地市级的融媒体平台。

　　省平台和省级政务服务系统正在进行对接开发，目前已实现28个政务服务的对接，减少了各县级融媒体中心重复对接政务服务。同时，省级平台与中国工商总行研发团队对接，目前已开发对接完毕党费缴纳服务正在内测，后续可实现水电暖、违章罚款等常用业务的缴费，通过省级平台的对接开发一次性解决全省106个县级融媒体APP的缴费业务需求，既解决了没有支付牌照的问题，又解决了用户实际需求，增加用户粘性。

　　河南大象融媒体技术有限公司副总经理任平也曾指出，“用技术平台推动者人必须共享、必须融合。在融媒技术平台上，电视广播报纸和互联网渠道、移动客户端、微信微博都是平等使用。”据悉，河南大象融媒体技术有限公司目前正在与各县级融媒体中心合作，开展智慧路灯5G微基站建设和路灯大屏户外大屏广告合作运营。

　　在成长项目展现的广阔成长空间和发展前景中，可以看到，很多广电机构跳出“媒体之间融合”的思维定式，融一切可融，将符合百姓需求的产品都纳为媒体融合的重要内容。

　　依托媒体独特优势，从政用、商用、民用三大方向发力，构建提供综合服务的新型传播平台，促进媒体融合发展进程。

　　北京昌平APP是昌平区融媒体中心由“内容为王”向“新闻+”战略转型的主阵地。在“首页”构建本地新闻生态的同时，以“问政”构建政民互动生态、以“服务”构建移动便民生态，打造全区网上服务事项的前端集中办理窗口和便民服务“一条龙”的服务圈。

　　在媒体融合跨过五周年，走至第六年之际，全国广播电视媒体积极拥抱互联网所发生的“化学反应”仍然在继续。正如人民日报评论曾提到的，媒体融合是一场“自我革命”。作为“正在发生的历史”，媒体融合可说没有先例可循，但只要因势而谋、应势而动、顺势而为，葆有“向前走，莫回头”的激情、找到“融为一体、合而为一”的规律，主流媒体就能让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。