为全面总结上半年工作，深入分析研判市场形势，安排部署下半年任务，加快推进公司改革转型发展，7月28日，湖北广电网络公司召开2026年半年工作会议。公司党委书记、董事长徐诚出席会议并讲话。湖北文投公司党委委员、副总经理王钊及企业发展部负责人受邀出席会议。公司党委委员、副总经理张宏棣主持会议。

　　会上，公司企业发展部通报了2026年上半年绩效考核及支公司、网格经营情况。黄冈、曾都、天门、孝昌及恩施、黄陂公司围绕经营工作分别作典型发言和表态发言。公司党委委员、副总经理张宏棣和董事会秘书周勃来分别通报了公司上半年公客与集客业务经营情况，安排下阶段重点任务。

　　徐诚指出，上半年面对多重市场压力与发展挑战，全体干部员工坚守初心、凝心聚力、负重前行、笃行实干，在深化改革、市场攻坚、风控维稳、数智转型等领域取得阶段性成效。下半年及今后一段时期，要充分用好党媒政网、投融资渠道、文化数字化、文旅融合、网络覆盖、人才队伍六大差异化优势，奋力实现涅槃重生、逆势突围。

　　徐诚强调，坚持谋远布局、系统变革，紧扣“改革破局、企稳止损、提质增效、开拓赛道、稳控风险、党建引领”工作思路，构建“主业压舱、政企增量、科技突破、文旅融合、资本赋能、治理提效”六位一体发展格局，全面开启转型突围和高质量发展新征程。

　　一是锚定五个服务商定位，把资源优势转化为竞争胜势。持续夯实民生需求底座，成长为湖北人民的基础通信与电视服务商；扛牢政务服务职能，成长为湖北政府的应急广播运维商；抢占战略发展高点，成长为湖北省域的国家文化专网运营商；深耕城乡用户市场，成长为湖北城乡的深覆盖综合信息服务商；激活融合发展红利，成长为湖北文旅的数字服务集成商。

　　二是依靠六大系统性变革，坚决破除体制机制深层束缚。 加快经营思维变革，由固守老用户转向拓展新用户；加快重组融合变革，构建文广资源一体化运营共同体；加快数智项目建设变革，布局算力网与AI新质生产力；加快体制机制变革，激活干事创业内生活力；加快风控管理变革，筑牢安全防线；加快转变作风变革，以高质量党建领航经营突围。

　　三是聚焦七项攻坚任务，着眼长远实施公司“十五五”规划。聚力攻坚大众公客经营、政企文旅融合、算力网络赛道、现代企业治理、资本资金纾困、全域风险防控、党建人才强基等七项重点任务，推动“十五五”规划落地见效。

　　四是压实责任执行体系，以决战姿态打赢全年经营翻身仗。破除“等靠要”躺平思想、“守摊子”保守思想、“不可能”畏难思想这三类消极心态，坚定突围振兴信心；压实省公司党委、各部门与分子支公司班子、基层经营单元这三级责任链条，层层传导攻坚压力；锤炼战略研判能力、市场破局能力、统筹执行能力这三项攻坚本领，补齐干事创业短板；严守合规经营、全域安全、廉洁从业这三条红线底线，护航企业行稳致远。

　　为提升会议实效，会前，公司党委副书记、总经理胡晓斌和公司分管经营工作的领导分组主持召开了经营管理工作座谈会与研讨会。各分公司主要负责人、分管公客和政企业务负责人分别总结了上半年经营工作，汇报了下半年工作思路与举措，提出工作意见和建议，深入开展讨论交流。

　　公司领导班子成员、专业委员会负责人、楚天网络（楚天视讯）公司和各专业子公司班子成员，总部各部门中层正副职、在职专家、各中心负责人，各分公司主要负责人、分管公客和政企业务负责人在主会场参加会议。各分、支公司班子成员和中层干部在各分会场参加视频会议。