虽然背靠浙江广电大树，但于7月刚刚上线的中国蓝TV在自制力量上还略显不足。吸收各方力量，共同探讨新环境下网剧的制作、发行及推广等，是中国蓝TV未来的一个方向。

　　2015年7月，浙江广电的视频播放平台“中国蓝TV”正式上线，该平台以综艺为主体，整合了浙江卫视及浙江广电集团各频道资源。这意味着又一个广电系视频平台建立，央视、上海、湖南、浙江几大广电集团都拥有了自己的视频网站。

　　日前，记者专访了浙江新蓝网络传媒有限公司副总经理林刚，对中国蓝TV下，浙江广电的融合媒体发展之路进行了深入探讨。

　　1、中国蓝TV的四大发展方向

　　林刚于2015年受聘于浙江广播电视集团，任浙江新蓝网络传媒有限公司副总经理，主持浙江广电新媒体战略项目“中国蓝TV”的筹建与运营工作。除了节目内容的精良，林刚同时看重浙江卫视拓展渠道的意识。

　　优质内容版权高收益是假象

　　作为一个优质内容的传播平台，浙江广电并不缺少渠道和平台，但林刚也看到，优质内容版权高收益，只是一种假象。受市场供需关系影响，节目版权过高，可能会阻碍版权的销售。如今，视频网站最大的力度不再只是买版权，而是做属于自己的版权内容。如今，视频网站也开始发力自制和原创内容，当视频网站自身的内容能够实现自给自足，而不在依赖于版权购买时，传统的内容平台就会被抛弃。
如今，中国蓝TV要打造成一个强势的，在网络环境下具有传播价值的平台，而这个平台面临的是比传统受众更有价值的互联网受众。

　　中国蓝TV或为卫视试错田

　　在节目制作过程中，制作手法、思路、理念在不断地发生改变。浙江卫视也有一套机制，在不断的探索新的节目生产、制作流程。但同时也能看到的是，浙江卫视承担了整个浙江广电生存的重任，占据主要利润来源的80%以上。一方面，浙江卫视要负责盈利，同时也要进行科研研发，去研究新的节目生产方式。

　　林刚认为，中国蓝TV作为视频网站，其试错的机会和市场的宽容度较大，如果有的节目在中国蓝TV上播出效果较好，就可以尝试移植到卫视上。不可否认的是，卫视平台是内容变现的最佳渠道。

　　向互联网延伸是传统广电新机遇

　　互联网对传统媒体和新媒体，甚至社会各行各业的融合汇总功能很强，其跨界嫁接能力非常强。林刚认为，传统广电可以通过资本并购、股份联合或者战略合作等形式在互联网领域有所尝试。

　　在产业延伸上，中国蓝TV除了内容产业还可以融合其他产业一起合作，通过平台聚集大量有价值，有消费能力的受众，从而带来商业回报。

　　不独播，建立自下而上的媒体变革

　　中国蓝TV并没有选择同芒果TV一样走独播战略，而是选择了共享资源。林刚表示，芒果TV独播的勇气很令人钦佩，也有一定的道理。独播是个技巧和手法的问题，考量的是对节目播出眼前的收益和长远收益间的权衡，在权衡过程中无分对错，芒果TV走了独播的道路，中国蓝TV选择了共享，并不是贪图版权收益，毕竟一直依赖于版权的销售，只是饮鸩止渴。在不独播的情况下，中国蓝TV会更多的考虑撬动一些其他的资源、条件和渠道以实现快速成长。
林刚表示，“芒果TV的成功在于自上而下的力量，是一种可遇不可求的成功的捷径，而我们想要探索的是，解决新媒体与传统媒体的不信任感，用互联网

　　制作模式反哺广播电视内容生产，建立自下而上的变革。”

