2014年10月21日，第22届国际传输与覆盖研讨会（ICTC2014）在杭州之江饭店举行。中广互联从现场发回报道。

　　在22日上午的有线电视工程技术论坛上，江苏省广电有线信息网络股份有限公司工程部经理王懿介绍了江苏有线工程的管理经验。

图为：江苏省广电有线信息网络股份有限公司工程部经理王懿

　　王懿主要从江苏有线工程管理的以下四个经验展开介绍：统一收费标准、明确责任主体、割断利益链、建立信息系统。

　　王懿认为，工程管理采取服务外包的方式较好。首先，引入专业设计单位，使建设方技术人员从设计的参与者变为审核者，把好设计关；其次，引入监理单位，不但可以对施工质量进行很好地把控，同时也能对项目经理起到约束作用；再次，在施工单位的选择上，遵循“准人标准统一，竞争公开透明”的原则；最后，引入审计单位，解决了工程结算审核人员缺乏难题，并大幅提高了审计质量。

图为：江苏有线工程管理系统功能模块

　　最后，王懿谈了做好项目管理的一些体会：

　　第一，领导重视，全员参与，循序渐进。

　　第二，坚持一级责任主体，即项目经理负责制。

　　第三，管理提升，制度先行。

　　第四，岗职明确，责权对等，相互制约，考核有力。

　　第五，统一管理文件，规范文件格式。

　　王懿指出，广电网络要建设，必须提高工程建设的管理，确保工程的质量，创造管理的效益和价值。

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