（作者丨郭全中）

　　《我的归途有风》播放量1.9亿，带火四川乐山跷脚牛肉美食游；《飞扬的青春》取景地浙江瑞安曹村镇春节期间接待游客近20万人次、同比增长超30%。

　　近年微短剧从“流量洼地”一路狂奔至“千亿赛道”。

　　2025年有3.3万部微短剧上线播出，国内用户近7亿；市场规模破千亿元，较2024年翻番。

　　尤其需要指出的是，25—34岁群体是微短剧的核心受众，女性占比更是超过六成，而这恰恰是传统媒体连接失效的人群。

　　在以系统性变革重塑主流价值传播力的关键期，微短剧为报业提供了新的战略抓手。

　　商业微短剧的底层逻辑是“爽感变现”，即高度类型化、标签化的人物与情节，在极短时间内构建易于代入的“拟态情感环境”，以高频强刺激锁定注意力。

　　这套打法造就了爆发式增长，也埋下了同质化、悬浮化、价值导向偏差的隐忧，长期以来逆袭、霸道总裁、穿越三类题材占据投放量的相当比重。

　　而报业入局，最大的特色不是“也会拍短剧”，而是以专业内容生产基因对冲商业短剧的结构性短板。

　　一是从“编”到“采”的真实根基。报业拥有成熟的“选题—采访—核实—叙事”链条，掌握权威信源、本地化资源与深度调查能力。微短剧若只靠“脑洞”堆叠，极易陷入悬浮；而报业能把真实事件、真实人物、真实地域文化转译为可共情的戏剧叙事。这种“真实性”是商业团队难以低成本复制的禀赋，也正是主流媒体在媒体融合中应保持的专业优势。

　　二是把关能力与价值引领。在“把关人”意义上，报业的自审机制和导向意识，使其能在爽感之外嵌入价值观，把“正能量”做成“大流量”。商业短剧为了转化率往往牺牲价值深度，而媒体入局的独特价值，恰恰是用专业把关降低用户的信任成本，把公共性、建设性注入娱乐形态。

　　三是议题设置与公共资源连接。报业长期沉淀的政务连接、区域文化资源与公共议题设置能力，使其天然适合“微短剧+政务/文旅/品牌”的融合形态。简而言之，商业短剧擅长“造梦”，报业擅长“把真实的梦讲得动人”。

　　报业最焦虑的是用户连接失效，而微短剧恰恰生长在年轻人的注意力场域里。

　　典型性案例是人民日报社的“人民短剧”，2024年国庆期间，由《人民日报海外版》侠客岛、人民网党建创新部、人民日报文化传媒与开心麻花联合出品的《故事新编》第一季（含《飞天》《盛世琴音》《黄风岭传奇》《神仙游》《奶奶的AI》5集），通过“穿越”的形式，将不同时空的人物连接起来，展现出新中国成立75年来的沧桑巨变。观看量迅速突破千万、登上抖音热搜，年轻网友直呼“是00后的菜”。

　　其实质性变化体现了四个特征。

　　一是渠道与生存方式的平台化迁移。报业从“办报”走向“做号+做剧”，主动进入抖音、快手、视频号等算法分发场域，用年轻人的语言进入其日常信息流。

　　二是语态与叙事的情感转向。从宣传语态转向网感语态、从说理转向共情。理论上看，这契合“使用与满足”逻辑，即年轻人用微短剧完成情绪代偿与碎片娱乐，报业借此把主流叙事嵌入其需求场景。

　　三是用户关系从单向传播走向参与式连接。弹幕、二创、线下打卡，使“读者”变为“用户”乃至“共创者”。

　　四是“四力”的重构，传播力从“版面到达”升级为“触达+互动+认同”，影响力从“读报知晓”延展为“追剧—共鸣—打卡消费”的场景闭环。

　　当下，微短剧行业普遍痛点是剧本同质化与盈利模式单一。破解之道在于“微短剧+”的跨界融合，而报业在政务、文旅、品牌三个方向最具独特适配性。

　　其中，文旅融合已有政策与实证支撑。2024年初，国家广播电视总局启动“跟着微短剧去旅行”创作计划，提出全年创作播出100部主题微短剧；截至当年8月已有59部入选，其中已播22部总点击量达22.8亿次，为16个省份25个地市的景点提供线下流量。

　　典型案例《我的归途有风》播放量1.9亿，带火四川乐山跷脚牛肉美食游；《飞扬的青春》取景地浙江瑞安曹村镇春节期间接待游客近20万人次、同比增长超30%。

　　报业凭借本地资源与政务连接，最宜承接种子级的“城市微短剧”“县域微短剧”。政务与品牌融合则指向普法、文明创建、政策宣讲以及城市品牌、企业品牌的软性内容共建。

　　平衡好社会效益与经济效益关键在于三点：

　　一是“内容即入口”，先用精品内容沉淀信任与流量，再向文旅消费、线下场景转化，把“流量”变“留量”；

　　二是商业模式多元化，以政务服务采购、文旅联动、品牌定制、平台分账替代单一付费，形成可持续收入结构；

　　三是把关前提下的商业变现，警惕“唯流量”导致的价值观滑坡。

　　主流媒体布局微短剧，应立足自身优势，从内容创作、矩阵传播、产业生态、导向底线四个维度系统发力，跳出商业短剧同质化竞争，构建长短联动、产宣融合、守正创新的融合发展路径。

　　一是在内容创作上，从“爽感”走向“质感”。建立精品微短剧的创作标准与内部扶持机制，深耕本地文化、非遗、红色资源、科普等主流媒体擅长的题材；积极引入AIGC降本增效，但守住叙事与价值的主导权。避免陷入与商业团队的同质化内卷。

　　二是在矩阵传播上，构建“自有平台+商业平台+区域协同”的立体分发。以微短剧为引流入口，反哺报纸深度报道与客户端活跃度，形成“短剧吸睛—长报道沉淀—客户端留存”的长短联动；推动报、网、端、剧一体化协同，放大主流声量。

　　三是在产业生态上，打造“内容+文旅+消费+政务服务”的闭环。建设或联盟式接入微短剧拍摄基地与人才孵化体系，与高校、影视基地共建产学研链条；把握微短剧出海的广阔空间，讲好中国故事。

　　四是在导向底线上，落实分类分层审核与导向把关，防止“流量至上”损耗公信力；以专业性而非“降维迎合”参与竞争。

　　报业做微短剧，不是主流媒体向碎片化娱乐的低头，而是以专业内容重构主流价值的传播力。当真实、专业与网感在3分钟一集的微短剧里相遇，报业便有可能在系统性变革中，重新成为年轻一代愿意“追”、愿意“信”、愿意“打卡”的媒体。