2025年4月，大众报业集团以齐鲁传媒集团（齐鲁晚报社）为基础，剥离原有的传统业务施资产重组，注入旗下数字文化相关优质资源，包括齐鲁壹点、大众创投、大众数字文化创意产业园、齐鲁天一国际会展等，组建为全新的山东数字文化集团。

　　观媒注意到，在山东数字文化集团成立这17个月中，深耕“传媒+文化+科技”赛道，先后打造了沂蒙精神数智大模型、孔子数智大模型、齐鲁文化大模型、主流价值语料库和主流文化语料库、山东文学大模型、黄河文化（山东段）高质量数据集等多个数智政企服务产品，并与多家企业签订数智战略合作协议。

　　10月19日，大众报业集团党委书记、社长毕司东在第五届中国报业创新发展大会交流发言时给出转型答案，自去年4月成立至今年9月，山东数字文化集团创造利润5900万元，成为集团高质量发展的重要增长极。大众报业集团未来将建强做大数文集团，夯实全省文化数据互联互通底座。

　　以下为毕司东发言摘录——

　　毕司东表示，《关于深化主流媒体系统性变革的意见》进一步明确变革方向。集团认真学习，确定三项紧迫任务：传播变革，必须建强1个重点客户端，深耕在地化、原创力，加快建成省域全媒体传播主引擎和主渠道；文化使命，必须拓展“新闻+文化”，从“新闻+政务服务商务”到“新闻+文化、政务、服务”，需要承担更多文化使命；数智升级，必须拥抱新技术，深挖数据富矿。

　　毕司东介绍，建设自主可控、具有较强传播力的互联网主平台，是党媒当前最紧迫的任务。集团9张报纸一度建了8个客户端，为凝聚合力，于2024年2月上线“大众”新媒体大平台。推进解决三个棘手问题：资源继承上“先立后融”，先建主平台确保资源平稳迁移，再推动“关停并转”，今年2月一次性停更4个客户端，全部转场融入大平台；积极性调动上“统分结合”，宜统业务实现管理、内容、技术、运营“四个一体化”，同时引导各媒体“分片包干”向垂直细分领域转型；省市县联动上“共建共享”，以内容共创为重点，与全省16市共同建设“石榴+”新闻生产传播技术平台，初步实现全省“一盘棋”作战。

　　经过一段时间实践，大平台主引擎作用开始显现：主流舆论更加强劲，服务能力显著提升，与“爱山东”及12345省级平台互联互通，重点打造9个行业垂直平台；舆情监测引导能力显著提升，技术能力、客户规模稳居全国省级媒体第一位。

　　面对严峻经营形势，集团于去年揭牌成立山东数字文化集团，深耕“传媒+文化+科技”。为何选择数文赛道？毕司东表示，文化数字化是国家战略，且与传媒业高度关联，报业具有数据资源、产业资源、人才资源优势。如何破局？虽然与互联网大厂比，原始创新并非党报最强项，但在应用创新、集成创新以及本地文化理解、工作网络、意识形态把关上，党报具有独特优势，由此确定“业态创新盯前沿、技术变现是重点、政府项目强底盘、市场开拓求发展”的路径。

　　经过一年多的实践，“山东文化数据中心”“齐鲁文化大模型”等项目成为山东数字文化“新基建”，多个实验室构成科研“新高地”。自去年4月成立至今年9月，数文集团创造利润5900万元，成为集团高质量发展的重要增长极。

　　毕司东表示，下一步重点在三个方面发力：主引擎建设再加力，提升“大众”新媒体平台带动作用，升级“石榴+”一体化平台；新业态拓展再加力，建强做大数文集团，夯实全省文化数据互联互通底座；机制创新再加力，完善招聘及人才激励制度，培养“融媒尖兵”“技术骨干”“国传领军人才”，为系统性变革提供坚实支撑。