截止2016年12月底，中国电信IPTV电视超过6500万，中国联通IPTV电视超过2300万，中国移动的互联网OTT电视超过3000万，另外还有长城宽带的大麦盒子和宽带用户购买的各种盒子用户，总数毫无悬念地超过1亿户。而在这个时候，每天在行业各种讨论群中，看着网络大咖和广电顶层设计者的各种言论，希望能看到一丝一毫的变革破冰声，渴望能听到和看到宏伟的三网融合蓝图中能有广电的立锥之地，尤其是听到很多曾经的业内人变成了旁边观者，仍在不断大声疾呼，每天自问自答着各种明眼人一眼都能看透的答案，忽然才觉得，这才是情怀，这才是不离不弃的使命。

　　一种力量蓬勃的生，一定面临着另外一种力量日渐衰败的死，这是新老交替的规律，不灭的法则。新的力量在旧的力量中获取能量，遗传和变异，旧的力量不断的复制，加强堡垒，试图抵御外族入侵，但突然就发现，一直熟悉的进攻和防守方式发生了改变，旧力量擅长的经营模式被颠覆，一笔一笔收上来的钱突然在别人眼中不再那么重要，你试图不断深挖ARPU值的用户，在别人那里被捧着供着呵护着。

　　迷茫、不解，却又无力反抗，一座座城池变得无足轻重，而城中的百姓却成为了对手手心的宝，如同集聚了无限动力的拳头，挥舞着竟然找不到敌人，找不到着力点。

　　于是，广电人从未有过的焦虑，广电人从未有过的沮丧和无助。是他们不够努力吗？如果不是，为什么那么多用户不声不响的用脚投票？是他们不够优秀吗？如果是，广电的各路诸侯为什么也大有攻城拔寨者？

　　焦虑更多的来自于对自己的不确定，而思辨却能使人头脑明晰。

　　如今这场大戏，如何开演，就如同国家的一带一路，大发展一定伴随着大智慧，大智慧一定要有大勇气，气势所到之处，智慧之花才能开花结果，枝蔓匍匐千里。

　　说到底，广电有线电视的用户都去哪了？这是个终极命题，必须面对的问题，换句话说，用户去哪了弄清楚后，剩下的就该知道用户被变成了什么样？是一定要所谓的云端漫步，拿着手机看电视吗？还是一定要做免费，使用自己并不擅长却又出口紧张的宽带产品来以卵击石？还是放弃品质要求，提供的产品日渐同质化，逐渐随波逐流，变成浮萍？

　　远水解不了近渴，遥远的康卡斯特的兼并重组，融资购并，一手加强宽带建设，一手丰富视频内容，只能是一场虚妄的梦，破不了如今广电的局，是要深入用户基层，地推、网格，短兵相接，赤膊肉博战吗？

　　其实，用户一直都在。只不过我们被拖入了南辕北辙的泥沼，以为我们一切都是落后的，落后了自然挨打，却对我们的优势视而不见。

　　其实，最重要的改变是收看电视的习惯发生了改变，用户一直都在，看电视的用户只增不少，八年前的百视通，现在已经不知不觉有了一亿用户，其直播的NBA赛事已于2017年4月份破了万场。而那些自制剧、视频独播剧动辄破十亿次点播收看，80后、90后、00后们对于一年几百元的各种视频网站会员费充值并未有什么抵触，会员充值已经变成了生活开支必不可少的一部分。

　　回到原点，我们怎么了，回到这个问题，同样面临一个方法论的问题，以终为始，不忘初心，才能在春天找到春天。

　　其实答案就在这里，就在曾总的直播、罗总的问答、路总编的摇旗呐喊、诸如华数、重庆等广电急先锋的大局意识、果敢和决心里。

　　不简单，也不复杂，只不过我们缺少必胜的勇气和精耕细作的工匠精神。

　　我们固守着288元，以为再增加多少个频道就能留住用户，却不知道这288元里，有没有可能分给宽带和互动一杯羹，用他们保用户，同样也是胜利；

　　我们也许也知道，更多的用户喜欢一剧联播，一次性收看，为什么就不能也像Netflix一样，来个直播重构；

　　我们甚至也知道，地推还是网格化营销，能不能也来个惊天动地的话题营销，瞬间引爆市场，然后再深入用户，一对一营销，是不是效果更是事半功倍。

　　网络是生活的一部分，这是事实，而网络是电视的一部分是不是也该形成共识，能不能把所有的用户都开通双向，用不用是他的事儿，而当他需要用的时候，只是打个电话开通授权？

　　智慧之音，一直都在，你能回答我，也能回答自己。

（中广互联特约通讯员 王洋）