2014年的今天，国网正式注册成立，三年来，国网在万众瞩目中前行，一举一动，都受到行业的热切关注，有收获也有艰难。未来，国网任重而道远，中国有线的重组、全国网络整合、台网关系的深度融合、建立战略联盟等等，都等待国网披荆斩棘，开创新的局面，带领全国广电网络公司走出困境，寻求新的发展。中广互联编辑部尝试从国网的发展规划和国网领导的发言中，梳理出国网未来发展思路。

　　2017年2月，有报道称，国网公司已经获得4000亿贷款授信，将再次启动中国有线重组和网络整合。消息称国网公司正在申请各项电信网、互联网业务经营资质和相关牌照。同时，国网也在申请全国有线电视集成播控平台、新媒体集成播控平台经营资质。国网公司将报批《网络整合方案》，启动中国有线重组和网络整合试点工作，实现真正意义上的全程全网，确保互联互通，可管可控。

　　另外，国网公司还准备成立3大子公司，分别是中国有线网络公司、国网无线公司、国网卫星公司。

　　2017年3月，在北京召开的CCBN—BDF论坛之有线数字电视运营商国际峰会上，国家新闻出版广电总局科技司副司长杨杰说，目前全国有线电视网络互联互通一期项目进入实施阶段，二期项目的可行性研究报告已通过论证。

　　其中，一期项目的规划投资为310亿元，内容包括：中央平台建设和八省份（河北、湖南、海南、新疆、青海、宁夏、陕西、内蒙古）分平台（接入网与终端改造）建设、六地（陕西、上海、北京、江苏、海南、河北）的试点小区网络建设，完成2000万户宽带化改造。二期项目的规划投资为690亿元，内容包括：互联互通中央平台扩容升级、接入网双向化宽带化改造及终端智能化建设、完成1亿户宽带化改造。

　　有业内人士分析称，当有了全国有线电视网络互联互通平台之后，各地有线网络公司相互之间就可以共享共用内容资源、数据中心资源、CDN资源等，同时发挥出几千万广电宽带用户的规模经济优势。并且可以把更多的宽带网络数据流量留在广电的互联网中，进一步降低宽带出口流量和购买费用，增厚广电系公司的盈利。

　　2017年3月，在召开的CCBN—BDF论坛之有线数字电视运营商国际峰会上，曾庆军透露，中国广电将利用投资驱动互联互通平台建设，规划投资1000亿。其中，一期投资310亿元，二期投资690亿元。十三五期间，中国广电将携手各省网络公司共同完成平台建设。

　　平台一、二期主要目标是：

　　骨干传输网方面，新建46305Km光缆线路，由“三横三纵”演进为“五横五纵”，全面建设100G OTN，部分关键段落建设400G/1T OTN；
广电宽带数据网方面，6个核心、31个骨干、3个NAP、10个直连点、3个国际通道及双平面目标架构，边缘节点目标覆盖全国337个地市，直接为城域网、甚至小区提供宽带服务；

　　接入网与终端方面，1.2亿接入网双向化宽带化改造，终端智能化升级替换。

　　业务平台方面，架构快速到位，流程按需定制，能力按需扩容，目标覆盖全国2亿有线电视网络用户，提供融合视频类、宽带广电类、增值应用等服务；

　　信息系统方面，BOSS匹配用户总量、OSS和MSS同步覆盖业务到达与网络融合省，结算清算与计费、业务配置与管理、客户关系管理（CRM）、综合运维、综合管理等；

　　广电云平台方面，新建北京、西安及东部IDC基地，吸纳省内现有数据中心并形成层级划分一级中心覆盖全国、二级中心覆盖区域、三级中心覆盖本地，全面引入互联网资源，流量内网化比率>90%。

　　2017年3月，在召开的CCBN—BDF论坛之有线数字电视运营商国际峰会上，曾庆军表示，中国广电还明确十三五期间的重点工作，即“两个层面、三大能力体系、四大工作目标”。

　　两个层面：中国广电、各省网络公司携手共建；

　　三大能力体系：网络承载、内容服务和运营管理能力。基础网络：国干网、省内网络、接入网与终端；业务平台：支撑基础业务产品和多种类创新业务形态；信息系统：BSS、OSS、MSS；

　　四大工作目标：全面提升全国广电网络基础能力，技术领先的基础网络架构落地；深入推进全国一网和全程全网，广电融合业务具有全国普遍服务能力；巩固视听业务的主导地位，落实广电宽带战略；促进形成统一规划、统一建议、统一运营、统一管理的能力平台和机制流程。

　　行业专家罗小布曾经在中广互联建立的行业社群里发起“你对国网到底有哪些具体期待，或者你希望国网帮助各地有线网络公司解决哪些问题和困难”的提问，小编收集部分网友回答。

　　@国网整合后乡镇一线员工都给交上养老保险。

　　@国网整合后快点把基础运营商牌照拿下来。好参加大型招标。比如湖南公安局的天网工程。

　　@国网整合后，实现信息安全等级保护。

　　@现在各地对付移动，电信，联通，是一个整编师对抗集团军，还好是一个整编师，要是一个独立团，早亮剑，早玩完。

　　@其实国网只能大局上帮助各地网络公司，涉及员工接地气的事还是管不到，国网在全国互联互通，以及自己的内容平台，先有作为才行，然后能把内容转向手机屏。互联互通后，才是大网，资产先整不整合都还无关大局。
 
　　@1、理顺人、事、方向。2、尽快解决出口问题，有自己的IDC和CDN   3、质量管理认证，软件产品登记证、著作权证书，系统集成资质等级证等，与软件开发、系统集成、应用服务和其他相应技术服务资质，资格证明。

　　@关键是队伍，组成我们队伍的成员身份品类繁多，形不成合力；到底怎样做网络，有统一的标准规范，但执行起来差距太大，缺乏科学管理，不系统；国家3年之内普及地面数字电视，是我们的方向。

　　@对国网的期待多了去了，做过乙方才知道销售的难处。扯淡5G、7G、路由器、IDC，自己要是没有技术资质，怎样才符合政策规范上岗，都说不清楚。我们一直以甲方心态，管理者、大佬自居，一步入市场就蒙了，广电公司只会以关系做乙方，很正式的商业乙方不会做。因为达不到甲方要求，商业谈判以及合同都不会写。

　　@广电太需要宣传自己的新业务，国网整合希望加大宣传力度。客户都不知道有广电宽带和回看点播，

　　@1、网络整合的可行性先论证一下2、网络整合的目标要符合各地网络公司的预期，而不是为整合而整合，其他都不是问题。

　　@国网先做点儿实事儿，让弟兄们有点儿信心，然后说话才有人听。

　　@国网最应该做的不是出口，而是每个省网的连通。当务之急，目前能做也应该做的是做好各省网互联互通，携广电宽带用户数与各ICP共同做好互联网内容资源，同时突出广电自身媒体内容。