当前，全国各地密锣紧鼓推进县级融媒体中心建设，从上到下对其重要性、必要性、紧迫性和战略意义已有高度共识，但从实际建设情况来看，一些地方对县级融媒体中心的复杂性、艰巨性应对准备还不够充分。县级融媒体中心怎么建?各地情况复杂，很难有一种放之四海而皆准的模式，但完全各行其是，也容易出现问题。笔者认为，县级融媒体中心建设需从本地实际出发，注重效果导向，处理好五大关系，把引导好和服务好群众的理念融入到建设全过程。

　　处理好整合资源与资源融合的关系。推进县级融媒体中心建设，整合是手段，融合是关键。媒体融合不是新媒体与传统媒体谁取代谁，而是要实现你就是我、我就是你。这不仅是一个技术性问题，更是涉及思想观念层面的问题。现实中，一些基层媒体工作者和宣传工作者，以为传统媒体和新媒体的融合是“1+1≥2”，没有弄清楚整合与融合的区别，没有充分认识到“1+1=1”的重要性。由于思想认识不到位，导致体制机制不协调。不少地区的媒体融合靠行政手段捏合在一块，缺乏体制机制配套，未能真正融为一体。比方说，把报纸和电视放在一块，或搞几个新媒体，实际上还是各干各的，换汤不换药，并没有把各媒体的人才、技术等优势资源融为一体。

　　处理好上级要求与自身需要的关系。一些地区对融媒体中心建设重视程度不够，甚至为了完成任务而建，为了完成“上级命令”而建，没有站在更好地引导群众、服务群众的角度出发，忽视了融媒体在传播信息、凝聚共识、汇聚民心、服务群众方面的重要作用。当前，不少地区出现资金投入不足、人员不足等问题，对融媒体中心建设的支持力度比较小，根子在于认识上的不足，直接导致重视程度不够。要解决这一问题，就要深刻认识到推进县级融媒体中心建设、建好用好守好各种舆论阵地，是国家层面作出的决策部署，是提升基层媒体传播力、引导力、影响力、公信力的迫切要求，也是新闻舆论工作者不可推卸的责任。

　　处理好人才选用与技术创新的关系。县级融媒体中心建设，不能缺少创新思维，不能缺少人才支撑。现实中，一些县级融媒体中心在运行机制、薪酬体系、人员引进培养等方面，对优质人才吸引力不足，或者说在人才的选用上不够科学规范，最直接的影响是发展中的技术短板明显，导致内容传播力度不足，用户市场极为有限;不少媒体管理者还未走出传统媒体的操作模式，思想乃至技术上未能及时更新，导致推进县级融媒体中心建设的过程中，创新力度不足。加快推进媒体融合发展，不能墨守成规，在节目制作上要敢于跳出原有版本，在考评规范上要敢于打破常规，寻找新的发展点，给融媒体发展真正插上翅膀。

　　处理好内容生产与市场需求的关系。媒体内容质量，直接影响市场受众的关注度和满意度。内容新颖上乘，市场接受度就高，反之市场评价便低。当然，内容不能为了迎合市场而改变质量为上的宗旨，而应当用质量去影响甚至改变市场。就媒体产品而言，核心在于用户需求，其实就是市场需求，只要与市场需求紧密结合，内容也就有了生命力。比方说，在推出媒体作品前，了解市场受众的关注点，在合法合理的范围，优化产品策划与设计，让受众愿意关注、乐意共享，就达成了内容与市场的有效衔接。

　　处理好社会效益与经济效益的关系。媒体融合首先是一项政治性任务，必须注重社会效益，媒体理应投入人力、财力、物力做好这项工作;而媒体融合对于媒体自身来说，也必须取得实实在在的效益，可以看成是经济效益。若只顾经济效益，不顾社会效益，这样的县级融媒体中心建设是失败的。但只顾社会效益，忽视经济效益，就难以运行，没有持续发展力。因此，媒体融合必须增强自身发展能力，打造好的平台，力争社会效益和经济效益双丰收。