　　2、年底目标：千万用户

　　从7月份中国蓝TV正式上线，到现在已中国蓝TV用户已经突破了300万，年底预计能达到800万—1000万的用户发展目标。
据林刚介绍，依靠浙江卫视的优质内容和口碑，中国蓝TV上线初期的激活用户数和活跃度很高。目前，市场上苹果用户和安卓用户比例大概是3:7，但中国蓝TV的苹果用户比例达56%以上。苹果用户的下载更多的是通过用户的自发，而安卓可以通过各种渠道引导下载，这个比例在一程度上说明用户自发访问中国蓝TV的比例很高。

　　3、以综艺娱乐为重点，发力原创

　　目前，中国蓝TV主打综艺娱乐，简单地来说，可以固化为一两档节目，比如，《中国好声音》《奔跑吧兄弟》。中国蓝TV虽然才刚刚起步，其工作重心却放在了原创上。特别是基于卫视较成功的节目所自造的原创节目的点击量效果表现良好。

　　中国蓝TV的原创自制频道“布鲁制造”仍以短视频为主，林刚表示，中国蓝TV目前正在通过前期投放各种短视频积累数据和经验，未来会考虑大型的自制综艺节目。而浙江卫视下半年和明年也计划筹备频道自制剧和周播剧，这种自制剧和周播剧更看重数据分析。

　　媒体融合发展并不只是简单找一个新的渠道去做和电视平台一样的内容，网络视频平台也需要属于自身特色的东西。近年来，网络自制剧发展迅速，吸收各方面的力量，共同探讨新环境下网剧的制作、发行以及推广等，这方面的尝试是中国蓝TV必须要走的一个方向。

　　林刚告诉记者，中国蓝TV之后会放大平台价值，把新媒体的窗口打开，在发动市级台、县级台参与到这个合作共享的平台中来的同时，也能补充些新的节目，从而摆脱传统媒体拼大制作、大明星、大场面的模式。

　　4、携手乐视云，提升技术推广

　　在广电行业内部，马太效应不断加强，好的愈好，差的愈差，移动互联网的出现，已然打破了只有央视垄断的竞争局面，只有提前掌握制高位，才有发展的可能。而想要更好的拓展内容资源，光凭中国蓝一己之力还是不能很好地做到，只有内容和渠道还远远不够，促进媒体融合发展更少不了技术的支撑。

　　据林刚介绍，目前中国蓝TV与乐视云的合作还停留在技术层面，借助了乐视云成熟的技术，中国蓝TV上线来取得了突破性的成果。虽然目前中国蓝TV与乐视云的合作仅在技术层面，但未来双方也必然会在广告经营、内容运营上有所合作。

　　乐视云作为专注于VaaS视频类内容支持的云服务提供商，首当其冲的作为此次与浙广合作的主力投入其中，助力浙广拓展新媒体项目的同时，也进一步推进了自身生态云战略的快速落地。

　　5、广电这张旧船票还能否登上“三网融合”这艘船？

　　三网融合从提出到现在，“三网”之间，各自的意义、状态、价值与对比关系，都已经发生了前所未有的变化。2001年与2006年两次提出“三网融合”，其实质，都是鼓励并推进电信网与广电网各自加快建设和完善互联网，促进互联互通和资源共享。

　　广电网本身对于“三网融合”一直缺乏足够的热情。一方面是基于自身架构的分散而略显无奈，另一方面还是更加看重于自己的电视传输业务，对于电信网的“对等开放”提议不甚感冒。

　　林刚表示，事实上，三网融合并不是像大家所想像的是三家争夺天下的争斗，而却是老大老二打架被调停，伸展不转而争夺控制老三的一场博弈。而作为老三的互联网也因为天生的自然发展状态，缺乏足够强有力的主持机构而只能将自身让位于主战场，却不想由于这样的无奈最终成就了最终融合大局的主角，互联网本身已经体现了三网融合的过程。

　　三网融合是从国家层面最终认可三网业务相互交汇融合的一种表态，是面对新型市场环境下，对于电信网与广电网业务变革的一种鼓励，更是对互联网在不远的未来真正实现“三网融合”地位的一种隐性认可。在林刚看来，三网之间根本无须融合，更确切地说，三网的最终融合成果，都会在不可阻挡的互联网领域一一表现。