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【独家】OTT行业观察:从京东投资雷鸟想到的……

导语:随着资本的频繁入场,互联网电视品牌的生存状态将发生更大改变,同时运营手段以及互动玩法也更多样。

  最近有一件互联网电视行业的“大事”吸引了小编的关注——5月2日,TCL宣布其参股子公司雷鸟科技与京东达成合作意向,京东将以战略投资者的身份,以3亿元认购雷鸟科技新增股份,获得本次增资后雷鸟科技6.67%的股权。未来双方将开展基于互联网基础能力、内容及服务、生态资源等领域合作。

  《2018年OTT电商消费趋势报告》显示,随着“网络一代”成长为社会消费主力,线上购买趋势进一步加剧。不仅小金额商品习惯于网购,大金额标准化商品的网购趋势也不可阻挡。在电商造节的助推下,OTT(智能电视+OTT盒子)的线上销量份额在2018年预计可达42%,2020年预计反超线下渠道。

  随着OTT的快速普及,彩电作为重要的硬件入口,构建了中国家庭互动消费的新场景。京东投资雷鸟并非是互联网巨头与互联网电视企业首次联姻,3月百度率先以10.55亿元投资创维子品牌酷开,之后腾讯、苏宁、京东等巨头又增资乐视网子公司乐融致新(原新乐视智家),互联网企业借助资本或是业务合作方式参与的“客厅经济”争夺战持续升级。

  “来势汹汹的雷鸟继续乘胜追击

  作为TCL旗下的互联网电视品牌,诞生于2017年3月29日的雷鸟科技天生好命。在TCL“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”转型战略的指导下,不仅打通京东、天猫线上渠道,获得腾讯4.5亿元战略投资,还与南方新媒体合作,拥有阿里旗下优酷的内容、人工智能、云计算、电商平台等多项资源。

  进入2018年,雷鸟科技更是乘胜追击。除了在内容上部署“1+N+1”的战略,发布全新的印度电视品牌iFFalcon,开启了国际化的第一步。目前雷鸟已经推出iFFALCON K2A和iFFALCON F2 两个系列新品,并在印度市场上与Yupp TV、Eros Now、Flickstree等内容提供商达成了合作。无独有偶,今年3月小米也将电视的触角伸向了印度,力争在1年之后成为印度最大的电视品牌。

  此外,小编还从雷鸟微信公众号获悉,AI技术研发以及在智能大屏和智能家居场景下的应用研究将是京东和雷鸟合作的重点内容。众所周知,人工智能和大数据是TCL 三大技术战略重心之一,其香港研发中心就主要围绕智能终端产品的应用场景,开展人工智能技术开发和人工智能领域基础技术研究。

  TCL电视春季发布会上,雷鸟科技董事长王成曾表示:“互联网智能技术更新迭代推动下,电视机这个产品不再仅仅是一个硬件,更是服务系统,包括了丰富的视频内容、以及各种各样的家居场景下的应用服务。因此,电视厂商的本质,一定意义上也演变成为用户时间方案的提供商。”

  数据显示,截至2018年3月,雷鸟TV+智能网络电视平台的累计激活用户已达2,559万,日均活跃用户数1,206万,2018年一季度实现运营收入6,887万元。引入4K花园、1905电影网、瑞奇动漫等10多家合作方进行内容差异化补充,在游戏、音乐、电商以及互联网金融方面尝试和友商合作发展,来势汹汹的雷鸟依托资本的支持是否会像酷开一样“不再卖电视,专注构建开放统一的超级智能系统生态”现在还不得而知,但是引入京东的战略投资无疑会为其广告系统的打通、电商物流服务水平的提升以及会员账户的统一管理奠定坚实基础。

  “野心勃勃的京东在下一盘大棋

  而另外一位主角京东对智能大屏可谓是“野心勃勃”。早在2014年,京东就与长虹宣布推出一款价格999元的欧宝丽32吋平板电视,京东负责独家包销200万台。根据当时的资料显示,“一方面,这个产品充分挖掘了京东平台上庞大的用户群体在浏览、对比、选择、购买、评论等全流程的精准数据;另一方面,在工业制造的源头,就从生产成本方面开始成本核算定制,同时还结合了整个行业的最新动态与真实行情,从而在多个方面保证了深度定制的含金量。”该款电视可以看作是双方定制化探索的第一步,它承载京东将JDPhone计划、JD+计划向家电领域复制的有益尝试

  2017年京东对智能大屏投入的热情更加高涨。7月与风行互联网电视结成战略合作伙伴,为其大举拓展线上市场,开拓分销渠道。11月携手康佳、乐视、海信、三星、夏普、小米、腾讯视频、中国信通院、中信国安、尼尔森、国广东方、百视通等数百家合作伙伴共同发起成立智能大屏产业联盟,借此打通京东物联网开放平台、京东Alpha智能服务平台、京东开普勒平台的技术能力与资源服务,为联盟成员在技术层、服务层、内容层提供模块化的解决方案。

  正如京东集团副总裁、商城平台产品研发部负责人黎科峰所言:技术赋能商业的时代已然到来,联盟重建了智能大屏生态的商业模式,这种以技术为基础、以数据为资源、以平台为载体的联合,有效地拓展了大屏的功能,从而衍生出新的运营模式和价值,带来多方共赢。由此可见,借助与电视厂商的合作,京东试图从产品开发营销、销售、供应链、售后等各个环节引入自身互联网思维。提供解决方案的同时,参与产品的深度运营分成。

  常言道“无利不起早”,近期京东除了增资雷鸟以外,4月末还与乐视网子公司乐融致新(原新乐视智家)签署《战略业务合作协议》,双方同意在电商领域、会员账户领域、广告系统领域、物流领域、语音技术领域、乐融致新产品采购领域、无界零售领域等开展深入业务合作,共同开拓市场、服务用户、共享客户资源和服务能力。如此看来,拥有视频、游戏、电商等基于大屏的内容与应用,以及电视终端和运营平台乐融致新还是蛮有价值的。另外,双方还可以共同开拓市场、共享客户资源和服务能力从而提升用户体验和单用户变现效率,推动家庭大屏生态快速发展。

  5月3日,京东家电更是与TCL“合伙开店”。据悉,品牌体验店是京东家电和家电品牌合作打造的无界零售“新物种”,也是京东家电2018年渠道战略的重大动作之一。截至2017年,京东在全国县镇村总共开了近8000家京东家电专卖店,已经覆盖全国100%省级行政区域的2.5万个乡镇、60万个行政村。除了TCL之外,目前已有30个家电品牌开始和京东对接品牌体验店项目。知情人透露,今年在一线大城市,京东还将推出面积在三万平方米以上的“京东家电超级体验店”, 主打“规模最大”、“产品最全”、“沉浸体验”等特点。如同此前乐视做LePar和乐视商城的思路一样,线下体验店将作为新的渠道或者线上商城的延伸,带动京东线上线下无界零售模式的发展,以电视为中心,以点带面,实现智能家居的概念落地以及自身3C业务的全面开花。

  后记

  对于京东投资雷鸟一事,产业分析师梁振鹏曾对媒体表示:“京东、腾讯等巨头投资雷鸟科技,和百度等巨头投资酷开存在相同的行业逻辑。在硬件领域,互联网电视企业不见起色,将目光转向智能生态。京东、百度等与其合作,相辅相成,共同探索如何在大屏幕平台上进行商业模式的变现。” 小编则认为,随着资本的频繁入场,互联网电视品牌的生存状态将发生更大改变,同时运营手段以及互动玩法也更多样。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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